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    坚决杜绝重复的错误重复犯——印象“5．5”集团月度销售例会。

    升级是国茂每一个人、每一个部门都必须要做的事情，谁还在松松垮垮、敷衍、逃避、推诿、不负责任、倚老卖老，谁还在继续犯重复的错误，谁还不识时务地侥幸“干不好又不重罚、交枪”，谁就会不断缩短、加快缩短、立即缩短自己在国茂的生存和发展空间。

    “当前，我们的管理升级刚刚发力，尚且还计划用三年的时间去提升，但时下就已出现了一些苗头性不好的倾向，也就是说，有一个值得注意的现象，在生产、销售、技术、采购、售后等领域，有些老生长谈的事情，至今仍会反反复复出现，反反复复犯错。对此，我们要引起高度重视！就此，我们是要给予坚决扼止！”

    国茂集团董事长徐国忠在5月5日下午召开的集团月度销售例会上态度鲜明，意志坚决。他强调指出，过去一味地进行人性化管理，这在当时是有一定历史背景的，而现在，形势、环境、平台不一样了，人性化管理虽然肯定要继续，但侧重点要着力放在规范化管理上了，也就是，通俗地讲，要抓强势化管理。

    “不管是销售、生产、采购供应，还是其他领域，对于责任人，尤其是责任人，都要加大监督考核的力度，该罚的罚，该降的降，该换的换，该撤的撤，该淘汰的就要淘汰，直至把重复的事情做好了，把新生的事情做到了。”徐国忠认为，重复的错误重复犯、重复做不好事情的人，这些都是不负责的表现，对于这些不负责的人，就应痛下狠手，绝不姑息，否则，就会严重拖累到国茂的可持续发展，严重影响到国茂的百亿百年大业。

    本刊认为，徐董事长的重要讲话，非常及时，非常警示。当前阶段，可以说，国内外经济政治形势，不是一般的严峻，而是相当严峻；国内外市场竞争，不是一般的激烈，而是相当激烈。徐董事长的讲话精神，对国茂上下正在启动进行的集团新三年管理升级，具有方向性的指引作用。

    正如，华东片区经理王小明的感慨，现在的时代，已容不得我们在细节问题、细小问题、老生常谈问题上犯错了！你要犯错，犯的不是以前的小错，而是当前的大错了！没有回旋余地，市场更不会给你机会！因此，我们要重视细节、细小问题，不要再重复做昨天的事；我们要发挥团队的力量，变“不放弃市场上的每一台减速机订单”为“不放弃市场上的每一台减速机订单讯息”，不断升级，努力执行，即使没有实现，我们也已达到了成功。

    也如，市场部经理、鲁皖片区经理邵强的坚强，市场的好坏，我们不能左右，能左右我们自己的，就是我们自身的付出和努力。只要我们的付出和努力，是有信心的、负责的、品质的、智慧的、提升的，我相信，我们播撒的种子，即使现在长不出幼苗，来年也会冒出来的！

    是啊，当前阶段，站在国茂第二次创业关键发展的路口，如何正确地调整好我们每一个国茂人的工作心态？如何在国茂新三年管理升级中做好我自己？值得思考！更需要立即选边站队！

    客观而言，本刊认为，透彻徐董事长的讲话实质，升级是国茂每一个人、每一个部门都必须要做的事情，谁还在松松垮垮、敷衍、逃避、推诿、不负责任、倚老卖老，谁还在继续犯重复的错误，谁还不识时务地侥幸“干不好又不重罚、交枪”，谁就会不断缩短、加快缩短、立即缩短自己在国茂的生存和发展空间，这一点，在国茂崭新平台上，在国茂日益理性向前变革和决策的新环境下，已是大势所趋，更是坚定必然。

    5月5日下午，集团销售例会一结束就组织进行了“积极提升‘国茂’品牌”的学习培训。图为销售培训一景。