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    针对当今减速机专业制造的复杂性生产特点，结合当下国茂减速机客户越来越多、规模化发展对管理要求越来越高的形势需要，6年以来，国茂集团投入巨资、坚定不移而又循序渐进地进行着信息化管理建设道路。并且，在2012年，国茂信息化管理建设也即“两化融合”，更是集中各种优质资源，以前所未有的力度和速度，在创新之中深入地开展着。

    回望6年来国茂信息化管理的建设历程，围绕科学，国茂开始阶段的ERP信息化管理建设步伐就扎实而细致：

    1、在信息化系统导入之初，规范建立物料编码、产品结构清单、费用科目、员工资料、客户资料、供应商资料等基础信息；

    2、根据按订单生产的实际特点，实现销售订单的录入、查询，同时根据订单销售发货、销售收款的特性，管理客户应收款；

    3、帮助技术部门建立产品档案，编制树形产品BOM表，包括材料及用量，以及来源属性(自制或外购)；

    4、围绕生产部门根据订单进行产品生产计划，生成自制品的加工任务，以及外购材料的需求；

    5、结合可用库存进行采购订单操作，采购部门利用外购需求，外购入库时根据订单入库；

    6、协助生产部门根据自制任务时行完工报告，并可以根据订单产品进行零部件的配套检查；

    7、辅助财务对企业资金进行全面管理，包括收款、付款、报销、暂支、转帐等，对各项费用进行深度的管理与分析。

    一直以来，国茂信息化管理建设始终坚持一个原则，就是要为国茂可持续发展、优势竞争创造简便的、抓住管理核心内容的解决通道，从而，让国茂的物流、资金流、信息流能有机地组合起来，提高国茂集团内部整体的管理效率，提高国茂集团外部市场的核心竞争能力。

    事实上，如果不以产品为中心进行管理系统的使用，如不用BOM而只有进销存，那其实是没有什么效果的，充其量是用软件代替手工记帐，查询方便一些而已，并不能真正解决管理上深层次的问题。

    因此，集团信息化管理建设从一开始就立足于深化“两化融合”，彻底打破企业原来人为进行部门分割管理的传统守旧方式，着陆、力使集团管理能够透明化、制度化，从而有力解决高层管理的后顾之忧，保证集团发展的正确方向。

    时下，随着国茂崭新大平台历史发展新机遇的横空出世，国茂信息化管理建设系统从此又可以站在新的高度，用信息化系统辅助企业现代管理，大范围地进行扩展和深度融合，促进企业强健成长，让国茂在快速发展进程中能到位得到有效的、实惠而有力度的信息化管理服务。

    还记得，2010年12月21日，沈总就在当时国茂集团老厂区二号行政办公楼二楼会议室，亲自主持召开了近两个小时的“国茂集团2011年管理新方向”专题解读学习会。在会上，沈总对国茂今后的现代管理建设方向，作出了重要的指引性讲话。

    沈总一再明确，时下，国茂创业已经进入到了一个全新的发展阶段，也具备了相当的管理升级条件和实力，大家一定要尽快转变思想，加快步伐，提升自我，科学管理，从而才能够以良好的管理架构、团队素养和精神风貌，来全面迎接国茂更高更大的发展平台。

    沈总特别指出，当前，市场竞争已经深入到了企业运营的各个层面，高效的管理水平将对企业的生存和发展起到越来越重要的决定影响。因此，从2011年起，国茂将紧紧围绕科学发展观，一切用绩效数据说话，狠抓集团内部管理，全面落实部长负责制。相信，通过借鉴一些先进的现代管理理念，掌握一些科学的现代管理方法，一定会把国茂的各项管理搞好。

    随即，2011年1月11日，国茂集团动作迅速，大手笔正式启动实施K3绩效管理项目。其目的，很明显，就是要通过绩效数据的强力构建，快速提升集团的整体现代管理等级和效能，切实保障实现国茂第二次创业发展的继续辉煌。

    随即，2011年7月1日，国茂集团再次锁定产品研发管理平台建设，与时俱进地正式启动PLM系统管理建设项目，以此，科学优化现有系统，更高层次地加强对产品研发的纵深管理。

    随即，在2011年年底，国茂集团专门聘请专家级信息管理人才，构建信息化管理团队，一下子把信息办升格为信息管控部。

    从上可以看出，现在的各项企业管理，诸如绩效管理、产品研发管理等等，其背后的支撑点就是信息化管理，而且，随着企业的规模发展，现在管理的等级和对人才的要求越来越高，均需要依靠强大的信息化管理建设，动态跟踪，不断升级，持续完善。这其中，尤其是K3数据绩效评价系统、PLM系统的科学构建，将对绩效管理、产品研发管理等众多现代管理的成效起到非常重要的作用。

    事实上，全面利用信息化的手段，全面优化信息化系统，可以打造出更适合于国茂目前及未来自身特点的现代管理新平台，转变生产方式，走向真正意义上的现代新型工业化。

    为此，2012年，国茂集团又开始大刀阔斧，深入推进信息化管理建设。一方面，开始对国茂所有计算机系统实施一系列大规模的网络信息化整合管理；另一方面，侧重深化物料软件管理，建立数据分析机制，建立材料与能源耗用数据库。以此，提升现代管理水平，提高采购物资计划的准确度，减少供应商选择中的人为干扰因素，大限度地减少库存，降低成本，确立具有国际竞争力的减速机产品，终达到，进一步增强动荡市场中国茂的应变能力和核心竞争力。