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    喜迎二十年华彩  提升各领域质量  奋发“十二五”超越——“12．6”集团全体干部管理会议纪要。

    12月6日下午4点，在二号办公楼第二会议室，国茂集团召开了一个半小时左右的全体干部管理会议。总经理助理孔东华主持会议，并对集团前期工作进行了扼要回顾，对集团2013年的工作方向进行了精要解读。后议程，徐国忠董事长作了重要的会议总结。

    对于集团前期工作，孔东华作了四个方面的回顾：

    一、喜迎华彩。抓紧基建及做好一号办公大楼的各项搬迁冲刺准备，喜迎元

    旦年会及集团20周年庆典。

    二、新品发力。目前，PV事业部（制造六部）标准件仓库物料搬运、清点、

    定位工作已全部完成；自制件仓库完成了90%物料的搬迁，12月8号全部完工；装配车间开始正常生产，人员、设备工位器具完成有序搬迁，大程度降低了对销售订单的影响；箱体车间打磨批灰流程已从制造一部剥离并正常运转，H42160C定梁龙门数控镗铣加工中心等设备的基建已经完成，待年底设备回来安装调试后，即可正常生产；金工车间设备已全部到位，部分机床开始正常生产，其余机床待调试后即可正常工作。

    三、技改推进。硬件方面，摆线1#、3#装配线，以及两条机加工线，正在

    紧张施工；三部方案正在仔细调研、分析、设计中。软件方面，现场看板、人员管理等工作，也在同步推行。可以肯定，在徐彬的领导下，通过引入精益思想，建立起来的GPS国茂生产方式，必将对集团制造核心竞争力的提升，产生足够、深远的影响。

    四、几个关于组织架构调整的重要事项。1、原各条线总监的名称切换为副

    总。这将意味着他们的担当、责任与奉献将要更大。2、质监部直属总经办。这样的调整，意味着即将到来的2013年是质量提升关键年，质监部工作举足轻重，需要全集团高度重视与全员推进。3、筹建国茂大学。采取此动作，意在加大培养国茂人才、知识沉淀的力度，具体将由集团行政副总周华伟总负责，培训地点暂定设置在三号楼的四楼。当前的推进任务是设置分岗位的必备与选修课程大纲、编制全年培训计划、设定全年度培训情况跟踪、考核情况。

    对于集团2013年工作方向，孔东华解读指出：

    一、继续“国茂新三年管理升级战役”，坚定实施春笋行动，进一步规范市

    场，彻底重新实施集团信息化，人员、组织架构继续优化，重点瓶颈问题继续攻克改善，管理继续精益标准化。

    二、减速机是工业基础，刚性需求长期存在；作为减速机行业，行业持续发展的原动力，就在于中国工业化及城镇化建设是一个正在发力并将长期持续下去的过程；科技的进步，客户正逐渐使用新型产品；国茂对海外市场，过去几乎没有发力……这些都是我们向前继续跨越发展的大好机会，必须把握住，但前提是，我们必须尽快提升我们各个层面的质量。

    三、2013年度，国茂需要推进的几项重要工作，就是要开创新的增长点。也就是，积极推进PV产品，优化行星产品供应能力。PV新品及行星新品务必要在2013年拿出满意答卷，并在客户答谢会上，让PV新品以及行星新品闪亮登场、兑现承诺，这一块由生产副总濮云飞总负责；就是要巩固、优化现有产品优势。也就是，要提升质量，对GPS持续建线，保证技改同步跟进。质量管理指标将作为2013年干部考核的重点指标，且截至2013年底，精益生产模式要覆盖到制造三部、制造五部（达到过半产值），以确保生产运作管理再上新台阶，这些都是对集团产生深远影响的大事，可以从根本上改善质量、提升效率，因此这一块由项目总监徐彬总负责、推进组长技术副总谭家明和总经理助理孔东华具体落实；就是要自上（副总）而下（各部门），落实好职责、目标，建设好考核体系。也就是，要对质量提升、削减无谓浪费等进行重点考核。这一块的工作，具体由总经理助理孔东华总负责。

    结合国茂各个节点的发展，以及明年五一集团即将盛大召开的客户答谢暨新品推广会，徐国忠董事长后作了重要的会议总结：

    一、质量攻坚战的胜败直接代表着各位的人品

    国茂高速发展至今，取得了20年的巨大成功，各类资源、影响力有目共睹，值得我们每个国茂人骄傲。在未来20年、40年，我们必须还要争取更大的成功。我要求，大家既不要睡在过去的功劳簿，也不要为一时的宏观经济固有周期所影响。放眼历史长河，我们已经走在关键时间点，2012、2013两年，给了我们千载难逢的战略机遇，二次创业过程中，急需我们鼓起更大的创业激情，积极投入集团全面升级、二次创业的宏伟事业中。

    当前，在座各位如果还不知道集团的重点提升方向是“质量提升”，那你就要好好思考何时下课？何时退出国茂历史舞台！一个人衣衫不整、邋里邋遢、言行诡异，让人直接联想到人品有问题。产品质量不注重，外观粗枝大叶，无法不让人与你的人品挂钩。我认为，要将我们国茂产品的质量、服务的质量，直接与在座各位的人品挂钩。质量能够搞好，人品合格，质量细节搞不好，人品不合格！

    二、积极看待目标考核体系

    企业发展到一定程度，容易让一部分人不知道究竟是为什么负责？是为自己的过去、今天负责，还是自己的明天负责？是为了集团的未来长远发展负责？还是为了自己的朋友、领导负责？原因很多，其中重要一环是目标的偏移与失去！企业一大，这种风气越来越严重，久而久之大企业病症状开始凸显。

    为此，我们首先必须理清集团持久强劲的发展与个人明天的发展之间的先后次序。理清集团发展与个人明天发展这个问题后，接下来涉及到另一个问题，就是如何跟进集团的发展，不拖集团后腿，也不拖兄弟部门的后腿。我要求，大家在集团统一框架下，必须要承担各自应该承担的个人责任、部门责任，高层有高层的责任，部长有部长的责任。我认为，目标考核体系就是一个责任分解、责任承担、责任考评的工具，通过这个工具，可以看出被考评者究竟能不能够真正履行职责。

    当然，目标考核体系是一个复杂的事情，我要求，先从副总开始；制造部当中，先从试点部门开始，一步一步来，切忌泛泛地做，蜻蜓点水地做。

    三、目标考核体系必须自上而下

    目标考核体系的构建，已经作为2013重点工作。我要求，总经办首先从副总考核起，目标分解自上而下，考核追踪也是自上而下，职位越高，越是要承担更大的责任；我要求，几位副总首先要以身作则，做好模范带头作用，接受集团制定的目标考核体系考核。在这个问题上，千万不要以资历老、资源多、人脉多，就把集团2013年的大事情不放在心里，或者只放在嘴里，不放在心里。

    考核中每一个没有完成的项目，都代表着集团的短板，需要我们进一步强化，并用积极的心态去面对。同时，我要求，财务部、内控部及各职能部门，要积极配合2013年目标考核体系的推进建设。一切以客观、科学为原则，只要坚持对集团发展有利，就不要被任何因素所干扰。

    四、各级干部要学会合理工作分工

    谈到这一点，在座的各位，绝大多数都是带兵的。对手下人进行合理的分工，这是个非常关键的问题。目标考核下给你个人，千万不要忘了，你代表的是一个甚至几个部门。尤其是高层，你的目标要完成，自己要抓住要点，目标、任务要分解下去。要对内部进行二次分解、二次考核。千万不要搞得什么事情都是自己做，自己忙的团团转，手下的兵准时下班、到点回家。

    自己不教会下面的人，反过来抱怨没帮手，这些都是日常工作中经常出现的问题。不去反省，不去改进，就很难进步，更难跟上国茂发展的步伐。我再次提醒，每个人都要认真反思自己是不是存在着上述问题。

    五、GPS精益生产要软件、硬件齐头并进

    制造五部的几条精益生产线，硬件推进还算正常，制造三部的生产线方案也在设计中，对此，我提醒一下，除了工艺工装的人员外，凡是涉及到的生产部门、管理部门，是不是真正能够学会精益生产线的管理和运作。

    这绝不是小事！精益生产的管理方式极其严密，有其内在的相互制约性，一旦出现管理上不到位的问题，马上就会在现场显示出来。同时，生产现场的各种随意性、小聪明、小花样也能被及时监控到。

    我再次提醒，所涉到的部门，GPS是明年的重点工作，也是检验各位是否称职的一个有效工具。目前，还不会、还不懂的，不要紧；到了明年，再不懂、再不会，就是自己选择了淘汰。

    后，临近元旦，各类工作都在紧张推进。我希望，在座各位，必须真正做到明确目标，鼓足干劲，要全力以赴取得本年度各项工作的佳成绩。