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    2011年1—6月份，国茂集团积极开拓，加快步伐，继续扩大战果、展现辉煌；国茂将士斗志昂扬，迎接挑战，倍感使命伟大、责任重大！

    半年弹指间：高歌猛进，战鼓擂紧

    今年以来，国茂集团以“百亿企业、上市企业、引领企业、百年企业”为崭新发展目标，紧紧围绕“智慧国茂、低碳国茂、幸福国茂”全新建设方向，高度重视并特别加快结构调整、转型升级步伐，先后实施和采取了一系列的创新举措，诸如继续坚持大手笔投入，重视国茂项目快速、高质量地建设，加大投资公司的投资力度，着手筹划上市的各项启动准备；善借外脑，重视实施K3绩效考核管理项目和PLM系统管理项目建设；立足长远，重视成立集团管理小组，以切实加强各领域的绩效管理工作；注重科技，重视加强产品技术开发的转化力度，及时调整生产布局，时间将新产品推向市场前沿；高瞻远瞩，重视增强全员的忧患和质量意识，务实组织国茂减速机单月突破2亿庆功会、集团质量培训会议，分解目标，逐一解决；以人才为中心，重视激发人才动力，创新股权分配激励机制，凝聚精英团队力量；侧重国茂和谐，重视应对社会通胀，充分以人为本，从细节入手，持续提高广大员工的工资待遇，不断完善和增加他们的诸多福利；……以此种种，全力在创新中加快转变国茂发展方式，全力在发展中促进国茂坚守高质量转型。因此，坚持科学发展观，1-6月份，国茂集团的各项指标继续保持着健康快速发展势头：完成销售产值近10亿元，同比增长23%。

    应该说，国茂的发展成绩是有目共睹的。上半年，国茂集团的各项工作，思路清晰，重点明确，决心很大，创新很多，措施很实，成果丰硕。但不要忘了，这当中，我们还有一些瓶颈和短板需要高度重视，加紧解决。对此，我们一定要有辩证的思维，发展的眼光，科学的行为。

    现实告诉我们，下半年，既是国茂发展的黄金机遇期，同时也是国茂各类深层次矛盾的凸显期。国茂集团的各项目标，要求很高，时间很紧，难度很大，非同平常。可以想象，要想胜利完成生产搬迁，高质量保证年度目标，切实肩负起“腾笼换鸟、快速转弯”这样伟大的二次创业历史使命，国茂人所担当之责任，其重大程度，定然是大大超出以往。

    而且，当前，国内外时势的变化环境又是今非昔比，减速机市场的竞争环境也是不同往日，同行业间的主动提升环境理更是不比寻常，而国茂的各个平台发展环境已是翻天覆地。

    放眼四周，面对艰巨任务，迎接严峻形势，我们唯有进一步改变思想观念，提升综合素质，增强创新能力，提高产品和管理质地，才能有力保证国茂持续辉煌，继续传奇。

    为此，在这历史关口，结合今后五年的国茂战略发展目标，我们定要以大局为重，牢记在国茂发展中的责任，牢记在全国行业当中的形象，牢记在社会和谐中的分量。要始终坚持发展是硬道理，坚定不移品质发展是主线；要始终坚持和谐，以人为本幸福全员是核心。

    围绕主线、核心，集团上下要紧抓素质提升不放松，紧抓人才建设不放松，紧抓管理升级不放松，紧抓研发突破不放松，紧抓品牌发展不放松，紧抓项目建设不放松，紧抓资源整合不放松，紧抓全员改善不放松。

    围绕主线、核心，国茂人必须要做到精气神拚搏，大智慧奋战，高质量前进。这其中，国茂的领导干部，尤其务必要紧扣人本融合，务必要立足于更好、更快、更新、更实、更能，同心协力，把各项工作推向新的台阶。

    立足于更好，就是国茂的各项事业发展要朝着更好的目标奋斗；立足于更快，就是国茂的项目建设、投资运作、生产营销、品质提升、管理升级等等要创造条件加快推进；立足于更新，就是国茂的创业发展理念、方式和方法都要善于创新，与时升级；立足于更实，就是国茂的各项规章制度、各项任务执行、各项考核改善、各项“以人为本”都要落到实处；立足于更能，就是国茂的各个组织团队要通过加强学习型团队的建设，更能执行，更能沟通，更能协作，更能创新，更能改变，更能跨跃。

    半年弹指间，时下的国茂，意气奋发，高歌猛进；时下的国茂，万舸争流，战鼓擂紧。