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    积极应对内外、远近危机，主动备好过冬“粮草“和“冬衣”，国茂集团以“精益、管理、降本、质量、品牌”为主线的精益革新工程正式引爆启动！

    引言：

    生产企业现场管理千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为生产企业的高层、部长、经理、主管等必须对这四个要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。通过现场诊断和分析，了解现场出现浪费产生的真正原因，掌握如何大限度地提高效率、降低成本与减少浪费。作为企业生产的中高层领导和管理精英只有及时掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的现场控制管理体系，才能持续降低生产成本，不断改善工作效率，显著提高产品品质，终强有力地为企业获取倍增的利润。

    可喜的是，国茂人日已充分认识到了这一点，并勇敢迈开了创新变革、精益管理的新步伐！“精益生产”就是国茂集团现在着眼于长远目标、开始涉入运用和实施、抵御风险降成本、进一步推动国茂品牌向前跨越发展的锐利武器。

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    深挖问题根源对症控制成本

    ★8月16日，受集团之邀，北京正略钧策企业管理咨询有限公司董事长兼总裁赵民先生派来多位专业的咨询顾问师到国茂，就如何做好精益生产、搞好财务成本核算、控制各制造部门生产综合成本、夯实国茂基础管理建设、构建现代企业管理制度，开始进行全面而又深入的现场调研，以便深挖问题根源，对症控制成本，提高全员生产效率，推进国茂品牌建设，更好更强地向前跨越发展。

    ★8月18日下午1点30分,北京正略钧策咨询管理公司咨询顾问师开始为生产条线等管理干部进行首次的“精益生产、降本增效”培训学习。至此，积极应对危机，主动备好过冬“粮草“和“冬衣”，以“精益、管理、降本、质量、品牌”为主线的精益革新工程在国茂集团正式引爆启动，这必将对国茂品牌发展战略的科学建设和强力推进起到至关重要的促进和催化作用。