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    全面接轨全球先进的产品生命周期管理理念，国茂集团正式启动PLM系统管理建设项目。

    2011年7月1日，国茂集团PLM系统管理（产品生命周期管理）建设项目正式启动。当天下午1点30分，在集团II号楼二楼会议室，相关技术、信息、财务、质监等部门领导和骨干，联合项目合作方南京维拓科技有限公司、项目监理方金蝶软件公司的领导和负责人，共同为此举行了务实的启动会议。

    此举意味着，国茂集团开始全面接轨全球先进的产品生命周期管理理念，正式启动PLM系统管理（产品生命周期管理）项目在国茂集团的实质建设。由此，将会给国茂的广大客户，带来更快的交货周期、更好的质量表现；促使国茂集团，实现更低的机物料和工时浪费；推动研发和管理人员，提升技能素养，适应国茂未来的发展战略，符合现代岗位工作的质量要求。

    在会上，国茂集团技术总监谭家明主持会议并作启动动员；南京维拓科技有限公司总经理杨凌对项目作了总的概况性的介绍；该公司技术专家顾杨伟经理围绕“项目总体目标与规划、项目实施团队组织架构、项目实施方法、项目管理策略”等四个方面，进行了详细的展开论述；金蝶软件公司孔东华经理以国茂集团该项目的监理身份，也对此作了“信息化项目监理、实施PLM项目的注意点”的专门阐述。

    据悉，该项目组织架构已经搭建完成：以国茂一方沈总、谭总、范部长和维拓一方杨凌、张伟共同组成项目执行委员会，以国茂一方谭总和维拓一方顾杨伟共同担当项目经理，以高级资深项目经理孔经理为项目顾问。同时，分别以集团技术部骨干成员组成PLM业务流程规划组，以集团信息办骨干成员组成PLM系统支持与管理组，以维拓一方骨干成员组成PLM实施小组。

    另外，按照“将对国茂有用的功能用好用透，而不是做成一个大杂烩”的PLM项目实施原则，坚定以“规范”为PLM项目实施目标，启动会后，该项目建设将确定分为四个阶段：项目启动与方案定义阶段（7月1日—8月19日）、方案开发与集成测试阶段（8月22日—10月21日）、系统部署与上线应用阶段（10月24日—11月25日）、生产系统应用支持阶段（11月28日—12月30日）。

    PLM系统管理（产品生命周期管理）简介

    说到PLM，就不得不提一下PTC。PTC，是专业从事产品研发和设计软件的世界顶尖厂商，更是全球业内领先的产品生命周期管理解决方案提供商。其旗下好的产品，就是先进的PLM解决方案。

    现在，中国的产业政策是，信息化带动工业化，在这一大的政策背景下，目前的中国市场，已是PTC全球五大市场之一，也是增长快的市场。不仅汽车行业在应用PTC的PLM系统上异常突出，在其他制造型企业，也在积极应用PLM。

    据PTC全球市场部执行副总裁Rob Gremley介绍，“我们很高兴可以帮助中国客户从‘中国制造’向‘中国创造’转变，我们不仅在帮助中国客户在本土的发展，还可以帮助他们实现全球协同，向海外拓展品牌。”如今，PTC不仅致力于为用户提供相应的解决方案，同样希望能够成为用户的顾问，帮助他们梳理业务流程，让其认识到PLM的价值。

    PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理。根据业界权威定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

    从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。

    从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。

    因此，实质上的PLM，其实有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的核心是PDM软件。

    PLM作为企业信息化的重要组成部分，一直没有ERP(企业资源规划)、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）那样火爆，但其实后三者更多的是为企业省钱，PLM才是真正为企业创造价值的部分。

    许多企业解决方案如ERP、CRM和SCM，大多侧重于优化实物产品和事务或交易的流程。对于涉及到反复地按照相同的方式做相同的事情的过程，这些应用程序和工作效果还好。而实际上，对于成功开发产品所需的那一类快速迭代和创新工作而言，它们就无能为力了。对于此类工作，产品开发者需要的是擅长于支持许多互相依赖的过程和灵活解决方案，这些过程是将成功的产品推向市场所必需的。

    PLM就提供了从规划到支持的解决方案，它范围覆盖所有相应的部门以及整个供应链。通过使用完整的数字化产品表示形式，开发小组能够快速进行试验分析、更改设计、运行假设分析方案、细化设计，以及执行其他更多操作。通过为所有利益相关者提供内容的个性化视力，可以使数字化产品逐渐完善、引人注目并且性能稳定，而这一切都是在费用高昂的实际制造过程开始之前完成的。

    只有PLM，才可以大限度地实现跨越时空、地域和供应链的信息集成，在产品全生命周期内，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系统中的产品数据和企业智力资产。因此，PLM系统的价值，取决于在企业内能否与ERP、SCM、CRM来集成使用，组成PLM生态系统。由于企业各自的特点和问题不同，在实施PLM系统时也不必要求四个系统全部一齐上马。合理的方式是，针对企业具体需求，而为其提供系统组合的入门方案，“统一规划，按需建设，重点受益”。