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国茂集团第十三次全国销售联谊大会工作报告精要

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-01-15

    报告指出,未来的方向已经很明确,我们不但要建立更强大的市场,还要不断提高生产运营能力,凝心聚力,提升理念,不断打造更具竞争力的企业文化,确保我们的国茂基业长青。因此,面对新的发展目标和任务,我们要保持清醒的头脑,带着前瞻的眼光,一步一个脚印把我们未来的路走好;我们要狠抓投入不放松,创新变革勇争先,在激烈的市场竞争中构建新优势,在跨越发展的道路上再创新辉煌,在“十二五”期末胜利实现营业收入100亿元。

    国茂集团未来四年(2012年—2015年)的战略目标

    2012年减速机销售产值确保22亿元,集团营业收入35亿元

    2013年减速机销售产值确保30亿元,集团营业收入55亿元

    2014年减速机销售产值确保40亿元,集团营业收入75亿元

    2015年减速机销售产值确保50亿元,集团营业收入100亿元

    国茂集团2012年的四大发展任务

    一、全心投入、顺势而为,大力搭建发展平台。

    二、咬定目标、再创佳绩,奋力打造行业先锋。

    三、创新营销、品牌驱动,全力扩大市场优势。

    四、凝心聚力、提升理念,着力夯实管理基础。

    国茂集团2012年的五大营销要求

    1、要着眼大局考虑,突破固有经验。

    2、要拓宽营销思路,增强市场信心。

    3、要加强市场分析,明确品牌定位。

    4、要塑造品牌形象,加大品牌宣传。

    5、要加快人才培养,强化营销组织。

    国茂集团2012年的三大管理要求

    1、在更大的目标要求下强化运营能力。要进一步加强工艺改进,要进一步提高物流效率,要进一步抓好计划管理。

    2、在更快的成长过程中加强品质服务。要确立品质服务理念,要完善服务体系建设,要加快服务人员培养。

    3、在更高的发展平台上提升经营理念。做大做强才是成长主题,以人为本才能和谐发展,突破自我才会有新超越。