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活力国茂群英盛会 接力变革再次出发

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2014-01-16

    徐国忠在大会上作《务实创新稳固发展平台 科学定位牢固品牌优势》重要工作报告

    1月1日上午8点18分,在2号楼6楼会议室,国茂集团盛大召开了第十五次全国销售联谊大会。

    会场外,厂区内,巨幅标语:“创新投入  科学发展;跨上新台阶  再启新征程;凝聚信心  携手奋进;造国茂精品  铸优秀品牌”等等,昭示着,这将是推动国茂二次创业深蓝转折的一次非常重要的销售联谊大会。

    大会深刻总结了2013年国茂生产营销等各条线事业发展,大会全面部署了2014年和今后一个时期国茂的各项转型升级建设工作。集团董事长徐国忠出席大会并作了《务实创新稳固发展平台 科学定位牢固品牌优势》的重要工作报告。他强调,成绩值得自豪,方法值得提炼,经验值得总结,问题值得思考,在新的发展道路上,需要国茂人求真务实,创新变革,勇于开拓,与时俱进。

    报告中,徐国忠指出,要把握形势,奋力进取,使国茂保持稳定发展态势;要科学运营,创新投入,使国茂焕发新的生机活力;要团队营销,挑战目标,使国茂占据市场赢得先机;要寻找差距,提高认识,使国茂后续发展充满动力;要发挥优势,强化品牌,使国茂发展百年奠定基石。

    就2014年和今后一个时期国茂的各项变革创新转型升级建设工作,徐国忠特别要求:

    一是要把思想提升到新的高度,重新来审视自己,发现思想认识上的差距,改变思想认识上的误区。

    二是要牢记管理不是“头痛医头,脚痛医脚”,管理是系统化地解决发展问题,必须在深入管理实践的基础上,多学习,多交流,多认识;牢记管理不仅要做好顶层设计,更要接地气;牢记管理不能否定和抛弃国茂21年发展根本,要深入了解国茂文化,掌握企业发展的实际,有论证、验证地使用新方法、新理论来武装自己。

    三是要加大创新投入,提升整体运营实力;加快人才培养,提升人才竞争优势;加强精益管理,提升市场反应能力。

    就贯彻大会精神和规划开展新年的各自工作,技术副总谭家明明确,为控制和提高质量,将继续努力建立精益生产线,加大对供应商考核或帮助,建立新的管理系统以及信息系统等,同时,尝试参考汽车行业的先进管理方法建立质量管理系统;正式向大型减速机进发,为此国茂今年将投入巨资购买先进的大型设备,如大型滚齿机、特大型磨齿机、大型数控镗铣中心、一流的热处理设备等,同时技术上也做了很多准备,建立了专门的大型产品设计室和工艺室,收集了很多技术资料,这些势必将是国茂产品战略的重大变化之一;今年将一贯重视老系列产品改进,而且这种改进是全方位的,包括设计和制造系统的改进,准备在此基础上设计开发全新的国茂摆线系列产品,质量定位上要好于现有的行业标准,彻底改变摆线的产品形象,同时,也会对硬齿面和挤出机减速机进行基础研究,也准备开发好于现有行业标准、完全属于国茂知识产权的此类减速机;去年对预算数千万的资金,只执行完成了百分之六十,今年的技术设备改造预算又翻了一倍还多,为此将加大力度,负责任地花钱,支持生产,也更好地支持销售。

    生产副总濮云飞表示,新的一年,生产管理中心将全面实行精细化管理。以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,逐级落实管理责任,将管理责任具体化、明确化, 以此促进和提高生产条线整体管理水平和管理效能的大幅提升;新的一年,生产管理中心将更加注重质量细节的改善。为此,将采取“卡两头挤中间”的方式做好质量过程控制。即一方面卡住采购原辅材料的进货质量,另一方面卡住成品发货,抓好生产加工过程中各工序细节的控制,全部纳入各部门的月度和年度绩效考核;新的一年,生产管理中心将整合资源抓效率。一是加大设备改造力度,二是加快各部门精益生产线的运作步伐,三是整合计划、仓储、采购和发货资源,大大缩减产品加工周期,更好飞保证产品的准时交货率。

    销售副总助理王晓光决心,增强全局意识,改进销售战略,创新团队理念;明确工作职责,强化营销管理,注重规划服务;培养现代营销团队,增强市场竞争优势;全面优化品牌服务流程,全力保障国茂品牌营销,以此,更好地完成集团下达给销售条线的各项年度任务,加快推动销售团队的专业化、职业化现代进程,全面推进国茂的品牌战略建设。

    沈总、杨新华、谭家明、濮云飞、孔东华、王晓光等集团领导,以及全国销售公司2013年度前八强经理,一并在主席台就座。集团行政副总周华伟主持大会。

    500多名全国营销精英,特邀嘉宾和代表,集团干部等参加了本次大会。

    传承并创新国茂历年来元旦销售大会后的优良传统,在元旦大会前夕及随后的三天日子里,国茂集团不简单固守大会活动议程,灵活机动、倾力倾情、务实创新地组织召开了一系列的庆功联欢、座谈交流、学习培训和合同签订。

    比如,元旦前一天上午,徐董事长就在百忙中专门抽出时间,重视地和在2013年以158%的较大增幅超额完成全年任务、打了一个漂亮翻身仗的佛山营销团队,亲切交流,褒言激励,合影留念;当晚欢迎宴之后,徐董事长还与前十六强进行了2014新年的合同激励签订。

    又如,1号下午的销售标兵累积奖颁奖、销售标兵及业务员产品技术培训,以及新增的徐董事长亲切与18位销售标兵金银奖获得者进行的小型酒会式庆祝座谈会,还有当晚的大会庆功晚宴、徐董事长与17—32强的合同签订;2号上午的全国销售公司经理学习交流座谈会,下午的全国销售公司经理培训,晚上徐董事长与33-48强的继续合同签订。

    还如,3号上午,整合后的全国五大营销分会,同时在集团1号办公大楼各会议室齐集,务实召开新年各分会的首次会议等等。

    “今年是集团营销格局变革调整后,进行品牌营销建设非常关键的一年。由于整个市场形势依然复杂、不容乐观,必须好好领会徐董事长讲话和大会精神,顾全国茂发展战略大局,看清大方向,锁定大目标,转换新思路,定好新策略,紧跟国茂二次创业步伐,重视团队和营销质量、品牌营销建设,遵守营销市场秩序,深挖区域市场潜力,苦干加巧干,与集团、兄弟分会、全国公司携手奋进,并肩作战,用情用力用智为国茂二次创业再添新的光彩。”新任西南分会秘书长、常州贝特销售公司经理邹志亚在联谊大会各项活动结束之际,不无感慨、意志坚定地对本刊表示。

    纵观国茂2014元旦销售联谊系列活动,一如既往,国茂辉煌传奇依旧,欢笑洋溢在每个国茂人的面孔,丰收鼓满了销售精英们的行囊;一如既往,全国销售公司经理毫不松懈,庆功之余,依然用心学习、深刻领悟徐董事长的新发展指示精神。

    纵览元旦大会、庆功联谊、交流座谈、学习培训、合同签订、分会会议等激情、励志和务实活动的多彩展开,可以说,2014年新年元旦,既是又一次活力国茂群英盛会的圆满召开,同时也是国茂人接力变革全新迈步的再次出发。