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要解决好问题,就只有打破平衡

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-06-22

    这种平衡打破,不是破坏和谐,而是打破那种“产生和维护问题”的平衡。这样去做,肯定会触动“产生和维护问题”中所涉不少人的利益,但整肃这些知错不改、明知故犯、具有典型人品问题的“产生和维护问题”者,也肯定会让企业今后的发展夯下很好的基础,开拓更大的空间。

    曾记得,在5月5日下午召开的集团月度销售例会上,国茂集团董事长徐国忠斩钉截铁地强调指出:“当前,我们的管理升级刚刚发力,尚且还计划用三年的时间去提升,但时下就已出现了一些苗头性不好的倾向,也就是说,有一个值得注意的现象,在生产、销售、技术、采购、售后等领域,有些老生长谈的事情,至今仍会反反复复出现,反反复复犯错。对此,我们要引起高度重视!就此,我们是要给予坚决扼止!”

    是啊,一些苗头性不好的倾向、有些老生长谈的事情,其实,这些就是国茂创业发展20年以来累积的问题。应该清醒地看到,在当前国内外大环境不好的氛围中,在行业竞争对手奋起直追的形势下,这些问题,不是一般的小问题,而是非常重要、绝对会影响、制约并阻碍国茂跨越发展的大问题。对待这些问题,如何处理?就是要坚决和强势地打破其固有的、一惯的内在平衡,要让它没有丝毫的存在条件和基础。要发现一个,解决一个,而且要彻底解决!也正如,徐董事长所述,高度重视,坚决扼止!

    当然,这种大力度的平衡打破,不是破坏和谐,而是打破那种“产生和维护问题”的平衡。这样去做,肯定会触动“产生和维护问题”中所涉不少人的利益,但整肃这些知错不改、明知故犯、具有典型人品问题的“产生和维护问题”者,也肯定会让企业今后的发展夯下很好的基础,开拓更大的空间。

    当前阶段,对于国茂的管理升级攻坚战役,确实需要有这种“打破平衡、根本解决”的浓厚氛围和“强势管理、痛下杀手”的果敢力度。如此解决,可能会遇到不小风险,但不如此解决,就会错过好时机,形成极大危机。因此,宁可不完美,也不留存危机,要解决好问题,就只有打破平衡。

    当然,这种大力度的平衡打破,还是需要斗智斗勇,要对问题形成、存在和固化的问题,进行深刻剖析,然后,再进行精准的、内外科相结合的手术式定点清除。因此,对于企业来讲,本刊认为,一定要深刻认清对问题形成、存在和固化的“三个关系”!事实上,也只有当这“三个关系”没有理顺好时,才会轻易产生并很“顽强”地存在着这些问题:

    一是企业自上对下之间的关系没有理顺好。一方面,不该出手的地方乱出手,在众多领域包揽过多、“关心”过细;另一方面,该出手的地方没出手,在重要环节和领域,缺少必要的支撑、规范和监督。也就是,变化过多,覆盖过广,不专业,不规范,带来的是乱象丛生,执行无力,错误常犯。

    二是企业部门内部、部门与部门之间的关系没有理顺好。三是企业每个岗位的责权利之间关系没有理顺好。部门内部、部门与部门之间、每个岗位,由于存在着利益导向问题,有利的就会争先,担责担事的就会推却,从而形成职能交叉与扯皮、部门分割、资源分散与浪费、整体效能和服务质量低下等现象不同程度存在。

    不管怎么说,打破固化了的旧平衡,肯定会掀起波澜,带来风险。因此,对于每个国茂人,尤其是国茂中高层干部,既需要觉悟、精神和智慧,更需要有勇气、担当和奉献。要坚定不移紧跟国茂发展步伐,要坚决做到有令执行、有为争先,要坚持成为国茂管理升级的参与者、开拓者、贡献者。而对于集团来讲,则需要放手让下面一搏,更要保证监管能够到位。

    “开弓没有回头箭”,既然国茂二次创业创新转型发展“新三年管理升级”的战役,已经开打,既然目标已经锁定,又是发展的必然,那打破平衡的步子只能进、不能退,那打破平衡的力度只能加大、不能减小,那打破平衡的内容只能扩充、不能收缩。

    不管怎样眷恋不舍,间隔一段时间,我们总是要对家里清理一番。企业也是一样,创业创新到一定阶段,总是免不了要挪去旧的,打破阻碍发展的固化平衡,才能迎接更大更美好的崭新未来。

    正如中国发展第四代隐型战机,就彻底打破了亚太旧有势力平衡,迎来了新的和平发展空间。