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危机年?对于国茂也是机遇年!

作者:国茂股份来源:原创发表时间:2008-10-20

    在当今全球一体化的大背景下,直面当前的国际经济形势,身临美国次贷风波愈演愈烈带来的金融危机境地,中国很难独善其身,中国的企业很难独善其身,强势发展的国茂集团也很难独善其身。

    那么,国茂如何能够少受影响?国茂如何胜利地走出时下外围危机四伏的沼泽地?国茂今后的持续发展之道究竞在哪里?国茂能否借机成为这次渡过罕见困境的领军者?其实,徐总在今年的多种场合及集团月度干部、销售工作和培训会议上的重要讲话,就已经给了我们非常明晰的答案!

    面对危机困境 ,当下关键是树立信心

    危机年?对于国茂也是机遇年!

    徐总今年多次指出,历经15年的成功发展,国茂集团已今非昔比,规模壮大了,实力增强了,人员素质提高了,抗震系数变大了,面对外部危机困境更有办法了!我们现在比以往更有信心建设好国茂的未来,拥抱国茂灿烂的明天!

    是啊,有信心对于个人也好、企业也好,这是做好事情、做大事业的关键!

    记得,温家宝总理在9月26日至28日天津滨海新区举行的第二届“夏季达沃斯论坛”暨世界经济论坛第二届新领军者年会开幕式上曾经讲过,“虽然我们当前的经济形势遇到了困难,但我们经济还会保持又好又快的发展”。

    其中,总理认为, “信心比货币、比黄金还贵”。是啊,我们中国现在提信心、讲信心是有厚实根底的!虽然我们目前面临了一些困难,发生了一些天灾人祸,但毕竟在这种困难、灾害的背后是中国改革开放30年积累了很大的物质财富和管理、体制有了很大的变化。不是吗?雪灾、地震等等之后,立马北京奥运会不是照样无与伦比地召开了;溃坝、毒奶事件等等发生后,随即神七不是照样完美地升天了!所以,我们中国整个社会都要树立信心,无论是对金融危机的信心,还是包括对股市、乳业及其它行业的信心都要树立起来。

    温总理坚信,“中国经济在未来相当长一段时间内,还会保持平稳、快速、较好的发展”。事实上,我们也同样强烈地感受到,这样的一种目标一定能够胜利得到充分实现。

    应是我们主动出击、升级换代的好时机

    在面对当前外围危机困境的时候,我们国茂人坚定树立十二分的信心是非常必要的。但是,在树立足够信心的同时,我们还要更重要地去主动出击、升级换代。这里,既要有高度的责任感和使命感,要有切实的、科学有序的短中长应对之策,还要有细心务实、果敢积极、持之以恒的具体实际行动。

    正如徐总在10月份全体干部、销售会议上所强调的一样,如今形势变化越来越严峻!9月份的风雨已经直面扑到了我们的脸上、身上,怎么办?是继续被动地在外给雨淋湿,还是赶尽回屋想办法准备好雨伞或者雨衣再出行?答案肯定是要选择后者!

    徐总指出,我们要想走得更好更远,就必须尽快地变粗放式管理为精细化管理,要尽快地解决好我们以前在发展中遗留的所有问题。因此,在目前环境中,这就是一个好机会!我们要紧紧抓住这样的好时机,学会休身养性,重点把大力规范集团的各项管理放在我们工作的首位。

    围绕规范化,所有国茂人都必须全力响应、尽心尽责、积极配合集团的各项改进措施。特别是,各级部门领导在其中要深刻反思自身及所在部门存在的薄弱环节,要时时沟通、督促和指导,要处处修正、调整和完善。并且,针对新市场、新变化、新情况,对于在此过程中出现的各类新问题,要灵活变通,追溯根源,寻找症结,穷追猛打,同时还更要挺身而出,勇于承担责任,不扯皮,不赖皮。

    徐总分析,预计明年上半年倒闭的企业可能比今年一年的还多,我们后面可能还将面临更多更大的困难。但是,如果我们能够及时转变思维,准备充分,主动出击,这也是国茂升级换代的一个非常好的时机。因此,在接下来3个月不到的时间里,我们一定要全力以赴,同仇敌忾!

    徐总要求,营销战线上,全国各分公司、集团所有销售将士要立即行动起来,团结一致,协同作战,资源共享,顾全大局。大家要积极按照杨总的工作部署,全力做好行业和区域市场的深度开发,做好用户的跟踪服务和挖潜工作,加大对国茂品牌的宣传和创建力度,极力维护和规范各片区区域市场的管理秩序,尽心尽责,杜绝内耗,集中优势兵力,投入大的精力,不放弃市场上任何一台可以成交的减速机,争当金牌销售员,争做金牌分公司。在此,倡议号召所有销售将士,尤其是新销售员,要向我们的王兰萍等一些优秀的老将学习,要向身患重病、但依然还奋战在营销一线、依然能取得高质量销售业绩的刘爱华同志学习。

    风雨告诉我们,大浪才能淘沙;历史告诉我们,乱世和危机才能尽显英雄本色!危机年?绩差股的思维!机遇年?绩优、潜力股的回答!梳理各行各业的终发展结果,事实告诉我们,任何危机困境之后,都是负责任的品牌、优秀的和厚积薄发的潜力企业,市场份额出现大幅度的提升,占据终的标杆地位。

    所以说,市场是公平的,机会是均等的,在危机困境之中,倒闭的总是那些悲观消极、没有责任感、竞争力差的,出彩的一直是与时俱进、负责任、有作为的品牌和潜力企业。世界经济发展证明,所有的行业都是如此,国内国外多是这样。

    现在,我们国茂在面对外来巨压和困难的时候,一定要守住阵地,负责有为,尽力扩大份额。要努力在我们的产品更新、管理模式的创新、品牌的打造和增值等方面来综合地做好积极的应对之策。不抱悲观消极的情绪,励志把它当成是我们在这个行业里进行升级换代的好时机,主动出击,走过去了,就是一个新天地、新胜利。

    我们要对中国的经济充满信心,我们更要对国茂的未来充满信心,这点非常重要!其实,虽然今年中国有这么大的困难,世界金融有这么多的惊心动魄,国茂也面临着前所未有的外在压力,但迈过去之后,经历若干年之后,我们再回过头来看的时候,可能感受会非常深。2008年9月份可能是困难的一年,但同时,它又是中国经济社会、负责任的优秀企业、我们的国茂集团与时俱进的非常重要的机遇元年。