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    8月30日下午6：00，第六小组如期在一号楼二楼行政中心办公室进行每周至少一次的小组学习会。组员胡晨宇、蒋晓烽、卫健、刘斐、管立锋、周银华、杨民丰、蒋玲、张虎、王虹峰，照常准时，全部到会。不过，这一次，来了一位不速之客参加旁听。他，就是集团总经理、国茂立德总经理徐彬。

    学习会一开始，组长胡晨宇按照之前的小组学习讨论模式，首先是组织大家对课件进行温故知新，然后再让大家依次发表自己的学习感想。组长认为，这样学习，每个人都可以得到提升。特别是，相比较办公室学员，车间一线的学员们，更能在公众场合的讲话能力上，得到很好的锻炼机会。

    徐彬稍加旁听之后，在肯定小组学习讨论的同时，建议能否再换一种学习模式，尝试一下创新：围绕第三课“品牌”主题讨论，每个人在讲到问题时，可以有意识地多多采用“七步法”（步，陈述问题；第二步，分解议题，也即树图；第三步，消除非关键议题，也即满斗法；第四步，制定详细的工作计划；第五步，进行关键分析；第六步，综合结果并进行有结构的结论；第七步，整理出一份有力度的文件，然后一周结束，回头再来），可以不必受拘束、不妨于固有形式、更无须“秩序井然”地自由发表自己的想法。

    于是，这一提议立即得到了大家的热烈响应；于是，学习讨论地点也一下子转换到了三楼徐彬的总经理会议室。事实上，大家在以“七步法”探讨品牌问题的过程中，通过对“树图、满斗法以及无穷枚举、互不重复原则”的不熟练运用，逐渐到很自然的融会贯通，每个人都能积极思考、踊跃发言，提出真知灼见，找到有效解决方法。顿然间，随后的小组学习，氛围活跃，讨论深入，成果很有质感，并频频获得徐彬的肯定和赞许。

    对于这次小组讨论学习转换形式，徐彬强调认为，学习一定是一个互动的过程。上课的内容，课堂上要及时消化掉，而且课件只是点了一个方向。每个人都应该有自己的想法，一个人的力量是单薄的，一个组十多个人，只要大家从自己的岗位出发，都用心思考，一定能够提出一些新的东西，大家相互补充，将会融合出不一样的高质量内容，这也就是团队的力量。

    徐彬特别指出，组长在这个团队中，发挥的作用是宏观把控，让每个人参与其中发言，一旦主题跑偏，组长这时候必须及时制止，把方向扭转回来，这样的氛围，才能真正发挥出小组学习的效果。

    徐彬后表示，这次小组学习讨论氛围非常好，希望保持这样的热度，学以致用，用中再学；希望不要一直局限于强调自己改善了什么，取得了什么成果，而是要不断发现新的问题，找出不足。因为，没有问题，才是大的问题。只有不断发现问题、解决问题，这样的企业，才能真正和持续做强做大！

    学习会在晚上8:10分胜利结束。原本90分钟的学习，正由于徐彬总经理的创新引导，氛围一下子浓烈起来，讨论一下子火烟味十足，不知不觉中，竞然持续了130分钟。散会时，学员们还意犹未尽，渴望着下次能继续未完的讨论热点。