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    从现在起，抓紧时间，全员而动，科学而为——

    共同为国茂50亿项目所有工作做好充分的准备！

    【领导言论——干部要素】

    集团领导在第二届储备干部培训班开班典礼上的讲稿摘要

    技术总监谭家明——

    总起：“大的方针政策确定后，干部就是成功的决定因素”。所以，我们要大力培训干部，使干部完全能够担当国茂发展的重任。什么样的干部才是合格的干部，优秀的干部？或者说，我们对干部的要求是什么？在此，我谈谈我的认识，多数是本人的切身感受和总结，希望能与大家共勉。

    干部四大基本要素：

    能：即完成工作所需要的能力，才干，本领。如，专业技能，分析判断能力，领导组织能力，上下左右沟通能力，演讲及文字表达能力等。

    勤：实现工作业绩的保证途径，没有勤干，就不能发挥出你的能力。勤，还有一个作用就是可以弥补能力的不足。勤能补拙，笨鸟先飞等，就是说的这个意思。

    绩：工作业绩，结果。有短期业绩，中长期业绩，要兼顾。但企业不同阶段侧重点不同，小公司短期多点，大公司中长期多点；有看得见的业绩，还有隐形的业绩。前者好理解，一般比较容易考核，后者则不易量化考核，但又确实对企业有中长期的重要的作用。如，给员工传授技能，好的思维方法等，这些可以作为企业文化的一部分传承下去，可以在较长时期内起作用。

    已经说了三个重要的基本要素，还缺一个，是什么呢？那就是“德”。德，实际上是做人的基础。德，每个自然人都不可缺，对干部来说，则有更高的要求。德就是诚信，仁义，内心情感，信念，共同行事的原则或准则。在社会上，“德“指的是思想品德，政治品德，伦理道德等。在企业内，主要是“职业道德”。包括做事的原则性，如何处理个人和公司之间的利益关系，如何理解忠诚与奉献，具备多大的责任感等。德和道一样，是需要长期修炼的。

    德、能、勤、绩就是各国对官员的基本要求，无疑，也是我们对干部的基本要求。

    没有这些，是不能成为干部的。

    有了这些，你可能就是干部了，或者即将成为干部。但作为优秀干部，还需更多的要求，或称之为第二层次的要求。

    廉（正）：公生明，廉生威。其身正，不令则行，身不正，虽令难行。说明廉或正直对干部来说的重要性。

    学：学习是补充能力的手段，好比充电。学习不仅仅是书本知识，包括经验和锻炼。知识是海洋，每个人的知识是非常有限的，这就要求我们有选择性的学习；知识是变化的，进步的，要与时俱进，就要学习，老黄历是要过时的。

    健：指身心健康。身体是革命的本钱，没有较好的身体就做不了事情。心理健康，反映在胸怀博大，不小心眼，不嫉贤妒能，和同事良好的相处。另外，还反映在有了成绩后的心态，是骄傲自大，翘尾巴，不搞老子天下，还是戒骄戒操，这包括对上级和对下级，或者同事。受到委屈后怎么办？是否敢于承担责任，甚至承担不是自己的责任。遭遇挫折后怎么办？是气馁，还是更加努力，克服不足。假如你这次通过储备干部培训后，仍没当上正式干部，你会怎样对待。

    政：政策水平。包括领悟和制定。领悟不到，则执行难到。制定政策则需要预测能力，逻辑推理能力，甚至要有哲学思维。不然，可能达不到目的，甚至导致与愿望相反的结果。

    行：执行。包括执行的快慢和程度。程度要恰到好处。当然，在执行时，理解政策的目的是很重要的，不然，只会僵化地执行。

    敏：对环境微妙变化的敏感程度，并预测结果，采取行动。如，工艺装备的重大改变，会对生产系统产生什么影响，应该作何调整。

    为了加深理解这些要素之间的关系和所处的位置，我们把以上十大要素做一些形象归类。

    按军队组织系统分。德，是统帅，是核心，首要；能、政、敏，是将领，重要；勤、行，是士兵，必要；绩，是战果，重点或落脚点；廉、学，是后勤保障；健，是精神，是灵魂。

    按树的结构分：德，是树根；能、政、敏，是树干或主干枝；勤、行，是小树枝或树叶；绩，是果实；廉、学，是树皮，提供营养的作用；健，是树形。

    以上十点要每个人全面做到优秀是很困难的，或者是不现实的，但作为一个团体是确实需要的。这就要理解个体与团队的关系。除基本要素外，个人可以有某些欠缺，而且，个体之间不能完全同质化，要互补，完全同质化的队伍容易走进极端，对长期是不利的。但所有人的心、德是要一致的，即所谓的同心同德。

    希望寄托：望学员们把握未来，未来是你们的。