您好!欢迎访问江苏国茂减速机股份有限公司网站!国茂减速机型号查询样本下载。

国茂总部服务热线
13775018390 王经理

新闻中心

联系方式
  • 13775018390 王经理
  • 26070640@qq.com
  • 常州市武进高新区西湖路111号

凝聚力量,提高制造五部团队战斗力;勇于亮剑、誓为国茂50亿作出新贡献

作者:国茂股份来源:原创发表时间:2009-12-11

    国茂精神在感召我们,国茂文化在激励我们,顽强的国茂人、坚定的制造四部全体将士,将用不屈的信念和大无畏的精神,战胜千难万阻,书写属于我们自己的一个又一个辉煌篇章!

    直面当前我们国茂二次创业的关键发展阶段,机遇和挑战并存?虽然我们能够完成月度指标,但同时,我们也深深感到在管理上的缺陷和在能力、素质上存在的不足。特别清晰,在部门的生产运营过程中,我们在质量?成本和交货期等关键点?控制点上还有着不小的落差?因而,如何进行管理升级,如何提升素质,如何发挥我们的大潜能,如何让我们的生产进行得更加合理并得到有效控制(作业的安排、生产物料的合理配置、生产进度和异常的处理等等),这就要求我们四部全员上下都必须改变心智模式,改变原有的思维方式。无论是生产主管,还是一线员工,都要紧紧围绕国茂的发展步伐和未来规划来做实事,都要用发展的眼光来看问题。

    明确细化目标,重在执行。当前,作为生产主管,要努力培养自己的独立思考及活动的能力,去产生构想?发展计划?制定方案?解决困难及适应情况等等?按照集团制订的目标,分解成部门目标,确定每个车间短期内的工作任务和责任?目标清楚后,团队才知道工作方向,才知道应该做什么,做到什么程度,明白怎样保证目标的完成,这样才就意味着集团目标方针的实现?因此,作为生产主管,要有能力承担起分担自己部门目标的责任?

    团结共进,众志成城。作为团队的每个成员,都要强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,是不可缺少的一份子?大家真诚以待,彼此信任,能力互补,同舟共济,责任共担。同时,从自我做起,都要有强烈的紧迫感和危机感,努力工作和学习,加紧提升,时时跟上国茂快速发展的步伐。

    “绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊。”部门是一个整体,每个团队都应是一个朝着共同目标奋进的坚强集体,要用团队的力量来解决问题?在此,特别强调,作为生产主管,一定要避免“不愿将一些事交给下属去做”这样的情况发生!因为,发掘人才,培养下属,这是一项基本的、非常重要的团队建设工作?让下属会做事、能做事,这是生产主管的重要职责?一个部门的强弱,不仅仅是主管能力的强弱,而是所有团队成员工作的强弱?

    时下,针对现状,要在制造四部建立起有效的绩效考核,要让我们的管理人员有权有责,也要让我们的一线员工有向上发展的空间。同时,找准短板,重点加强部门计划员的培养工作,努力将计划做精做细做透,推动四部更加顺畅地进行科学生产。

    如今的时代,竞争激烈;现在的国茂,已经踏上50亿宏大目标建设的征程。我们制造四部全体将士需要怎样才能跟上步伐,点燃工作激情,实现自我价值?我们应该学习科学化?人性化的管理;我们应该提高自身的综合素质?团体的整体素质;我们要激发创新,创造效益;我们要担当责任与忠诚。只有这样,只要我们在物质上?精神上都付出了,成功的果实也就会自然地属于我们?

    2009年11月份,对于我们国茂集团和整个制造四部来讲,是一个决定全年目标顺利完成的关键月份!11月份集团总目标必须超1.1亿元,而我们制造四部目标必须锁定在3200万元!

    与时俱进,我们是有希望的!没有人能随随便便成功,只有保持积极的心态、昂扬的斗志、科学的作为,我们的目标才能实现。可喜的是,我们制造四部历来作风顽强,斗志旺盛,善打硬仗。我们有坚定的信心,决战后两个月,不仅要完成任务,更要超越目标!

    制造四部的全体将士们,让我们共同携手,奋勇投入到宏伟的国茂事业中去!拼搏进取,挑战自我,再现国茂人的英勇本色吧!

    (制造四部)

    【国茂将士奋战国茂项目建设和发展】之部门决心

    凝聚力量提高制造五部团队战斗力

    勇于亮剑誓为国茂50亿作出新贡献

    随着这两年国茂大力创建学习型企业以来,全体将士学习的热潮是一浪高过一浪,大家正走在具有国茂特色的学习道路上,大家都在学习之后的实践中体验着快乐和收获。

    因此,作为“团队管理、团队合作、团队力量、团队绩效”等等一些学习的新概念,自然是由生到熟,根植于心。但是,在国茂的生产和管理中,如何把所学的这些新思想、新知识落到实处,体现在生产和管理效率上来,我们制造五部的全体将士正在不断总结,并决心在国茂发展新形势下,切实将学习成果转化为强大的团队战斗力,凝聚力量,勇于亮剑,为国茂50亿作出新贡献。

    首先,我们要继续发扬“勇于亮剑”的精神!这种精神,是一种勇往直前的勇气;这种精神,是一种不怕困难、不怕挫折、终必胜的信念和信心;这种精神,是一种任何优秀的团队都必须具备的,否则,将没有丝毫的战斗力!

    我们国茂历经十六年的风雨洗礼而所向披靡,靠得就是这种精神,而我们制造五部的全体将士,也是早已把这种精神、这种狼性的勇猛作风,一直很好地坚持伸延和发扬。

    回首受到去年世界金融风暴的影响,我们今年一直是为国内原辅材料的诸多不确定而深深困扰着。同时,来自全国各地的订单却空前地一片大好,无形中给我们制造五部生产一线带来了巨大的压力。

    在那过去的8、9月份,持续的高温、流感,连续而毫不留情地考验着每一位五部的一线员工。但是,销售订单就是命令!在这种形势下,我们应该怎么办?是坐以待毙、甘愿失败,还是勇往直前、奋勇一搏?五部的将士异口同声的只有一个字:“干!”结果,五部全员而动,全民皆兵。从部长、车间主任、班组长,到星级员工、辅助工,大家只要一下班,就立即投奔到装配现场,协助装机。

    各车间自动分成两班制,中班员工上班前,提前两个小时就开始领料,早班员工下班后,主动协助装机到晚上的7点钟,这样就有效地弥补了装配力量的不足。而且,大家还严格要求,控制质量,保证自身的各项生产进度不受影响。几天下来,立竿见影;一个月下来,订单压力得到了有效缓解。不过,不断变化的形势还是不容大家乐观,大量的销售订单仍在像雪花一样飞奔过来,怎么办?大家又一商量,“论持久战!”这么一论,就又是三个月!

    现在仔细想想,将士们为什么会自动自发地加班加点、甘愿付出?其实,靠得就是国茂人勇往直前、永不言败的那股勇气和犟劲;靠得就是国茂人不怕困难、不怕挫折、终必胜的信念和信心;靠得就是敢于亮剑、狭路相逢勇者胜的狼性团队协作精神。

    其次,我们要继续发挥“团队的凝聚力”作用!这种凝聚力,是一个优秀团队中所有成员共同愿景的集中体现和统一。没有这一点,团队就不是团队,而是一盘散沙,上到战场,必败无疑。

    电视剧《亮剑》想毕大家都会看过,李云龙的部队为什么会战无不胜、所向披靡?日本兵为什么听到是李云龙的部队就会肃然起敬、胆战心惊?一句话,就是因为这支队伍有一种精神、信念在支撑着他们,有一种力量在凝聚着他们。

    我们制造五部这个团队,在不断的学习、摸索、磨练当中,也已经把这种精神和力量融合到了我们的血液之中。为此,才会出现:为了一台急件、一台特殊件,大家都能想客户所想,急客户所急,把它当成是自己家里的事看待;车间与车间,遇到问题和困难,都能及时沟通,互相帮助,立马解决。因为,大家心里只有一个念头:我们都在同一条船上!五部的失败就是自己的失败!五部的事情都与我有关,我有责任把它做到好!

    是啊,一个人的力量肯定有限!试想一下,如果一个团队所有成员的心都往一处想,劲往一处使,那是多么巨大的力量!当然,要形成这样的力量,其中必定是要有相应的规章制度作为平台,要有相应的激励机制作保障。同时,作为部门的领导,也要多多为这个团队架好公平竞争的舞台,大力培养后备人才,充分挖掘全员的潜能,大程度地拓展大家的发展空间。

    总之,精神、信念只是我们取得成功的前提和基础,而全力付出、靠行动用事实来说话才是成功的关键。目前,我们制造五部正在积极行动,并决心继续发扬“勇于亮剑”的精神,继续发挥“团队的凝聚力”作用,全力化解订单压力,冲刺后两个月,确保11亿总目标的胜利完成,竭力为明年、乃至今后国茂更好更快发展做出充分的准备:大力挖掘和培养后备人才力量;合理、高效地开足各生产车间的所有机床设备;切实做到生产、管理各环节,科学有序,责任到人。

    时下,新鲜的血液已补充到位,正处于锻炼磨合阶段。对此,我们制造五部全体将士满怀信心,决心在国茂50亿、100亿甚至更大更远目标实现的征途上,团结一心,凝聚力量,勇于亮剑,勇往直前!