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热烈祝贺国茂集团8月份再创亿元销售产值新辉煌

作者:国茂股份来源:原创发表时间:2008-09-13

    千方百计抢占发展先机

    美国次贷金融危机深层波及,国际石油价格飞速上涨、长期高位运行,美元急速贬值、人民币日益升值,原辅材料、水电气的不断通涨,劳动力成本的迅猛攀升,超强地震、雪灾等各大自然灾害的接连降临,调控政策的发力紧缩,资本市场的几近崩溃,……进入2008年,种种重压接连紧紧地围困而来,寒光四射,寒气逼人。这些对于国内企业,尤其是众多势单力薄的中小型民营企业来说,无疑是进入了生存与发展的寒冬。在这种形势下,各行各业都面临着一轮新的严峻的残酷“洗牌”。有数据称,70%的企业都将面临着被淘汰的危险。然而就在这样恶劣的形势下,国茂集团却交出了一份非常出众的成绩单:1—8月,共实现销售产值超7亿元,足足比去年同期增长了33%。其中,今年4月份(1.1亿元)、8月份(1.03亿元)更是两次历史性地突破了亿元大关。

    面对生产销售硕果的成功取得,我们的徐总却依然是高瞻远瞩,眼界深邃,冷静处之。

    8月28日,在集团部长级生产例会上,徐总指出,“危机就是机遇!这段时间正好是我们的休整期,我们要凭借十五年的发展根底,主动地充分利用好这样的‘大好时机’,全方位地大力实施品牌发展战略,重点搞好我们企业内部的各项基础管理建设,狠抓生产现场,严控仓库库存,节能降耗,降本增效,炼好内功,把棉衣做厚,抵御‘寒流’,挺过这个‘寒冬’,千方百计抢占发展先机,更好地迎接明媚春天的到来!”

    9月5日,在集团月度销售工作例会上,徐总强调,“市场不同情弱者!打铁需要身板硬!作为国茂的销售将士,一方面要不断提高自身素质技能,积极向销售工程师靠近,另一方面要解放思想,眼界放宽,居安思危,善于把握市场,精于建设市场,长于挖掘市场,巩固老地盘,抢占新阵地,发展潜力源。总之,我们搞销售的,一定要时时记住,必须牢牢地、高质量地把市场份额抓在手里,这样我们才能永远掌握主动。俗话说,手中有粮,心中不慌。这是我们从容应对任何复杂市场变化和危机的根本法宝!”

    9月6日,在集团全体中层、储备干部月度工作和培训会议上,徐总告诫,“今年我们加强基础管理建设,落实、完善生产和销售评分考核机制,就是根据时势变化,就是顺应新时期管理上出现的新要求。我们现在规模大了,产值多了,实力强了,不能再按照以前的惯例做事,不能再搞以前的那种粗放式管理。我们要不断地优化和精益我们的工作,应该规范、严格考核的,就必须认真、细致地去做好,不能怕麻烦。同时,应该省掉、去除的流程,我们就要坚决地把它省掉和去除。大企业一定要有大企业的规矩,没有规矩是不能成方圆的!更何况,现在寒冷的“冬天”真得就要来临了,此时不居安思危、管理变革、抓住战机,我们如何能够实现超越?我们如何能够让大家今后活得更好、更健康?如何会让我们的企业发展得质量更高、速度更快?所以,我们一定要立足长远,高标准地要求自己,不断提高自己的领导艺术,勇于自我批判,不断提高贡献率。记住,管理变革,任重道远!居安思危,超越自我!”

    一路上有徐总的正确指引,英勇善战的国茂人不断奋力向内外部挖潜,向管理要效益,向节能降耗要效益。尤其从下半年起,全体国茂人通过转变和更新思想,开始落实、完善生产和销售目标指标考核机制,整肃生产现场,重视分公司团队和管理建设,加强对仓库等基础管理的规范和夯实,协调材料供应,强化人力资源的优化整合,规范市场销售秩序,提高市场销售质量,抢占市场销售份额,千方百计降低企业综合运营成本,提高抗风险能力,提升生产和销售效率,强力推进国茂品牌发展战略。看来,这就是国茂集团能够长盛不衰、不断创造奇迹、企业更好发展的“天机”。

    “同样功能的减速机,国茂的产品要做到比别人的贵,就一定要给用户一个值得选择的充分理由。”徐总曾经对品牌建设有过这样精辟的论述。

    面对未来,事实上,在经历了8月份的超亿辉煌成绩之后,国茂人对抵御渐近的“寒冬”更有信心了!同时对“纵深推进国茂品牌发展战略”也逾加抓得更紧。

    为了创造更多的给用户值得选择的充分理由,国茂集团在相继召开的9月份销售和干部月度工作、学习例会上,又开始了新的谋略和动作:对内继续狠抓产品质量,保证交货期,精益生产,精益管理;对外重点抢占一切可以抢占的市场,保证到帐率,不漏掉一笔可以成交的订单,不错过一丝可以扩展的商机。

    可以预见,在徐总正确方向和科学策略的指引下,有全体国茂人的众志成城,有国茂集团二次创业勇于变革付出的壮士“断腕”魄力,敢于主动淘汰影响国茂向前发展的一切包袱,倾力实施有助于国茂品牌推进的所有变革创新,千方百计抢占发展先机,国茂必将安全地度过寒冷的“冬天”,胜利地迎来阳光明媚的春天!