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坚决杜绝重复的错误重复犯

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-05-16

    坚决杜绝重复的错误重复犯——印象“5.5”集团月度销售例会。

    升级是国茂每一个人、每一个部门都必须要做的事情,谁还在松松垮垮、敷衍、逃避、推诿、不负责任、倚老卖老,谁还在继续犯重复的错误,谁还不识时务地侥幸“干不好又不重罚、交枪”,谁就会不断缩短、加快缩短、立即缩短自己在国茂的生存和发展空间。

    “当前,我们的管理升级刚刚发力,尚且还计划用三年的时间去提升,但时下就已出现了一些苗头性不好的倾向,也就是说,有一个值得注意的现象,在生产、销售、技术、采购、售后等领域,有些老生长谈的事情,至今仍会反反复复出现,反反复复犯错。对此,我们要引起高度重视!就此,我们是要给予坚决扼止!”

    国茂集团董事长徐国忠在5月5日下午召开的集团月度销售例会上态度鲜明,意志坚决。他强调指出,过去一味地进行人性化管理,这在当时是有一定历史背景的,而现在,形势、环境、平台不一样了,人性化管理虽然肯定要继续,但侧重点要着力放在规范化管理上了,也就是,通俗地讲,要抓强势化管理。

    “不管是销售、生产、采购供应,还是其他领域,对于责任人,尤其是责任人,都要加大监督考核的力度,该罚的罚,该降的降,该换的换,该撤的撤,该淘汰的就要淘汰,直至把重复的事情做好了,把新生的事情做到了。”徐国忠认为,重复的错误重复犯、重复做不好事情的人,这些都是不负责的表现,对于这些不负责的人,就应痛下狠手,绝不姑息,否则,就会严重拖累到国茂的可持续发展,严重影响到国茂的百亿百年大业。

    本刊认为,徐董事长的重要讲话,非常及时,非常警示。当前阶段,可以说,国内外经济政治形势,不是一般的严峻,而是相当严峻;国内外市场竞争,不是一般的激烈,而是相当激烈。徐董事长的讲话精神,对国茂上下正在启动进行的集团新三年管理升级,具有方向性的指引作用。

    正如,华东片区经理王小明的感慨,现在的时代,已容不得我们在细节问题、细小问题、老生常谈问题上犯错了!你要犯错,犯的不是以前的小错,而是当前的大错了!没有回旋余地,市场更不会给你机会!因此,我们要重视细节、细小问题,不要再重复做昨天的事;我们要发挥团队的力量,变“不放弃市场上的每一台减速机订单”为“不放弃市场上的每一台减速机订单讯息”,不断升级,努力执行,即使没有实现,我们也已达到了成功。

    也如,市场部经理、鲁皖片区经理邵强的坚强,市场的好坏,我们不能左右,能左右我们自己的,就是我们自身的付出和努力。只要我们的付出和努力,是有信心的、负责的、品质的、智慧的、提升的,我相信,我们播撒的种子,即使现在长不出幼苗,来年也会冒出来的!

    是啊,当前阶段,站在国茂第二次创业关键发展的路口,如何正确地调整好我们每一个国茂人的工作心态?如何在国茂新三年管理升级中做好我自己?值得思考!更需要立即选边站队!

    客观而言,本刊认为,透彻徐董事长的讲话实质,升级是国茂每一个人、每一个部门都必须要做的事情,谁还在松松垮垮、敷衍、逃避、推诿、不负责任、倚老卖老,谁还在继续犯重复的错误,谁还不识时务地侥幸“干不好又不重罚、交枪”,谁就会不断缩短、加快缩短、立即缩短自己在国茂的生存和发展空间,这一点,在国茂崭新平台上,在国茂日益理性向前变革和决策的新环境下,已是大势所趋,更是坚定必然。

    5月5日下午,集团销售例会一结束就组织进行了“积极提升‘国茂’品牌”的学习培训。图为销售培训一景。