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国茂减速机崭新目标,半年弹指间:高歌猛进,战鼓擂紧

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2011-07-25

    2011年1—6月份,国茂集团积极开拓,加快步伐,继续扩大战果、展现辉煌;国茂将士斗志昂扬,迎接挑战,倍感使命伟大、责任重大!

    半年弹指间:高歌猛进,战鼓擂紧

    今年以来,国茂集团以“百亿企业、上市企业、引领企业、百年企业”为崭新发展目标,紧紧围绕“智慧国茂、低碳国茂、幸福国茂”全新建设方向,高度重视并特别加快结构调整、转型升级步伐,先后实施和采取了一系列的创新举措,诸如继续坚持大手笔投入,重视国茂项目快速、高质量地建设,加大投资公司的投资力度,着手筹划上市的各项启动准备;善借外脑,重视实施K3绩效考核管理项目和PLM系统管理项目建设;立足长远,重视成立集团管理小组,以切实加强各领域的绩效管理工作;注重科技,重视加强产品技术开发的转化力度,及时调整生产布局,时间将新产品推向市场前沿;高瞻远瞩,重视增强全员的忧患和质量意识,务实组织国茂减速机单月突破2亿庆功会、集团质量培训会议,分解目标,逐一解决;以人才为中心,重视激发人才动力,创新股权分配激励机制,凝聚精英团队力量;侧重国茂和谐,重视应对社会通胀,充分以人为本,从细节入手,持续提高广大员工的工资待遇,不断完善和增加他们的诸多福利;……以此种种,全力在创新中加快转变国茂发展方式,全力在发展中促进国茂坚守高质量转型。因此,坚持科学发展观,1-6月份,国茂集团的各项指标继续保持着健康快速发展势头:完成销售产值近10亿元,同比增长23%。

    应该说,国茂的发展成绩是有目共睹的。上半年,国茂集团的各项工作,思路清晰,重点明确,决心很大,创新很多,措施很实,成果丰硕。但不要忘了,这当中,我们还有一些瓶颈和短板需要高度重视,加紧解决。对此,我们一定要有辩证的思维,发展的眼光,科学的行为。

    现实告诉我们,下半年,既是国茂发展的黄金机遇期,同时也是国茂各类深层次矛盾的凸显期。国茂集团的各项目标,要求很高,时间很紧,难度很大,非同平常。可以想象,要想胜利完成生产搬迁,高质量保证年度目标,切实肩负起“腾笼换鸟、快速转弯”这样伟大的二次创业历史使命,国茂人所担当之责任,其重大程度,定然是大大超出以往。

    而且,当前,国内外时势的变化环境又是今非昔比,减速机市场的竞争环境也是不同往日,同行业间的主动提升环境理更是不比寻常,而国茂的各个平台发展环境已是翻天覆地。

    放眼四周,面对艰巨任务,迎接严峻形势,我们唯有进一步改变思想观念,提升综合素质,增强创新能力,提高产品和管理质地,才能有力保证国茂持续辉煌,继续传奇。

    为此,在这历史关口,结合今后五年的国茂战略发展目标,我们定要以大局为重,牢记在国茂发展中的责任,牢记在全国行业当中的形象,牢记在社会和谐中的分量。要始终坚持发展是硬道理,坚定不移品质发展是主线;要始终坚持和谐,以人为本幸福全员是核心。

    围绕主线、核心,集团上下要紧抓素质提升不放松,紧抓人才建设不放松,紧抓管理升级不放松,紧抓研发突破不放松,紧抓品牌发展不放松,紧抓项目建设不放松,紧抓资源整合不放松,紧抓全员改善不放松。

    围绕主线、核心,国茂人必须要做到精气神拚搏,大智慧奋战,高质量前进。这其中,国茂的领导干部,尤其务必要紧扣人本融合,务必要立足于更好、更快、更新、更实、更能,同心协力,把各项工作推向新的台阶。

    立足于更好,就是国茂的各项事业发展要朝着更好的目标奋斗;立足于更快,就是国茂的项目建设、投资运作、生产营销、品质提升、管理升级等等要创造条件加快推进;立足于更新,就是国茂的创业发展理念、方式和方法都要善于创新,与时升级;立足于更实,就是国茂的各项规章制度、各项任务执行、各项考核改善、各项“以人为本”都要落到实处;立足于更能,就是国茂的各个组织团队要通过加强学习型团队的建设,更能执行,更能沟通,更能协作,更能创新,更能改变,更能跨跃。

    半年弹指间,时下的国茂,意气奋发,高歌猛进;时下的国茂,万舸争流,战鼓擂紧。