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永保创业激情 持续科学改进

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-10-23

    10月9日下午3点,国茂集团首次在崭新、气派的二号楼五楼会议室,组织召开了两个多小时的集团全体干部管理会议。

    在会上,总经理助理孔东华主持会议,并回顾、总结了集团前期开展的主要工作,部署落实了近期的重点工作;在会上,生产、销售条线部分负责代表,纷纷围绕“员工身、老板心”,紧密结合前期的“执行力”学习考核和今年以来真抓实干推进的国茂GPS精益生产管理,肺腑心声,豪情满怀,凌云壮志,澎湃奋起;在会上,徐国忠董事长作了“永保创业激情、持续科学改进”的重要讲话。

    对于集团前期开展的主要工作,孔东华分别侧重就制造五部GPS生产线建立作了阶段性回顾总结,对PV事业部组建进展情况、制造技术部的功能强化方面作了扼要介绍。

    “制造五部首条GPS生产线已从蓝图落实到了实物,9月份试运行,10月份正式运行,总体状况良好,11月底将对整个运行后的各类绩效指标进行客观分析与评价;PV事业部组建进展顺利,定位于中高端,物料正在搬运,人员初步框定,设备投资已超过1500万元;制造技术部将坚定朝着重设计也重工艺、重固有技术也重链接技术、重一次到位也重长期改善不断强化迈进。”

    透视孔东华的回顾介绍,让我们真真切切地看到了国茂在第二次创业中管理创新、转型升级的坚定决心。

    继续推进GPS生产线及技改项目、PV事业部尽快落实完成运作正常化、继续强化工艺管理、稳固推进设计三维化(十月中旬举办“我型,我秀”国茂首届三维设计大赛)、进一步梳理生产计划管理……

    透彻集团后期各项重点工作部署,我们又实实在在地感受到了国茂在第二次创业征途上危中抢机、与时间赛跑、弯道超车、实现超越的果敢魄力。

    会议后部分,徐国忠董事长侧重四个方面给全体干部作了重要讲话。

    、领悟“执行力”学习培训目的,提升“员工身,老板心”思想和工作境界。集团组织“执行力”学习培训,主要是让国茂的干部充分认识到,如果没有“员工身,老板心”的思想和工作境界,学到并不等于学会,考到并不等于做到,做到并不等于坚持到;关键是让国茂的干部深刻意识到,个别员工执行力差是个别员工的问题,部门整体执行力差就是部门管理、领导干部的问题。因此,身为国茂干部,如何提高部门执行力,如何使得手下强,关键是要提高自身执行力,自身要更过硬;对此,只有切实拥有“员工身,老板心”,国茂上下全员及各部门各车间才能够目标一致、协同共进,国茂的各项行为、举措才能紧扣质量提升主线,国茂的精细化管理才能大跨步有力向前。

    第二、外界的危机压力,是国茂人抢抓机遇、创新开展各项工作的推进剂。对此而言,国茂将士务必要做到“战略上藐视、战术上重视”。也就是说,从战略上来看,宏观经济有其固有的周期性,每一次的波峰与波谷都潜藏着战略力量对比的变化与格局重新界定。现在的市场形势比2008年更加严重,周期更长更复杂。100亿不是等到第99亿才冲刺,而是从现在就要开始备战。当下的市场危机,恰好适逢国茂整体搬迁,其节拍与国茂大磨合大调整、完善内部各项管理工作、进行三年管理升级战略正好吻合,因此,大家要抢抓大好时机,顺应环境变化及集团战略方向,保持高度的敏感与领悟,保持与集团战略的一致同步,藐视危机,放下包袱,深入挖潜,奋勇前进。

    当然,从战术上来讲,各级干部要给予高度重视,将外界压力切实转化为执行力、行动力。大家要坚决摒弃传统陋习,工作不是越做越粗放,而是要越做越细致;管理不是越来越松散,而是要越来越严格;资格不是越来越老、官僚派头,而是要时刻牢记“员工身、老板心”,更加表率带头,勤于深入现场、洞察一线,不找拖延解决问题的借口,只想解决问题的方法。

    在此,要求大家做到如下两点:1、各级干部要学会充分用好各类资源。资源的浪费是可耻的,也是一种犯罪。比如,如何用好人力这一资源,各级干部要以身作则,带头践行一次创业奉献精神,积极挖掘自身、本部门潜力,协调、支援其它部门,切忌再用“一边人员闲置、资源浪费、不善协调、效率低下,另一边有事无人、紧缺资源、不会利用、错失良机”的老套路解决新问题;比如,如何管好用好集团库房里存放的物料,各级干部要精于算帐,科学处置, 合理库存,尤其是,对于呆滞物料,要学会加以利用、消化。因此,所谓“员工身,老板心”,在这里就能充分体现出来。

    就此,有一个任务——下半年,请各制造部要花心思、看现场,重点研究如何把“死”的库存变成“活”的资源,拿出切实可行方案,提交总经办。

    2、各级干部要以坏的打算,同甘共苦,应对环境变化,方能取得佳的效果。目前的大形势,外面的工厂处境困难,有的受外伤等着手术,有的受内伤等着调理,有的已经到了不治之境地,而国茂在行业中,当前可以说是一枝独秀,但依然在居安思危,未雨绸缪。近期,集团继续投入巨资,一方面实施技改,另一方面新添各类关键设备。为此,全体干部要充分领会集团战略方向并与集团同步,以坏的打算,艰苦奋斗新三年,与集团同甘共苦,大提升、大改进、大创新、大奉献,方能取得佳效果。事实上,也只有集团的基础夯实了,也只有国茂的战略得到落实了,在座的每位干部才会有真正的美好未来。

    对此,大家要保持一级战备的战斗心态,每个总监、部长、车间主任都要有一个清晰的本条线、本部门、本车间的三年规划蓝图或者梦想,务求实际,注重落地生根,侧于创新实现;

    对此,各级干部包括全国销售公司经理,以及欲与国茂共进退的供应商团队,要着眼未来,与集团同甘共苦,勒紧腰带,发扬风格,争先奉献。这中间,要在销售条线全面展开一次严禁赌博陋习的大清查,一经发现,立即清除,以正风气。同时,越是在困难时期,越要坚定将福利更多地倾向、覆盖国茂的一线员工。

    三、持续扩大GPS精益生产覆盖面。国茂GPS首条生产线目前已经建成,种种改变带来的成效很多,但这仅仅是开端,下一阶段,集团仍要加快GPS精益生产模式的覆盖面,在首条样板线的辐射下,进一步加快生产模式的转变。

    在这里希望,争取年前在制造五部建成5条装配生产线,在制造三部建成1条GPS产线。对此,向大家提出三点要求:

    1、线内线外两手抓,两手都要硬。生产线的建立,需要大家齐心协力,共同推进,持续改善,才能真正巩固GPS生产线的效果,才能不断拔高GPS生产线的运作水平。为此,线内制造部门要抓紧学习、消化GPS生产线的运作原理,自觉、自发地持续改善,线外其他各职能部门也要积极主动,抢早理解,同步适应GPS生产模式带来的更高要求。

    2、动脑加动手。生产线的设计,要动脑,但光动脑还不行,必须到现场动手。实干出真知,实干才能加深对改善必须性、急迫性的理解。

    3、他山之石可以攻玉,其他部门要主动学习。生产线的覆盖,需要有一个渐进扩大的过程,未推进到的部门,要学会未雨绸缪,学会先知先觉,领会思路,主动学习方法,打好基础,能够主动动手的,绝不能等到被动接受。

    四、提升思想境界,保持干部队伍纯洁性。当前,全体国茂人正在进行着二次创业的伟大事业,各级干部对事业的理解、对责任的履行程度,将决定着大家究竟能否成为合格的国茂干部,究竟能够做多长时间的国茂干部。

    必须明确,国茂干部应对国茂事业负责、付出,这是国茂干部队伍保持纯洁性的重要一环。如果只为自己的位子负责,或者为自己直接领导负责甚至搞“糖衣炮弹”,再或者为下属中的落后分子负责甚至搞“遮掩庇护”,都是极端错误的。这样的所作所为,既害人也害企业,更关键的是,坏了干部队伍的风气,对于这样的人,必须清除出国茂的干部队伍。对此,大家要深刻反思,有则改之,无则加勉,重新梳理思想,再次提高思想境界。

    本刊认为,只有深刻领悟、切实遵循徐董事长的四点讲话精神,争分夺秒,奋战四季度,永保创业激情;着眼发展,智慧践行,持续科学改进,国茂才能真正在三年管理升级战役中胜利实现“一年一个大进步,三年一个大飞跃”,也才能在第二次创业发展转型升级征途上顺利实现“弯道超车、品质超越”。