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激流勇进、智慧向前

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-01-12

    跨入2011年的后一个月份,对于即将迎来辞旧迎新、分享硕果喜悦的日子,我们很高兴,也很振奋,因为,在徐总的开拓引领下,国茂集团今年又将取得辉煌的发展,而我们山东公司也在一步步地走向新的成功,迈上新的台阶。在此,我们山东国茂的全体员工,借《国茂风采》平台,向徐总和国茂集团全体将士,表示崇高的敬意和诚挚的感谢!

    自山东国茂成立至今,发展的脚步从未停止。我们深知,这些成绩与徐总和国茂集团的正确引领是分不开的。当前,在徐总“科学发展观”的指引下,在国茂“创建学习型组织理念”的引导下,山东国茂的每一位员工,已然呈现出“不断学习、改变自我、超越自我、奋力拼搏”的可喜新气象,并为此创造了很好的成绩。

    事实上,一个企业成功与否,与它正确的发展观、良好的企业文化是分不开的。徐总就是以这种敏锐的洞察力和高瞻远瞩的目光,成功地为国茂铸造了良好的销售模式,精益营造了以人为本的国茂家文化,牢固树立了品牌服务下严格控制回款等正确的营销发展新理念,从而引导着我们不断走向成功。

    回顾过去,我们感到无比的欣慰;展望未来,我们期待着有更高的新发展。为此,我们还是有必要加深印象,总结传承国茂优秀企业文化及先进管理理念,使之牢固成为我们不断超越的核心动力与跨越源泉。

    一、围绕品德修养,构建优秀的企业文化

    国茂集团以正确的“注重强调个人品德修养,坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,坚定以此进行定期的综合激励考评”为中心,把道德建设与人才队伍建设以及内部管理制度完善地相结合,把精神激励与物质激励很好地相结合,通过科学人本的激励和约束机制构建,形成一项系统工程,当作一个长期的历史性任务,来切实保证国茂优秀企业文化建设的高起点开展,以此,进一步提高企业的整体形象水平,进一步提高企业核心竞争力,始终保航国茂的持续健康发展。

    二、打造学习型团队组织,创建“学习型企业”

    我们深知,员工的个人学习能力,在某种程度上就是企业的市场竞争能力。国茂集团始终坚信并践行,通过学习,可以提升员工的素质;通过学习,才能满足企业现代管理的要求;通过学习,就能增强企业核心竞争力,保证企业的快速健康发展。因此,我们只有通过学习,学习新的思想、新的理念、新的知识,及时掌握科学的方法和手段,才能保持我们良好的持续向前发展态势。我们坚信,传承发扬国茂这样的先进管理理念,我们定会不断地实现自我更新,并能不断地取得新的更大辉煌。

    三、发扬良好的企业精神,凝聚大的发展合力

    企业精神是企业文化的一部分,良好的企业精神,可以通过合适的组织形态,将每个人安排至合适的岗位,并充分凝聚和发挥出集体的大合力、深潜能。近年来,国茂集团在大力倡导、构建优秀企业文化的过程中,通过出台一系列方针政策,旗帜鲜明地确立“目标一致的团队精神、人本激励的创业精神、面向未来的变革精神”,从而在集团上下形成共识,大大增强集团的可持续发展能力,有力地推动了国茂技术创新、管理创新的步伐,强劲推动了国茂持续的快速健康发展。

    当前,在这样一个千帆竞发、百舸争流的竞争新时代,国茂给我们提供了一个极为优秀和强大依靠的引领平台,吸引、发扬国茂的优秀企业文化及先进管理理念,定会让我们在今后的前进道路上走得更快更好。

    没有激流,就称不上勇进;没有山峰,则谈不上攀登。不管前面有多么险峻的高山,不畏艰难而智慧的人,总是能找到一条成功攀登的山路。

    我们就要做这样不畏艰难而智慧的人,时刻谨遵国茂带给我们的优秀企业文化及先进管理理念,同时通过不断地学习,使自身具备更强的自主创新发展能力。我们明白,只有激流勇进的智者,才能领略江河源头的奇观胜景。

    山东销售公司市场部经理  吕晓静