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“6.5”国茂集团月度销售例会徐总新要求

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2011-06-17

    “6.5”国茂集团月度销售例会徐总新要求——重视提高国茂的整体运行质量,重视提升国茂人的整体职业素质;不去追求单纯数量上的放大,不去做有损国茂品牌的事情。

    面对全新平台,我们都准备好了吗?

    6月5日下午,国茂集团月度销售例会照常在二号行政办公楼二楼会议室举行。这次会议是在1-5月份集团销售产值累计达8亿元、同比净增28%和国茂项目建设进展神速、国茂投资公司运作半年成效不俗的背景下召开的,应该说,成绩突出,振奋人心,可圈可点。

    不过,透析整个会议氛围和徐总重要讲话精神,虽然刚刚接触到夏的火热,但还是让人强烈感触到了冬的刺骨。可以这么说,在莺歌燕舞、歌舞升平之中,国茂人所面临的危机感已是前所未有的紧迫,国茂人所担当的责任和使命也是前所未有的巨大。

    事实上,我们已完全身处于国茂第二次创业发展的崭新时期,虽然进入的时间不长,也就一年左右,但是时势发展变化很快,各项要求提升得也很高。所以,如果我们所有的国茂将士依旧还沉浸在陶醉之中,依旧还是延续旧有的一套思维意识、知识结构、行为习惯,那么,踏入新平台,尽管暂时还没有多大问题,可在新平台上,能否长久立稳站牢,可就存在着很大的变数了。

    如何应对新形势?如何面对新平台?如何把握新机遇?提升素质,跟上步伐,品质为先,以全新的思维和行为习惯来科学践行各项生产和销售,这是我们现在急急要做的事情!否则,意识不到这一点,各个领域的品质升级不及时、不到位,那么后面的发展将会非常地不扎实,也肯定是相当危险的。

    对此,徐总其实早已特别清晰,并多次在不同场合强调过这一点。不过,在2011年全年一半时间即将过去、国内经济下半年可能更加不乐观的新形势下,在国茂新厂区即将全面竣工完成、今年10月份左右国茂人即将面临生产大搬迁的历史转折关口,徐总前所未有地在这次销售例会上,一针见血、芨芨而呼——

    纵观国茂发展,目前我们国茂的投资运作十分良好,投资额在不断加大,今年已投入3个多亿,且效益也很是不错;目前我们国茂的第二次创业建设,从去年4、5月份的实际启动到现在,虽近一年,也已是取得了突破性的胜利,应该说,借力于国茂减速机事业的轰轰烈烈,现在国茂的各项发展环境,着实是有了一个彻底的大转变!

    那么,问题就来了:面对这样一个全新的发展环境,反过来,如何充分利用,以此在崭新平台上铸就国茂减速机更大品质的辉煌?在这重要的关口,我们都准备好了吗?我们集团将士(包括我们的全国分公司)的思想、素质、运行质量等等都能跟这样的全新平台相匹配吗?

    如果不能,那么我们就要把发展的速度放下来,宁可慢一点,等调整好了,素质提升了,队伍纯洁了,基础夯实了,我们再提速。否则,即使这样冲上去,如果基础不好,品质不能保证,也会很快地败下来。

    客观而言,当前阶段,无论在集团内部,还是分公司,仍局部存在着一些运行质量不佳、职业素质不高、竞争规则不能很好遵守的不好苗头,这是不应该的,也是我们国茂在关键发展时期所不能容忍的,必须坚决尽快地给予解决、提升和调整!

    要记住,我们一定要重视提高国茂的整体运行质量,重视提升国茂人的整体职业素质;我们一定不能去追求单纯数量上的放大,不能去做有损国茂品牌的事情。因为,众所瞩目的国茂集团,现在跟过去相比,环境不一样了!平台不一样了!要求也大不一样了!