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华东营销分会第一次会议在徐州胜利召开

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-03-17

    2月24日—26日,华东营销分会所属各销售公司经理、集团片区经理及相关销售负责将士,共计23人,在徐州开元明都大酒店,胜利召开了2012年华东营销分会各销售公司经理次会议。在会上,大家主要围绕“团队合作,共同开发市场,做到资源共享;面对新的复杂形势,如何创新发展、超越自我、高质量完成今年的各项目标任务;如何构建好销售团队”等议题,各抒己见,务实展开了深入探讨。

    对此情形,华东营销分会会长、江涛销售公司经理花如开适时地在会议结束之际,把大家一致形成的共识,很精辟地作了一个概括性的总结,从而给成果丰硕的华东营销分会次会议,划上了一个圆满的句号。

    他指出,综合来看,大家紧密就“团队建设、创新发展、超越自我”核心内容,展开了热烈的讨论,达成了很好的统一,当然,在新的一年里,由于总公司搬迁等存在的一些实际困难,这也是客观自然,我们要有一个正确认识。

    事实上,团队建设,在当今激烈的竞争环境下,已显得格外重要,所以,每次会议,必以团队建设为重点。为此,平时都以兄弟相称的我们大家,一定要拓展思路,不光自身一块要搞好团队建设,以后务必还要在各销售公司之间行业开发、客户开发、库存互补、人员交流等方面应有更多的主动性团队协作。

    客观讲,面对国茂的二次创业发展,百亿新目标的蓝海启航,创新发展、超越自我,这也已是形势急迫、发展急需。为此,我们既然都有了这个意识,那么我们就要付注行动,真刀真枪地进行改革、创新和突破,而不是单单停留在嘴上。今后,我们的经理、营销人员,不能再是单一的营销专家,而应该是知识型的营销通才,也就是,一要有较高的文化素养;二要富有创新精神和进取心;三要不断地学习科学技术;四要有较强的知识应用能力;五要有强烈的社会责任感。其中,社会责任感是营销人员应具备的品质素养。我们对消费者一定要真诚,无欺瞒。

    至于因总公司搬迁等而给大家带来的一些实际困难,大家要有正确的认识。也就是,困难是暂时的,国茂搭建这个广阔的平台,是为了让我们以后能飞得更高更远。还有,我们在分会里遇到的一些问题,应该从容面对,努力解决,先由销售公司内部协商,解决不了的,再由分会来帮助协调。总之,团结一心,其力断金;创新超越,更上一层。一年之际在于春,就让我们迎着春风,沐着春雨,共同相拥崭新的2012吧!

    另外,还有一件令人高兴和值得一提的事情是,为规范市场运作和更好推进全国八大分会的和谐建设,国茂集团早在元旦就作出决定,将原属中南营销分会的徐州销售公司,正式划归到了华东营销分会。

    批判自我   奋勇突破

    3月10日下午,国茂集团鲁皖营销分会2012年次会议别具一格地选择在武进喜来登大酒店举行。该会片区经理兼市场部经理邵强,会长、泰安销售公司经理刘云,秘书长、青岛销售公司经理孔军,以及该会众销售公司经理,应邀的中原营销分会会长、河南销售公司经理侯向方和秘书长、新乡销售公司经理刘玉涛等,共计16人,鲜明以“ 团结、团队,秩序、管理,沟通、共享,观念、心态,忠诚、奉献”为会议探讨关键词,充分准备,集聚参加。

    会议中,令人感动的是,集团董事长徐国忠在当日参加完湖塘镇人大会议之后,不顾劳顿,立马重视来到鲁皖营销分会会议现场,巡视会议成效,作出重要指引;令人感慨的是,各与会经理个个坦荡胸襟,直言不讳,总结不足,诚恳奋起。因此,纵观整个会议,可以说,是一次理性和谐的会议,是一次批判自我的会议,是一次奋勇突破的会议,是一次凝聚力量的会议。