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乘势而上科学发展,凝心聚力和谐共进

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2011-01-25

    国茂视线:乘势而上科学发展  凝心聚力和谐共进!

    聚焦新年之际,2011年1月1日至3日,国茂集团第12次全国销售联谊大会在常州大酒店圆满举行。从这次大会上折射出来的盛大喜庆和隆重,到这次大会上散发出来的浓厚学习、培训氛围,我们可以欣喜地看到,这既是一次国茂营销将士拚杀沙场、纵横市场、智勇发展的回报会、庆功会、表彰会,又是一次国茂人清空为零、迈向新征程、再攀新高峰的学习会、动员会、誓师会。

    而且,我们也可以欣慰地看到,2010年12月12日,在湖塘镇商会第四次会员大会上,国茂集团首次光荣成为武进区湖塘镇商会会长单位,国茂集团董事长、总经理徐国忠首次光荣升任武进区湖塘镇商会会长要职;2011年1月6日,在武进区“十一五”总结表彰大会,国茂集团光荣获得武进区“十一五”佳行业发展成就奖,国茂集团董事长、总经理徐国忠评授予武进区“十一五”创业武进十大功臣荣誉称号。这些荣誉的取得,足以证明国茂集团以及徐总本人如今在国际花园城市、常州镇——武进区湖塘镇以及整个阳湖大地中,越来越重要的影响力。

    还有,不仅在年前,2010年12月21日,在可以确保完成全年目标任务的情况下,国茂集团在年底冲刺和大会紧张筹备期间,依然抽出时间,精心组织召开“国茂集团2011年管理新方向”专题解读学习会(本期有专文介绍)。

    还是在年后,2011年1月7日、11日以及12日,国茂集团不为丰硕成果的取得所陶醉,雷打不动,继续坚持召开集团销售月度工作例会(在本次会上,徐总特别指出:1、2011年度的销售金牌品质度要提高,分公司龙虎豹金牌低进入门槛标准分别为2180万元、1680万元、1200万元,集团销售员龙虎豹金牌低进入门槛标准分别为1280万元、950万元、680万元;2、从2011年1月份开始,被评为2010年度一级销售分公司且销售到帐在800万元及以上的,正式列为国茂集团分公司,其他的则一律视作为国茂集团网点;3、2011年被列为国茂集团分公司的,要重视培养并积极配备好相关售后服务人员,以绝对保证国茂对用户的优质服务;4、再次重申,不管出现什么情况,我们不能做无效劳动,要坚决保证销售到帐各项指标的达标,为此,至农历新年到来之前,这方面有差距的要尽力弥补,做得好的要再接再厉。新的一年中,大家要继续保持平均25%左右的增长幅度,奋勇当先,多作贡献。这其中,作为片区经理,更要提升素质,增强责任心。每个片区经理在抓好分公司管理的同时要确保完成500万元及以上的年配套业绩,第个片区每一季度也要认真总结一次,自我批判,不断完善提高);抢抓时间,继续紧扣管理新方向,正式召开启动大会,全面开始集团K3绩效管理项目的新建设;未雨绸缪,继续重视举行“国茂集团2010年度供应商表彰暨答谢会议”,所有这些动作,目的只有一个,那就是,清醒头脑,分析形势,盘点得失,充分准备,及早平衡,和谐未来。

    因此,回顾过去,2010年,国茂集团围绕目标,奋力拼搏,果敢进取,各方面发展成绩特别令人振奋,新项目建设进展特别顺利。可以说,这一年,实为国茂集团业绩大提升、平台大建设、实力大增强的拚抢机遇年。

    因此,近看今朝,2011年,国茂人面对发展中的更高要求、更高标准,其实早已运筹于心,年前年初就将素质提升、品牌营销、管理升级、供应准备、科技创新、项目精铸、生产搬迁等重点领域的升级工作,精益列出,全面解读,精心准备。也可以说,这一年,又将是国茂集团加快大转变、形成大合力、实现大升级的备战攻坚年。

    至此,如何继续国茂更大辉煌、谱写国茂更新传奇?其实,全面领会徐总大会报告精神,全面透彻沈总国茂管理工作新方向,就可以非常清晰地寻找到我们胜利向前的正确道路!

    对此,在感受销售大会昂扬激情之余,感悟徐总元旦大会报告精神和沈总管理工作思路,本刊编辑部深切体会道,只要我们始终坚定“乘势而上科学发展,凝心聚力和谐共进”,就一定能够开创国茂二次创业的新局面,就一定可以引领国茂事业,从胜利走向胜利,从辉煌迈向辉煌,从传奇延续传奇。

    展望2011乃至国茂的未来,本刊编辑部认为:我们只有以紧扣和谐建设为发展主题,以加快科学转变为发展主线,以合力建设一个全新的“智造、低碳、幸福”国茂为发展目标,以始终坚持立足四个方面(一是形成以减速机为主的纵深大产业,通过产业集聚,将国茂减速机做成全国行业中有影响力的大企业;二是保持减速机主业发展的持续大投入,以持续高强度的大投入,来强劲保证国茂项目建设和发展水平的高质量;三是培育内涵丰富的现代名企业,通过科技创新、企业上市、品牌发展、人才培养、管理升级、文化构建等科学作为,加快培育成行业中具有国际水准的名企业;四是加快各项和谐建设的有力大推进,凝心聚力,充分让员工分享到更多的国茂发展成果)为发展基石,全面推进国茂的各项工作提升、项目建设和事业开展,才能扎实、快速奠定“危机后”国茂集团在全国行业中的发展新优势,才能信心满怀地不断接近、终实现国茂的“引领行业、主导未来”。

    同时,本刊编辑部还以为,在我们坚定“乘势而上科学发展,凝心聚力和谐共进”的过程中,我们还要在2011年中更加充分展示国茂团队所特有的精气神,以此全面构建国茂集团更加广泛的和谐发展新面貌。

    为此,我们要很好地把握“三种状态”(即奋发有为的思想状态、科学作为的工作状态、务实行为的现实状态),这是国茂团队之“精”;更好地培养“十种气”(即克服困难的勇气、战胜对手的豪气、压倒恶人的“霸气”、团结同仁的大气、争先进位的锐气、鼓足干劲的士气、自我过硬的底气、善于学习的雅气、激情迸发的朝气、反腐倡廉的正气),这是国茂团队之“气”;切实抓好“四项工作”(即专业规范,塑造强企形象;和谐共存,塑造名企形象;做强主业,塑造大企形象;服务至上,塑造品企形象),这是国茂团队之“神”。

    提升国茂团队精、气、神,对推动国茂事业的科学发展,对树立国茂形象、担当国茂责任、精铸国茂品牌,都有着非常重要的现实和长远意义。对此,在2011年,我们要大力倡导国茂“精气神”的培养!全新以一种昂扬向上、奋发有为的精神状态,只争朝夕、科学作为的工作干劲,乘势而上科学发展;全新以一种放眼全局、赤胆忠诚的责任意识,团结友爱、以人为本的人文行为,凝心聚力和谐共进,再接再厉,继续为国茂的宏伟大业作出新的更大贡献!