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以品牌营销为先导,以质量控制为抓手,奋勇把国茂品牌提升到一个世界级的新高度

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2010-06-18

    在集团的安排下,在徐总的亲切关怀下,我与国茂各兄弟分公司经理在五月十八日终于成功地结束了欧洲之游,并顺利回到了河北分公司驻地唐山。

    此次欧洲之行,对我意义重大。特别是,它让我重新透彻理解了以往徐总对我的谆谆教诲,它让我重新深入认识到了为什么要树立浓浓的“国茂”品牌意识和继续纵深建设维护好“国茂”驰名品牌。

    在法国香水、法国卡地亚腕表及瑞士劳力士手表、威戈瑞士军刀、意大利皮具等这些具有国际知名品牌的专卖店当中,我们可以明显看出全球用户对世界级奢华大品牌的倾情专注和强悍的消费能力。在法国巴黎的品牌香水店和卡地亚手表店里,可以看到世界各国纷至沓来的消费人群;在威戈瑞士军刀专卖店,可以看到,在开门之前,门前就挤满了来自世界各国的游客,而开门之后,人们就蜂拥而进,争先恐后大量购买;在意大利的各世界品牌皮具店中,同样可以看到的是生意兴隆,宾客满堂;……这一切,恰恰充分验证了徐总早早坚持并现在更加坚定的“大力实施国茂品牌建设发展战略”的远见卓识!

    是啊,在我们成功获得中国之后,我们还要目光放远,我们的确还要更加继续坚定实施国茂品牌建设发展战略,并一定要牢固树立并纵深提高我们国茂的品牌品质意识,一定要把我们的国茂品牌提升到一个世界级的新高度!要让我们的国茂减速机,像法国巴黎香水、瑞士劳力士手表、意大利皮具一样,充分发挥其品牌的大全球效益,从而为提前胜利完成今年我们集团的十八亿销售目标,为精益备战五十亿、铸就国茂华丽百年奠定坚实的基础。

    此次欧洲之行,也使我感慨万分。在去欧洲的短短十天当中,我与国茂的各兄弟分公司销售老总们,朝夕相处,既增进了彼此之间的凝聚力量,也看到了自身和河北分公司在内在质地上的不足之处。

    回头看,河北分公司是2006年元月一日正式加入到国茂集团,可以说历经坎坷,但在徐总的精心呵护、帮助和教诲下,在集团各部门各级领导的大力支持下,分公司终于取得了长足进步和不断壮大。其中,本人更是受益匪浅,收获很多!能够调整自我,更会敢于承担责任。

    不过,河北分公司虽说做出了一点销售业绩,但无论在营销理念和管理上,仍和其他先进分公司相比,还是客观存在着一定的差距。比如,在旅行途中与成都分公司李总的沟通交流中,我就猛然发现并深切感受到了很多值得我们分公司借鉴和学习的先进销售经验和超前理念思想,这说明,李总充分理解了徐总超前的品牌营销理念。而且,听李总介绍,他准备在六月份举办一个国茂减速机新品发布暨客户答谢会,对此,我就很受启发。为此,今后我们分公司包括我,在今后的成长与发展道路上,还是要更加深入学习,加紧努力,紧扣质量准则,着意素质提升,奋勇缩小差距。

    总之,这次欧洲之行,既让我充分认识到了自身与其他分公司的差距,又更加深刻领悟到了徐总平时对我们的句句教诲。因此,面对现在,展望未来,一方面,我已无比地充满了必胜希望,并对我们宏大的国茂事业忠诚不二;另一方面,我将从现在起,抓紧时间,带领好我们河北分公司团队,全员而动,以品牌营销为先导,以质量控制为抓手,虚心向其他先进分公司学习,取长补短,多拉快跑赶超,确保前十争进八强,用一颗感恩的心和高质量的销售业绩,来回报徐总及集团各部门各级领导对我们分公司长期以来的大力支持和帮助!来协力为我们国茂50亿目标的所有工作做好充分的准备!