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庆祝常州市国茂立德传动设备有限公司成立

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2013-06-18

    5月30日下午5点28分,在2号楼二楼宴会厅,国茂集团举行了简朴的“庆祝常州市国茂立德传动设备有限公司成立庆典”。集团董事长徐国忠,集团总经理、国茂立德总经理徐彬,集团副总沈惠萍,集团全体在职干部,以及国茂立德、技术中心、销售中心等相关部门负责和主要管理骨干,还有部分在集团的全国销售公司经理,一块齐集参加、光荣见证,一并同心同向、举杯祝贺。

    国茂立德运营经理杨渭清进行了公司成立誓词发言,集团销售、技术、采购、生产相关条线负责或代表,相继依次上台祝贺发言,集团总经理、国茂立德总经理徐彬作了即兴而又激昂的致谢讲话。集团行政副总周华伟全程主持庆祝庆典。

    国茂立德运营经理杨渭清激昂誓词——

    国茂立德公司的成立,是国茂的一个创新发展新模式,在国茂二次创业转型升级征程中,具有重要的里程碑意义。

    从国茂立德公司的规划筹建,到今天的正常运行,我们既群情激动,也清醒满满,因为国茂立德所担负的重大历史使命和责任,因为国茂立德所面临的严峻形势和不足困难。

    为此,我们一刻也不能松懈,必须抓住时机,必须大胆改革,必须全身心投入。真正在思想上做到,高度重视,全力以赴充电不掉队;真正在行动上做到,真抓实干,不达目标不罢休。

    为此,我们要做好规划,树立标杆,以高度的使命感和责任心,切实寻求适合国茂二次创业大发展的新模式。

    为此,我们将主打精益生产牌,重新布局,建好各类生产线,以此实现质量、效益双提升。

    为此,我代表立德全员向集团郑重承诺:我们将本着“忠诚奉献、勇于担当”的职业理念,紧紧团结在总经理徐彬周围,立足本职工作,不断创造新的辉煌;我们将牢记使命,求真务实,和谐发展,争取早日实现国茂立德梦,协力国茂梦,同时实现自身梦想。

    集团销售副总助理、中原片区经理王晓光代表销售诚挚祝贺——

    常州市国茂立德传动设备有限公司的成立,是国茂集团在规模化、精细化生产管理中的又一次突破。这标志着国茂四大系列产品的生产进一步规模化,国茂生产部门的分工进一步精细化,国茂生产管理的进一步专业化。这一切,都能够更加有力地支撑我们的销售工作,让销售更具竞争优势。

    为此,我们销售人员一定会以此为契机,努力提升销售质量,同心同德将市场开拓好。同时,我们也坚信,国茂立德的将士们,必将沿承制造三部的优良传统,敢于担当,善于创新,不断革新生产力,将国茂品牌推至新的高度,为国茂集团在二次创业的画卷上再添辉煌!

    集团技术中心副总助理蔡东代表技术诚挚祝贺——

    国茂立德的成立,是集团部门组织运作的一个创新,是集团管理机制的一个改革,是集团转型升级崭新的一个工作平台,必将载入国茂二次创业的发展史册。

    为了把G系列减速机打造成国内品牌,我们要全力以赴,充满热情和激情地创新做好:提高精益化设计水平;抓重点、排次序,持续提升产品质量;加强每个员工,特别是团队的文化、战略、专业知识学习能力。

    国茂立德是一个年轻的团队,旺盛的活力,代表着无限美好的未来。既是荣幸,也充满信心,我们一定能为国内外市场提供出承载国茂梦想、国茂人心血的品牌减速电机。

    集团采购部副部长宫晓洁代表采购诚挚祝贺——

    首先向在集团管理变革中实践创新的立德勇士们,表示诚挚的敬意!

    客观而言,随着国茂管理变革的不断推进,作为管理者,我们要顺应时代,主动与国内行业中能力、气质、专业都一流的,多比一比,多对一对。只有静下心来,多想一想我们的不足,多承认我们的不足,改变思维,学习先进,才能更好地打开我们的成长空间,更快地向优秀管理者靠拢。

    很喜欢一部电影的台词:“梦想是什么,梦想就是一种我们坚持就会感到幸福的东西!”

    对此,我总认为,只要总公司与立德之间、团队与团队之间、人与人之间,拥有共同的心灵契约,同心坚守同一个梦想的责任和承诺,步步肩并肩,携手互勉励,坚持不懈,定能不断推动国茂事业更好更快发展。

    心中有梦想,才能春暖花开。今天,在这里,我们播下了梦想的种子,明天,期待我们的立德团队,能带领G字头,在打破世界行业格局的道路上,快乐前进!

    集团生产管理中心副总濮云飞代表生产诚挚祝贺——

    国茂立德公司的成立,标志着国茂集团在二次创业转型升级的征途上,已经迈出了实质性的一步,国茂正在尝试全新的集团化先进管理模式;

    国茂立德公司的成长,体现了国茂集团各部门集体的智慧和团结协作的强大力量;

    国茂立德公司的成功,也将为其他部门的转型升级奠定良好的基础,成为各兄弟部门的学习榜样,这对国茂集团来讲,具有里程碑式的意义。

    因此,综观国茂立德的成长历程,从铸造壳体的全面升级改版、内部传动零件的力学优化、采购职能的全面下放,以及到财务管理体系的独立运行,处处彰现着我们国茂掌舵人——徐董事长“管理创新、技术创新”的战略雄心和“深谋远虑、运筹帷幄”的博大智慧。

    我表态,在新的历史环境下,我们生产条线的各兄弟部门,将会一如既往地给予国茂立德大的支持和帮助!

    我坚信,在以徐彬总经理带领下的国茂立德,一定能成为国茂的骄傲、民族的骄傲!

    后,在庆典上,集团总经理、国茂立德总经理徐彬即兴致谢表示——

    对于新成立的立德公司,我们将肩负使命,担当责任,引领国茂转型升级。

    一是建好团队。因为我坚信,没有成功的个人,只有成功的团队。我们不能单打独斗,我们只有凝心聚力才能成功;

    二是搞好管理。我们所有的工作必须要有规则、有约束,只有在有机构监管及制度考核下,我们才能保证方向准确,绩效优秀;

    三是做好产品。既然我们定位在国内高端位置,我们就一定要在产品研发和制造上做到精益求精,以此建立起真正的行业标杆。

    在接下来的新征程中,我有信心树立风范,带领大家共同进步, 将G系列做成国内品牌,在未来5年内至少做到15个亿的总盘。

    另外,从庆典上知悉,除了原制造三部立志改革,一切重来,进行华丽转身,率先建立国茂运营创新机制、进行现代企业制度的有效尝试,以提升国茂专业化制造能力,推动国茂品牌纵深跨越,促进国茂战略调整和跨越发展,集团本身也在立足二次创业,保持归零心态,围绕组织目标和组织愿景,一切重新开始,进行创新变革。

    目前,国茂包括立德公司在内,正在做大量的工作分析和岗位调查,以进一步明确岗位职责和岗位要求,从而正确调整薪酬结构,平衡薪酬水平,规范薪酬模式,不断完善和加强国茂基础管理工作。同时,国茂今年还将对全体在职干部的职务能力和职务素质进行绩效考评,年底重新聘用,以形成干部聘用新机制,真正确保能者上、平者让、庸者下。

    本刊认为,在徐国忠董事长的正确领导下,通过上述及日后更多项革新管理措施的深入实施,必能加快提高国茂的整体素质和转型升级水平,必会在二次创业的征途上,不断实现新目标,取得新胜利。