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认清形势、谨记目标、贯彻落实

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-03-17

    很荣幸,能够选择徐州召开本次华东营销分会会议;很高兴,徐州销售公司自2007年成立以来,在徐总“科学发展观”的指引下,在国茂“创建学习型组织理念”的引导下,在与国茂兄弟和谐温暖的互助合作中,徐州国茂的每一位员工不断充实学习,改变自我,突破自我,实现了公司销售业绩的持续提升和个人价值的完美体现。

    2012年,对我们每个国茂人来讲,都是机遇与挑战并存的一年。首先,我们要面对现状,认清形势。一方面,越来越复杂的欧债危机,延缓了全球经济复苏的脚步,我国减速机行业出口贸易成交额降低,使一些以出口为导向的减速机企业转而投入国内市场,这就导致我国减速机市场竞争越来越激烈,减速机市场上优劣并存、恶性竞争等问题就越来越凸显;另一方面,面对低迷多变的全球经济局势,今年我国的经济工作将以稳中求进作为发展基调,以扩大内需为战略基点,充分发挥宏观调控的作用,我国的经济增长势必将逐步放缓。

    其次,我们应牢牢把握国家“稳中求进”的经济工作基调,抓住国家扩大内需的机遇,以市场需求为导向,以新厂区的成功运作为起点,协力集团加快实施510行动计划,竭力我们自身发展的尽快完美转型。

    作为国茂集团的一员,我们徐州销售公司愿为国茂的二次创业发展贡献自己的全部力量。我们将谨记今年集团22亿元的战略发展目标,配合四大发展任务,谨记五大营销要求,实现三大管理突破。并切实将其一一落实到以下具体工作之中:

    一、苦干加巧干,维护并不断拓展人脉资源关系,在确保既定销售目标的基础上,争取大增幅,保量争位。

    二、开展内部培训,提高销售人员素质,制定更完善的销售激励政策,实行销售包干与销售竞赛,转压力为动力,化业绩为收入,实现个人业务增值。

    三、规范销售业务流程,贯彻集团售后服务政策,销服共站,提升国茂品牌地区影响力。

    四、经验共享,共创辉煌。积极向兄弟公司学习,探索优销售方法及策略,跟上国茂的发展步伐,为早日实现百亿辉煌奋力前进、贡献力量。