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超越过去、奔向未来及只争朝夕、贯彻落实

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-03-08

    超越过去  奔向未来——徐总在“1.17”国茂集团2011年度总结表彰大会上的讲话摘编。

    各位:下午好!

    今天已经是2012年1月17号,新春的脚步又与我们临近,我们又共同走过了让我们值得自豪和纪念的一年。值得自豪的是,因为我们国茂在相对复杂的外部经济环境下,我们再次取得了16%的增长,实现销售产值20亿元,完成利税2.58亿元,各项事业又有了明显的提升;值得纪念的是,因为我们国茂搬迁进了新厂区,已经跨入了更高的发展平台,真正踏上了“二次创业”去实现更高理想的成长之路。

    刚刚过去的一年,集团各部门、各科室、各车间全体上下,面对新经济、新环境、新模式、新变化,敢于担当,勇于向困难挑战,全心投入,全力而为,为国茂取得新的跨越,付出了心血和辛劳的汗水,此时此刻,我想说得就是:一年来,大家辛苦了!

    一年来,销售部面对更加复杂的市场环境,抓住机遇,主动出击,围绕集团目标拓展市场业务,上半年要面对交货的压力,下半年要面对回款的压力,双重压力下,销售部全体销售人员以及销售计划科、运输办全体成员,积极沟通、相互协调、精诚合作,不气馁、不放弃,妥善解决客户困难,以良好的心态积极面对,以饱满的热情解决问题,为完成全年目标任务起到了关键作用。

    一年来,技术中心一手抓新产品研发,一手抓生产工艺,还要为市场、生产做好技术服务,解决质量矛盾和技术难题。全年不仅完成大量的非标设计工作,同时还完成了G系列改型、行星传动减速机等新品减速机的设计开发和试生产。面对大量的设计工作,面对众多的技术难题,技术中心全体成员积极围绕目标要求,坚持革新,克难求进,为企业未来发展打下了坚实的技术基础,增添了企业的发展活力。

    一年来,生产部、各制造部紧紧围绕年度目标,一方面抓现场、抓生产、抓效率、抓计划,深入管理实践,提高组织能力,增强管理能力,保持激情昂扬的斗志,冒酷暑、战严寒,加班加点,努力满足市场需求;一方面协调供应链问题,解决现场发展难题,同时还要谋划新厂区的工艺布局,投入更多精力,在较短的时间内完成搬迁任务并投入生产。2011年的各项生产管理工作,既锻炼了我们的能力,更增强了我们在更高平台上挑战更高目标的勇气和信心。

    一年来,新厂区项目管理组在沈总的带领下,既要按照设计要求加强施工监管,白天一层灰,晚上一层土,有效推进项目建设,还要进行大量的各方协调和后续设计完善工作,进行大量的各项工程招标。通过一年零三个月夜以继日的加紧施工,完成了39万平方米标准厂房建设和近10万平方米的道路管网设施建设,有效保障了企业按计划搬迁。

    一年来,财务部、采购部、行政部、质监部、动设部等各部门都能够不计得失,通力协作,在完成本职工作的同时,还要根据新厂区、新环境、新平台、新要求,拓宽思路,做好后勤保障,协助完成搬迁任务,确保了全年目标的实现,为企业未来发展储备了能量。

    一年来,各部门、各条线全体干部员工为企业的发展作出了卓越贡献,值此辞旧迎新之际,我代表集团并以我个人名义,向全体干部员工致以亲切的问候!感谢各位在过去一年里的艰辛付出!感谢大家为国茂发展所作出的重要贡献!

    国茂的发展,现如今已受到了市场和社会的更多关注,品牌知名度进一步提升,社会公信度不断增强,建立了良好的发展环境,同样,这也给国茂带来了更多的压力和挑战。今天在座的都是国茂的核心层,是国茂的精兵强将,国茂十九年的创业发展,锻炼了我们这支队伍善于挑战、能打硬仗的士气和勇气,这种士气是国茂积极向上、奋勇向前的永恒动力;这种勇气是国茂走向未来、跨越发展的顽强力量。

    国茂能拥有这样一支顽强战斗力的团队,我感到很自豪。2011年,国茂被常州市政府纳入“510”行动计划,激励国茂要在“十二五”期末实现营业收入100亿。这是社会政府对国茂的认可和信任,同样也是给国茂的压力,全体国茂人将勇于担当,创新创造,突破经营思路,加快战略重组,设定更高目标,把企业做大做强。为此,国茂集团把未来四年的战略目标设定为:

    2012年减速机销售产值确保22亿元,集团营业收入35亿元。

    2013年减速机销售产值确保30亿元,集团营业收入55亿元。

    2014年减速机销售产值确保40亿元,集团营业收入75亿元。

    2015年减速机销售产值确保50亿元,集团营业收入100亿元。

    新的任务已摆在我们面前,新的目标要等待我们去实现,市场不会等待,我们更不能停止松懈。未来的方向已经很明确,我们不但要建立更强大的市场,还要不断提高生产运营能力,凝心聚力,提升理念,不断打造更具竞争力的企业文化。在新的更高平台上,我们要对未来发展作出新的思考。要敢于认识自身不足和差距,敢于在管理新理念、新方法上的深入实践,寻找现在和将来的差距,寻找实际和目标的差距,发挥渠道优势、团队优势、资源优势,加快学习,改变创新,才能确保企业持续健康发展。

    2012年,是国茂的“品牌推广年”和“质量升级年”,为此,我们必须做好以下几方面工作:

    1、要塑造品牌形象,加大品牌宣传。塑造良好的品牌形象是给市场留下深刻印象的重要手段,更是品牌内涵的外在体现。今后市场的拓展,一方面靠我们的营销能力,另一方面更要依托品牌的驱动,两者结合才能产生强大的市场优势。这么多年,我们不断在品牌塑造和宣传力度上下功夫,具备了一定的市场知名度和美誉度,但是要获得全方位、全领域的充分认可,我们还有很长一段路要走。随着新厂区的建成,企业形象有了较大的转变,我们要以此为契机,进一步提炼形象要素,设计符合国茂产品和国茂文化的品牌形象,做到视觉和感觉的完美统一。我们要以全国各销售公司、全体销售人员为品牌的宣传前沿,成为品牌魅力的倡导者和体现者,进一步加大对品牌宣传的投入力度,牢固确立“一切破坏品牌形象的行为,就是阻碍组织发展行为”的高思想。

    年初六一大早,徐总亲临新厂区,加油鼓劲,指引方向。图为徐总正在新厂区制造五部部长办公室。

    2、要明确质量标准,强化技术权威。优良的内在品质是品牌的灵魂,优秀的品牌是内在品质真正的价值提升。我们要加快质量标准化管理,由技术中心牵头,尽快成立标准化委员会,要加快完善对采购标准、检验标准、工艺标准等技术文件的制订,甚至对产品外观、标牌订置、产品包装都要制订相应标准,在供应、生产、质检等影响产品质量的各个环节,都必须以技术质量标准为权威,任何人都不得随意更改,要进一步完善质量管控流程。我们每个人都承担着质量责任,相关工程技术人员、工艺人员、质量管控人员更要经常深入现场,解决技术难题,严格监督各相关环节标准执行情况,不断强化各相关标准的执行力度,做到任何质量问题都有“法”可依、违“法”必究、究必有果。同时,加大对检验、检测设备的投入,增强检验人员的执“法”能力,提高过程检验水平,监控入口关,严把出口关,确保我们的整体质量水平有大的提升。

    年初七下午2点半,国茂集团重视召开了新年销售会议。在会上,大家誓言争位拚搏,再创新业绩,再攀新高峰。

    3、要抓好计划管理,提高物流效率。我们不但要加强外部物流控制,提高外部物流能力和物流效率,还要进一步加强供应、加工、仓储、装配、周转等各环节的内部物流控制,增强供应能力,提高加工效率,降低仓储准备时间,加速物料周转,提高各环节的物流效率。我们既要考虑物流设施设备的改善和投入,也要扩大物流成本的核算范围和核算能力,通过提高整体物流效率降低物流成本。要进一步提高计划能力,抓好计划的准确性、及时性、方向性,要求各销售公司、各级各部门都要充分认识计划管理的重要性,运用信息化平台,抓好销售计划、需求计划、采购计划、生产计划的控制和衔接,确保物流效率提高。

    4、要提高职业素养,忠于企业发展。现代社会经济发展迅速,物质资源丰富,国茂在这样的经济环境下同样得到了快速发展,有了一定的经济基础,较大部分人在企业的发展过程中经济条件得到改善和提高。但是,一些人在思想上容易满足,精神上缺乏追求,对于企业发展前景,事不关己,安于现状,不讲贡献,相互攀比,甚至滋生官僚作风,腐败风气;一些人泄露公司机密,触犯企业道德底线,利用公司资源谋取个人私利,这是种危险的现象,比经济危机更危险。因此,我们要继续大力弘扬创业精神,讲能力、讲成绩、讲贡献,主动工作、主动思考、主动创新,正确树立“忠于企业发展是提高职业素养的基本标准”的价值思想,不断巩固企业文化思想的根基。

    年初八,下午1点半,国茂集团专门组织销售新兵,进行了三个多小时的系列产品技术知识强化培训。图为以销售工程师为进取目标,大家正在认真听讲,细致记录。

    5、要敢于突破自我,提升经营理念。我们已走过十九年的风雨历程,十九年的历练,让我们这支团队变得更加自信,更加坚强;十九年的付出,也让我们品尝了创业发展的辉煌成果。国茂已进入到了新的发展时期,所有成绩和荣耀都将成为历史,站在更高的发展平台上,我们不能忘了能走到现在的根本。面对更多的挑战,我们不能固步自封,我们必须更加坚定信心,在企业发展的各个时期,不断建立新的目标,不断发现自身存在的差距。我们每个部门、每个人都要树立更强的学习标杆,建立标杆学习计划和管理机制,形成追赶学习标杆的文化氛围,统一认识“不换思想就换人”的用人理念,不断学习改变,勇于创新实践。我们只有练就了“突破自我”的本领,我们才会有新的超越,超越过去,奔向未来。

    新的梦想开启了我们通往更加成功的大门,只要我们继续保持昂扬的斗志,鼓足干劲不松懈,抢抓机遇不放弃,审时度势,只争朝夕,就一定能实现我们更加宏伟的目标!

    【徐总新年指示精神】(二)

    只争朝夕  贯彻落实

    ——徐总在“1.31”国茂集团2012年在职干部管理会议上的讲话摘编

    各位:下午好!

    今天我们集团各部门的主要干部员工都齐聚一起,在此召开“国茂集团2012年在职干部管理会议”。在这次会议上,我们将正式宣布两项集团人事决定内容:一是国茂部分人员的任免决定,二是国茂部分在职干部级别调整决定。

    对此,我将强调两点:一、任命孔东华为集团总经理助理,就是要把我们国茂人还不擅长的信息化管理,进行有效地质的大提升,也就是将业务与系统有效结合起来以提高工作效率。当今是信息化操作的时代,2012年,孔总必须把国茂的管理团队引导成一支现代化的精兵强将。在这里,我正式授权孔总必须管理好集团各职能部门的相互协作和跟进。同时,2012年作为国茂的质量提升年,我们各职能部门也都必须在原有的工作水平上有一个质的飞跃。比如,2012年必须加大产品技改工作力度,特别是五部的技改推进;还有,各部门的现场管理,必须严格按照5S管理要求执行。6月份开始,我将会随时去各部门进行抽查,如果发现有内部管理不到位的地方,各责任人将难脱其责。

    年初九,下午2点,国茂集团重视召开集团在职干部新春管理会议。在会上,大家纷纷上台发言,誓师行动,力争转型。

    二、2012年,集团将加大月度绩效工资的发放比例。同时,各职能部门也应重新明确各项考核指标,加大考核力度,以切实提高我们的整体工作质量。还有,集团将大幅提高员工的福利待遇水平,对于符合条件人员的车贴、饭贴等福利性补贴要全部到位。对此,2012年国茂集团在提高员工薪酬与福利方面的增幅将达到15%以上,其支出将在原有基础上净增加2000多万元。可以肯定的是,今后,集团一定会拉大固定工资与绩效工资的比例,大大增加绩效工资的额度。与此同时,各项福利待遇,不仅是全面覆盖,还将逐步提高。

    2月8日,国茂网站成功全新改版,其靓丽、大气的全新形象,将更好助推国茂品牌在2012年国内外市场的纵深推广。

    还有,会前已要求大家做好功课,即围绕“1、自我批评;2、你准备好了吗?进入新厂区后怎么做?3、如没有准备好,你准备怎么办?”三点内容,进行务实自我反省、总结和落实整改。通过大家的发言,我们所有干部在实际工作中一定要注意以下四个方面:

    一、责任与忠诚。对企业不负责,就是对自己的大不负责。所有国茂的发展成果,只能由忠诚的人、有担当的人,才可以有资格来充分共享。

    二、团队合作。要进一步增强跨部门团结一致、协同配合的工作质量,以此,进一步开创联合作战、协同推进的新局面。

    三、能力提升。要避免过于自信与自满,以元老自居;要在个人和部门能力提升面前,不得慢慢来,一定要只争朝夕;要善用休息时间,抓紧学习,以充分获取能力提升的加速度。

    四、危机意识。时下,制造业已逐步进入到了冬天。如何平稳过冬,首先我们要有强烈的危机意识,而且,不光要有意识,还要有行动分解,并全部落实到位。对此,我们的所有干部一定要加深理解,加强学习,提高执行力。当然,我对我们国茂的团队战斗力和凝聚力,是相当自信的!我们一定会把“不可能”变成“可能”,把“可能”变成“能”。

    今天是正月初九。今天我们召开的这个全体在职干部管理会议,应该说,仅仅是一个开头,接下来,集团各部门要丝毫不能放松,要紧锣密鼓地围绕全年工作要求和目标,逐个周密部署,逐个贯彻落实,逐个到位考核。在这里,我衷心祝愿大家在新的一年里,能力提升,工作进步,龙年大吉!