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四大要点彰显国茂减速机集团2011年供应商管理新动向

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2011-03-01

    四大要点彰显国茂2011年供应商管理新动向——沈总在2010年度供应商表彰暨答谢会议上对2011年国茂供应商管理作出重要工作部署

    2011年1月12日,沈总在集团总部隆重召开的“2010年度供应商表彰暨答谢会议”上,充分对2011年国茂供应商管理的各项工作进行了重要部署。

    其中,沈总一再强调,通过前十八年的创业发展,国茂集团积累了更多的发展资源,发展基础更加坚实,已经走上了规模化、专业化、集约化发展的道路,品牌推动力更加强劲,市场竞争力更具优势。因此,这就给企业规范化、科学化管理提出了更高要求,同时也给广大供应商和外协加工单位提升经营理念、规范组织管理明确了目标、方向和标准。

    同时,沈总特别指出,时下,集团的物料供应策略、供应商管理策略,对于市场价格的竞争、产品质量的保证,以及交货期的保证,均具有越来越重要的意义,而国茂集团原辅材料、零配件、外协加工供应商现已达到500多家,因此,集团与许多供应商已不是简单的买卖关系,而是长期的战略合作伙伴。为此,国茂供应商应有足够的思想意识和充分的协作准备。

    新形势下,新的一年,如何进一步加大对供应商的扶持力度和管理力度,如何完善供应商评价,如何促进国茂集团新一轮战略目标的胜利实现,沈总在加强2011年供应商管理工作中作出了以下四点重要部署:

    一、以规范“帮扶计划”为着力点,提增合作实力。国茂集团将进一步完善对各类供应商的评价,根据评价结果,实施不同的帮扶政策,真正把供应商纳入到集团公司绩效管理之中,与供应商建立共同的远期目标,充分体现共担风险和共享收益。因此,各类别领头供应商要起到传、帮、带作用,分析行业信息,并形成书面材料,每季度报集团供应部。只有通过信息交流,整合内部和外部资源,建立起高效能的组织采购,才能取得市场上的采购优势,减少生产运作中意想不到的问题,真正与供应商实现外部联盟,提增合作实力。

    二、以加强质量管理为掌控点,提高供应质量。一方面,集团公司将加强采购人员和质量管理人员的专业化素质培养,进一步完善质量管控标准,加快对质量管理体系的深入学习和运用水平,提高质量管控能力;另一方面,供应部要联合质量管理部,根据质量管理体系要求,将集团公司的质量管理内审工作向供应商延伸,改变传统的事后质量控制方式,对供应商实施季度质量审核,培养专业的质量审核队伍,组织对供应商的现场质量跟踪,做好事前质量控制。其中,对于AAA级优秀供应商,还要增加条件,必须通过9001质量管理体系认证这一硬性指标,以此,不断提高供应质量。在这里,需要强调的是,国茂集团在未来的竞争中,只有按照市场要求,培育和强化适合企业发展的核心竞争力,同时进一步改进优化管理方式,完善管理制度,建立公司和个人的行为准则(国茂供应商需要保证做到确保产品质量、交货能力、合理价格,必须坚决杜绝行贿受贿行为), 强化管理能力和执行力,才能保证国茂继续拥有强劲的市场竞争优势。

    三、以集成订单计划为助推点,提高准时交货率。我们不但要做好市场和内部需求分析,面对生产需求和市场需求,提高对供应商的计划管控能力,准确、及时地进行数据分析和预测,还要将集团公司的生产计划、采购计划和供应商的供货计划运用信息平台进行整合,根据供应商的供货能力和专业化程度,科学合理地制订订单计划,及时高效地增强生产物资准备能力,就此,供应部要加强对准时交货率的专门考评,以不断提高各类供应商的准时交货率。

    四、以加快产品分类管理为发力点,扩大专业协作规模。国茂集团各类供应产品众多,品种复杂,必须加快对供应产品的分类管理工作。考虑到供应链上的合作关系,以及供应商的专业生产能力,供应部将根据国茂发展要求做好规划部署,不断促进相关供应商由“做加工”向“做产品”转型,建立供应商协作体系,转变供货模式,做好备库计划,不断扩大供应商的专业协作规模。

    围绕四点工作部署,沈总着力提醒大家,国茂50亿战略目标已经描绘出更加宏伟的蓝图,新的目标需要我们更加团结一起,加强合作,共同提高,以审视的态度面对过去,以战略的眼光面向未来。

    后,沈总意味深长地奉送给了大家五句话:质量是生存发展的保证,交货是诚信经商的根本,成本是战略合作的前提,沟通是高效执行的铺垫,双赢是我们永远的目标!