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紧锁计划目标争分秒,紧挖周期机遇强转型,紧扣国茂项目抓备战

作者:国茂股份来源:原创发表时间:2009-12-05

    【国茂将士奋战国茂项目建设和发展】之国茂论坛

    紧锁计划目标争分秒 紧挖周期机遇强转型 紧扣国茂项目抓备战

    年终已经来临,后危机阶段新经济增长周期即将到来!在新经济形势下,由于创新型经济发展要求以及国茂宏大的发展目标,促使国茂人必须大力度进行的各项转型升级已经无法回避。同时,2009年国茂50亿项目的成功奠基,致使项目筹备工作接下来急需全面展开和有力推进,而国茂集团全年计划任务的高质量完成也是迫在眉睫。

    对此,10、11月份,徐总连续在集团月度销售会上发出了总动员令。而此前,各大新闻媒介也在时间里对国茂项目奠基进行了醒目宣传,全方位报道,且武进新闻网站更是紧紧贴身,竭诚鼓战,专门于10月19日协力为国茂发出了“奋战四季度,勇夺新佳绩!”的誓词宣言。因此,围绕今年及以后几年的发展目标,谋划后一个季度及以后几年的各项工作,备战公然于世、非常明确的国茂50亿项目,已是刻不容缓!

    大势所趋,开弓没有回头箭!这警示着,对于全体国茂将士来讲,唯有解放思想,振奋精神,齐心协力,背水一战,奋勇向前!

    不是吗?2009年,国茂集团锁定计划任务11亿;2010年,国茂集团确立目标15亿,确保实现销售12.8亿;2014年,承接对国茂项目前期的充分准备和建设,国茂各主要指标要达到国内减速机行业的领先水平;2017年,国茂项目建设和发展要完成质的飞跃,全面跨越50亿,开创新局面,共同见证“国茂“品牌享誉神州大地。

    因此,我们应该清醒地认识到,此时此刻的国茂集团,已全然进入到了第二次伟大创业的十分关键时期。机遇是少有的,发展是振奋的,目标是宏大的,时间是紧迫的,任务是艰巨的。因此,现在,全体国茂将士所要做的就是:紧锁计划目标争分秒,紧挖周期机遇强转型,紧扣国茂项目抓备战。

    在这过程中,我们如何科学而为,既完美完成年度计划目标,又能抢抓到历史机遇,顺利实现漂亮转身,保证50亿项目高水平建设,保驾国茂高层次向前发展,本刊编辑部认为,在当前形势下前行,全体国茂将士更应侧重以下四大因素:

    、侧重危机因素,理清发展思路,提振跨越信心。针对当前金融危机世界尚未见底而中国基本见底、各种市场隐患和制约因素随时都会突发而新经济增长周期又即将随时会爆发、行业竞争层次越来越高、范畴越来越广、难度越来越大的发展态势,我们一定要很好地理清发展思路,既不谨慎有余、矫枉过正,也不盲目乐观、自我陶醉;既要居安思危、充分重视,也要提振勇往直前、坚定跨越的必胜信心。

    面对依然随时会出现的寒流暗礁,我们要时刻警惕,谨小慎微,科学而为,多做预案,扎实工作;面对曾经的辉煌胜利,我们要继续国茂人所特有的工作热情、奋勇争先的发展豪气;面对即将到来的新经济增长周期,我们要抢抓机遇、把握时势、增强理性、大力向创新型经济转型和升级。因而,即将很快到来的国茂50亿宏大建设项目,要求我们既变压力为动力,不畏艰辛,克服困难,又进一步解放思想,转型升级,自信跨越。在科学发展观旗帜下,真正做到发展不盲目,发展有思路,发展高境界,发展勇向前,从而真正保证实现国茂第二次伟大创业又好又快迅猛发展。

    第二、侧重人才因素,全面提升国茂将士的综合能力和整体素质,纵深搞好人力资源管理建设,科学构建与国茂发展同步和谐的各类人才梯队。我们要大力重点提升领导干部科学决策、开拓创新、现代管理的能力和素质;我们要大力强调提升全体基层员工与时代同步前进、与国茂同步跨越的能力和素质;我们要大力重视构建、科学优化能够配套和跟上国茂50亿项目发展要求的各类人才梯队。积极营造尊重人才、尊重知识、尊重创造的优秀企业文化氛围;积极引导国茂全员学习提高、恪尽职守、同舟共济、奉献国茂;充分发挥工会组织、党支部和党员、星级员工的战斗堡垒和先锋模范作用。

    第三、侧重科技因素,以新形势下新经济增长周期所要求的创新型经济标准,高层次强力进行产品研发、升级、标准制定和产业结构的延伸、优化,保证国茂发展后劲十足和拥有足够的市场话语权,推动国茂品牌不断向纵深发展。针对国茂集团自主创新的产品研发能力还不够强、国茂减速机系列产品全而不够精、国茂标准制定有意识而未全面尽快落到实处、国茂产业链开始延伸但其层次、结构还不够优等发展瓶颈,我们要坚持把产品研发、升级、标准制定和产业链的结构调整作为顺应当前新经济增长周期创新型经济转型升级要求和支撑未来发展的根本之策和长远大计,切实保证国茂发展有十足的后劲,切实保证国茂在行业中拥有足够的市场话语权,切实强劲推动国茂品牌的纵深发展。

    第四、侧重组织和制度因素,搭好发展框架,配好管理制度,固本强基,科学发展。我们要不断抓紧加大超前的创新变革力度,建立健全具有国茂特色的高效组织框架和现代管理制度,尽快彻底清除拖累国茂发展的所有家庭作坊式旧痕,尽快形成能够兴盛百年的现代型规模企业格局和框架。以此,从容跟上国茂发展的跨越节奏和快速趋势,更好适应国茂50亿项目建设及国茂更宏大发展所带来的生产、营销、管理等各种方式的深刻调整和急剧转变。