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竭力有效营销争国茂最大业绩 充分细致筹备展庆典最大光彩

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-12-21

    竭力有效营销争国茂大业绩,充分细致筹备展庆典大光彩——“12.5”国茂集团月度销售例会内容看点。

    “2012年即将过去,如何在这短短的日子里,做到有效营销,确保业绩大化;做好各项庆典准备,保证元旦销售联谊大会、新厂区落成和二十周年庆祝等系列活动的圆满举行,这是当前摆在我们面前的重要任务,必须进入到一级战备状态。”

    在12月5日召开的国茂集团月度销售例会上,就年尾集团营销工作和国茂二十周年系列庆典活动筹备,徐国忠董事长向全体国茂销售将士作出了重要指示。

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    徐国忠强调指出,作为销售人员,大家辛苦下来,一年收成如何,关键是要看营销指标的完成质量情况,如果不能做到有效营销,阻碍、拖累国茂向前和谐发展,是绝对不会有好的收成的。对此,大家一定要结合自身实际,多找方法,多寻资源,抓紧努力,加倍努力。

    徐国忠鲜明要求,元月1号的第十四次全国销售联谊大会,元月2号上午的新办公大楼乔迁暨新厂区落成剪彩,元月2号下午的二十周年庆典,以及在此期间各分会的第四季度会议等等系列活动,如何成功而且是圆满地全程开好办好,这就需要我们集团销售将士包括八大分会、全国销售公司一起行动起来,切实进入到一级战备状态,尽早做好充分、细致而且是精益的筹备和准备工作。这其中,安全问题是重要的问题,必须确保万无一失。所谓安全,并非狭义地单指人身安全,它还包括不出现聚众赌博,以及没有其它违法乱纪事情的发生。对此,从现在起,非常时期,非常对待;平常时期,坚决杜绝。任何碰到这根红线的国茂将士、全国销售公司,一经发现,严肃查处,绝不姑息。还有,各分会将要召开的第四季度会议,要开阔思路,创新形式,切实做好会议相关议题内容的务实策划,明晰开会目的,注重开会效果,务必做到既有激情又有压力,确保会议的召开质量。可以肯定,今后,国茂在团队建设上,要求会越来越高,管理会越来越严格,否则的话,严峻时势下,素质不提升,不要说向前发展了,能保持原有就已不错了。

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    徐国忠明确提出,明年的5月1日,国茂将首次大规模地隆重举办“全国客户答谢暨新品推广会”,因此,在元旦会议和庆典系列活动期间,各片区经理要切实组织好各大分会、各个销售公司,认真做好相关国茂忠诚客户的全面摸底前期准备,统计工作一定要做到精益,统计数据一定要达到准确。

    在会上,集团销售部还对销售回款的风险控制、死款等不良帐款处理,再次进行了强调警示;对成品库存清理工作,再次作出了明确的管理要求。

    在会上,各片区经理对元旦会议和庆典系列活动,也提出了一些很好意见和建议。比如,大家都有“必须做到全程跟踪服务、必须做好细致化管理”这样的共识;又如,市场部经理、鲁皖片区经理邵强建议提出,各分会在报到的当天晚上,可以组织相关销售公司开会,协调搞好分会提案,然后待大会结束之际,再次开会,修改和提炼,形成终的分会提案,上交集团,协力国茂更好向前发展;再如,华东片区经理王小明建议认为,大会期间,应该适当增加一些相关技术、财务、售后、计划内勤等方面的对接交流和培训内容……

    对于大家的谏言献策,徐董事长表示了肯定,集团销售副总杨新华则对王小明经理的建议,作了进一步的明确补充:明年四月份之前,集团将计划安排全国销售公司计划内勤、财务人员等,来国茂进行集中的学习培训。

    透视本次销售例会内容看点,可以说,竭力有效营销,争取实现国茂业绩的大化;充分细致筹备,力求展示国茂二十年庆典的大光彩。