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国茂100亿特别新策划

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-03-17

    销售总监杨新华——

    鉴于2011年在销售管理上的力度还不够,从而导致了销售合同定单的履行率没有达到理想目标,并产生了一些无序竞争和违反职业道德的事件发生,因此,总结经验教训,2012年,站在崭新平台上,面对明显提高的标准要求,作为销售部门,我们也将努力做到以下三点:

    一、转变观念。坚决把脑子里的杂念和旧思想过滤、清除掉,腾出更多空间,及时吸收、消化和牢固新思想,以此适应新环境,符合新平台的发展要求。

    二、加强学习。以销售工程师为更高目标,钻研业务,修炼自身,不断提高个人业务素质,不断提升个人综合素养。

    三、升级管理。紧紧围绕“降低经营风险”,加大销售控制管理力度,不仅要显著提高销售合同定单的履行率,还要着力做好对不良客户的跟踪管理,加强做好销售人员和全国销售公司的营销质量。

    总之,只要我们每个人明确目标,恪守职责,尽心尽力,做好自己的份内工作,大家都做好了,一切也就都好了。

    制造五部部长陈智勇——

    制造五部根据集团搬迁进度安排,已顺利就位。并且,在一月底,借搬迁契机,彻底整理、清盘了各仓库。为保证2012年6﹒2亿元的年销售发货指标和管理、质量指标,我们将具体做好以下六项工作:

    一、恢复生产。首先,因搬迁和春节因素,造成了部分设备还没有调试到位,那么,如何组织机修人员等进行积极调试,以此让设备尽快恢复工作,这是制造五部当前的首要工作。其次,由于新厂区工艺布局的匹配性问题,如何调整、改善,以进一步提高生产效率并促进生产的恢复,这也是工作的重点。

    二、现场管理。为保证新厂区新面貌,首先用一个月的时间来狠抓现场整顿,承诺制造五部生产区域持续保持物料整齐,地面、墙面和窗户干净明亮。具体将借助行政统一设定的板块管理,用现场照片对比法进行有效的管理检查、监督和考核。

    三、质量提升。为全面贯彻执行集团“质量升级年”的各项要求,努力提升摆线减速机的整体质量,再上一个新平台,我们将与质监部通力合作,承诺整机质量缺陷率降低2—3‰。

    四、严抓仓库“进与出”。通过本次搬迁后的盘点,我们的管理人员已经意识到了仓库管理是制造五部管理中的弱点。为此,我们将在生产部、财务部的指导下,积极配合完成仓库的“5S管理”,争取做到“进与出”符合集团仓库管理的要求。承诺维护仓库收发纪律,不做假账,真正做到账、物的一致性。

    五、员工管理。我作为制造五部的责任人,主要职责是:协调车间与车间、车间与仓库、操作工与质检员等之间的工作关系,引导建立积极向上的工作环境。为此,如何在我们制造五部建立一个公正、公平、有效的人员管理制度,我们将从计划执行、操作规程、安全制度、员工纪律和集团员工考勤管理条例来执行,努力做到生产员工分工不分家,全力按照集团生产要求和品质控制标准来完成任务。

    六、安全管理。我们制造五部将继续把安全生产设定为2012年的重要工作目标。生产车间负责人为安全生产责任人,生产车间严格执行规范作业,生产车间禁止吸烟和打架斗殴。我们承诺,全体员工将洁身自爱,无私下窃取集团财物,如有此行为,一经发现,将严肃处理,决不姑息。