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国茂减速机集团焦点,众志成城,全面提升

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2011-07-23

    不同的阶段,做不同的事情。结合国内外时势和国茂实际,当前工作的重心,已不是冲量,而是冲质。为此,所有国茂人,从现在起,要切实增强忧患意识,从上到下抓质量,从上到下抓提升,从上到下抓稳定!

    众志成城  全面提升

    7月5日下午,国茂集团月度销售例会在二号行政办公楼二楼会议室举行。这次会议是在1-6月份集团销售产值累计近10亿元、同比净增23%和国茂项目建设日新月异、国茂铸造基地胜利开工、国茂投资运作顺畅深入的喜人形势下召开的。可以说,发展态势强盛,发展成果丰硕,发展空间广阔。

    不过,从整个会议氛围,从集团销售总监杨新华的回顾总结、半年考核、工作部署,以及从徐总的重要指示中,有一点已经是很明了:国茂人进行二次创业转型发展的关键时刻,已经宣告到来!如何应战?唯有众志成城,全面提升!

    为此,集团销售总监杨新华在回顾总结、半年考核、工作部署中,已然对国茂二次创业转型发展的紧迫性作出了明确的警示,已然坚决对各项销售考核加大了前所未有的力度。从中,可以充分体现出,这是国茂二次创业转型发展之急之需,这是国茂吹响销售条线“众志成城,全面提升!”的声声号角。

    在会上,国茂集团正式宣布了新厂区实施生产整体性搬迁的时间安排:今年10月份底11月份初;

    在会上,国茂集团首次决定,对上半年到帐不达标的12位销售员,进行了“针对到帐率,分三个档次,按20%、40%、50%比例扣发工资,何时达标,何时恢复”的严格考核;

    在会上,国茂集团依次决定,对上半年到帐达标和不达标的八区一部,进行了奖惩分明的严格考核;

    在会上,国茂集团鲜明表示,为切实规范市场秩序,全面维护国茂的整体形象,从7月份起,将加大对各片区分公司和片区经理的考核力度,如有违反,发现一次,处理一次(分公司5000元、片区经理1000元),登报一次,若有再犯,加重处罚;

    在会上,国茂集团再三要求,从现在起,各分公司要重视配合、积极清理还存放在集团总部的各类积压库存,否则,集团会按照有关规定,坚决予以清退。

    另外,秉承“以人为本、稳定和谐”,深入构建优秀的国茂企业文化,国茂集团将加大力度,准备在今年年底或明年,实施一项针对老员工的“惠民政策”。当前,通知要求全国各分公司,于7月底,全面汇总并上报集团:满5年至9年、满10年及以上所有员工的名单(除分公司经理、获金银奖营销人员),不得弄虚作假,否则,取消分公司双优资格的评选,取消该分公司所有上报名单的分享资格。

    为此,徐总意志坚定而又情真意切地在这次销售例会上,再次强调——

    不同的阶段,做不同的事情。结合国内外时势和国茂实际,国茂集团将果断调整今年目标,由20亿放低到18亿。从而,以明确的信号,告诉所有国茂人,当前工作的重心,已不是冲量,而是冲质。也就是说,要把原有的粗放式管理,尽快地转化成精益化管理模式。为此,从现在起,全体国茂将士要认真总结,调整思路,提高能力,提升素质,跳出原有的老框框,努力实现自我突破;要切实增强忧患意识,从上到下抓质量,从上到下抓提升,从上到下抓稳定!

    今年下半年,从下一个月开始,我将抽出时间,亲自带队,对集团上下的各项提升工作,进行全面的检查;

    2012年,我将明确要求全国各分公司,控制好量的增长(不允许超10%),提高整个营销运行环节中的所有质量。

    当然,伴随着国茂的不断壮大发展,伴随着国茂发展质量的不断提升,对于作出优异成绩的,比如集团销售员,明年国茂就将设立额外的销售累积奖,以此充分奖励肯定。同时,对于作出有损国茂形象、质量提升和更好发展的干部员工,比如玩忽职守、赌博、打架斗殴等等,不论是谁,一律开除或者辞退。