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探索国茂科学发展新路,升级国茂各项内部管理

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2011-01-25

    探索国茂科学发展新路升级国茂各项内部管理

    ——“2011年国茂集团管理新方向”专题解读学习会纪要、解读一二

    国茂管理新讯息

    ◆国茂集团确立了2011年“确保20亿、奋斗22亿”的年度计划目标。

    ◆国茂集团专门成立了以沈总为总负责的集团内部管理小组,该小组成员分别是:濮云飞(组长、全面负责以生产管理为主线的项目管理)、范淑英(组员、全面负责集团绩效管理项目的推进)、梁小建(组员、生产管理助理、侧重于生产计划和采购计划管理)、姜文鑫(组员、侧重于质量和售后管理)、黄晓英(组员、侧重于薪酬管理)、杨渭清(组员、侧重于仓储管理),主要工作内容是:侧重对各部门提出符合国茂发展方向的工作改善建议,督促改善相关管理内容的有效实施,全面提升集团管理水平,全面提高部门工作绩效。

    ◆国茂集团将在2011年,对集团内部管理工作严格实行部长负责制度,与各部门签订“2011年经营目标责任状”(安全工作也是2011年的主抓内容),并通过集团内部管理小组,来对此进行全面的绩效评价工作。

    ◆近期,国茂集团与金蝶公司正式签订了项目管理咨询协议。目前,该公司相关专业咨询人员也已进驻集团一线现场,全面调研,协助管理。

    ◆2011年是国茂集团第二次创业的关键年份,在这一年里,国茂集团将会有三大动作:新厂区的建设竣工,投资公司的成立运作,老厂区的生产搬迁。

    ◆2011年,国茂集团将对二线管理等人员的工资进行一定幅度的调整,包括养老金一块,也要加大力度,以此,为员工创造更好的生活条件,为员工提供更广阔的发展空间。

    国茂管理新指示

    2010年12月21日下午4点30分,国茂集团在二号行政办公楼二楼会议室,深入召开了近两个小时的“国茂集团2011年管理新方向”专题解读学习会。在会上,生产总监濮云飞带领各主要部门负责人,全面细致解读、学习了沈总撰写的关于“2011年国茂集团管理新方向”文章。鉴于本次会议的重要意义和影响作用,沈总亲自主持并作了指示讲话。

    沈总一再明确,时下,国茂创业已经进入到了一个全新的发展阶段,大家一定要尽快转变思想,加快步伐,提升自我,科学管理,从而才能够以良好的管理架构、团队素养和精神风貌,来全面迎接国茂50亿的更高大平台。

    沈总特别指出,当前,市场竞争已经深入到了企业运营的各个层面,高效的管理水平将对企业的生存和发展起到越来越重要的决定影响。因此,从2011年起,国茂将紧紧围绕科学发展观,狠抓集团内部管理,全面落实部长负责制,一切用绩效数据说话。

    沈总明确要求,这一次,通过对“2011年管理新方向”的细致解读,接下来,大家一定要认真学习,深化细化,做到及时组织到位,传达宣传到位,领会执行到位。同时,所有领导干部包括储备干部的2010年度工作总结,这一次也要务实创新,紧密当前实际,结合2011年集团管理目标、本部门绩效管理指标等内容,于2011年1月20日之前上交总经办。另外,感动大家对国茂的一贯敬业奉献,也相信大家通过借鉴一些先进的管理理念、掌握一些科学的管理方法,一定会把生产管理搞好,这样,我就有更多的精力来侧重于供应保障,反过来也就能更好地为生产服务。

    沈总剖析认为,大家在做好现有工作职责的同时,要学会抓工作重点、学会抓主要工作指标,紧盯安全、产值、质量,确实有效实施绩效管理项目,从每一个能改善的地方改善做起,从每一个能消灭的浪费消灭起;大家要善于在现场发现问题,在现场解决问题,充分借助绩效管理项目,有效做好上下级沟通,在完成任务分解的同时,了解相互的需求,减少隔阂与误解,营造团结轻松的工作氛围,真正完成管理工作目标。

    沈总后强调,立足2011年集团即将进行的创新管理课题内容,为全面开创国茂科学发展新局面,对此,集团各级部门、科室要树立高度的责任感和紧迫的危机感,务必认真学习、深刻领会,及早进行自我总结、客观梳理,充分准备,且待具体举措出台时,能够切实配合,迅速行动,保航落实,以尽大努力,担大职责,坚决打好升级我们的各项内部管理、匹配国茂50亿新舞台这场硬仗,快速地促进国茂各项经营目标的完成,实质性地推进国茂各项和谐事业的长足发展!

    本刊编辑部新解读

    站在国茂第二次创业发展新的历史起点上,面对2011年18周年“确保20亿、奋斗22亿”目标和2011年9、10月份即将展现的50亿全新大舞台,身临日益严峻、残酷、激烈的国内外减速机竞争市场和错综复杂的经济政治新形势,我们时下应该拥有怎样的感觉、意识、思路和举措,去进一步创新升级正越来越加速的国茂发展理念、管理模式、执行手段?去进一步高质量地同步运作、掌控好我们正越来越大体量膨胀的国茂集团?这是很值得全体国茂人尤其是国茂所有领导干部深思熟虑、尽早进入状态、尽快调整方向和尽力高效行动的。为此,深刻领悟沈总“2011年国茂集团管理新方向”管理目标内容及解读会议新指示精神,在这迎临更大使命的关键时刻,我们必须充分明确:

    一、我们必须要有一种强烈的紧迫感觉。置身于国内外激烈的发展竞争格局、全国优新的减速机和电机研发制造基地,我们必须要有一种“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感;

    二、我们必须要有一种强烈的忧患意识、责任意识和创新意识。从实现1亿目标到突破10亿关口,从围歼20亿到追赶50亿,时代赋予了我们国茂人种种绝好机遇,责任也交给了我们重重发展使命,我们必须再接再厉,以特别强烈的忧患意识、责任意识和创新意识,去深入思考、科学谋划和推动落实;

    三、我们必须要有一个正确的思路。要探索科学发展的新路,就需要有一个正确的思路,并在坚持科学、尊重规律的前提下,看准的事情大刀阔斧、坚决地干,而且能搞多快,就搞多快,任何迟疑、犹豫、摇摆都可能丧失机遇,贻误事业,影响发展。我们要把宏观谋划和微观操作更好地结合起来,把办事的意愿和办事的能力更好统一起来,以执行力的提高,促进抓落实成效的提高;

    四、我们必须要有一系列的科学举措。要探索科学发展的新路,还需要勇气、理念、智慧、知识和技术。追溯18年初期,我们所进行的次残酷生存创业,凭的是“一股干劲”、“一腔热血”,闯禁区、涉盲区、攻难区,终于“杀出一条血路”。现在,我们面对的是第二次宏大的发展创业,我们必须探索的是科学发展新路,是一场全新的变革创新。这条新路,同样要求我们勇于变革、勇于创新,不为任何风险所惧,不被任何干扰所惑。但是,与18年初期不同的是,探索科学发展的新路,光有勇气还不够,还需要更超前的理念和更多的智慧,还需要更高的知识含量和更先进的技术含量,还需要对国茂发展方式是否科学具有足够深的辨别、判断和扬弃、修正能力。

    同时,要探索科学发展的新路,特别需要我们全员共同奋斗,并切实增强我们工作的协调性和变革的和谐性。必须坚持和谐建设这一科学发展观的根本方法,更好地把握好上述四个方面的内在联系,统筹协调,整体推进,而不能顾此失彼,单兵突进。

    只有想不到,没有做不到。从现在起,大家要透彻理解沈总“2011年国茂集团管理新方向”管理目标内容及解读会议新指示精神,开阔思维、解放思想、科学准备,力争2011年在探索科学发展新路、升级各项内部管理、匹配50亿新舞台上,用实实在在的执行力,尽早贯穿落实到国茂管理工作的各个方面和各个环节,在全面完成集团各项目标任务的同时,不断变革创新,破解历史发展老难题;在持续快速增长的过程中,不断升级接力,努力从2011年开始,显著提高科学发展新水平,显著争创科学发展新优势,显著迈上科学发展新台阶。