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高温下,国茂人才队伍培养建设依然按期展开

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2013-09-07

    尽管今夏长时间异常炎热,罕遇“烧烤”侵袭,但国茂集团重视人才队伍培养建设的热度和决心,也是少有;开班典礼上的火热竞争,更是令人惊讶。

    不是吗?酷热中,按照2013年度集团人才队伍培养建设计划,国茂依然正式于8月3日下午2点,如期举行了第三届储备干部培训班开班典礼。集团领导徐国忠、沈惠萍,以及谭家明、濮云飞、杨新华、周华伟等各条线高层悉数到场,总经理助理孔东华全程主持典礼。

    这其中,由于在“班干部现场竞选”环节上,没有想到,64名学员中,竟然有多达46名踊跃参与,并足足耗时2个多小时,因此,原七大议程“高层寄语、往届学员代表发言、班干部现场竞选、当选班干部表态发言、学员代表发言、全体宣誓、徐董事长总结及正式授课”,没法全部完成,为此,开班典礼议程内容只能简化调整。在“班干部现场竞选”结束之后,临时由技术副总谭家明再作补充寄语,后以徐国忠董事长的简要总结,而宣告这次特别的开班典礼的精彩结束。

    本次储备干部学员,依然是由部门负责人推荐,但经过了更为严格的甄选。之前本刊预测是超过80人,但现在终确定的只有64名(有1人因身体原因不能到会,实际参加这次培训的只有63人)。从中可以看出,在国茂二次创业发展迈向深蓝之际,国茂对人才的素质要求是越来越高了,而且,其培训目的更加明确,就是要通过这样的“海选之后的严格筛选”,然后让他们接受理论知识及实践操作相结合的培训、历炼、竞争,后培养他们当中的优秀者,真正成为国茂第二次创业发展转型升级需要的栋梁之才。

    回顾这次开班典礼,虽然没有完成全部七个议程,但过程很精彩,尤其是,拥有48位较高学历(25位本科、19位大专、14位中专)、22位非本地学员的这次培训班,学员们的思想理念、知识结构、能力素养、竞选水平,比以往两届,更是明显提高,且整个会议调整灵活、高效务实,充分凸现出了国茂人才济济、公平竞争和欣欣向荣,淋漓展示了国茂的学习培训另样新风采,更加昭示了国茂发展的美好未来。

    在“高层寄语”环节,行政副总周华伟作为代表,他以自己的个人成长经历,讲述了国茂具有重视人才培养建设的良好传统和氛围,阐述了开办第三次储备干部培训班的作用意义,并诚挚提出了七点希望要求。

    在“往届学员代表发言”中,采购部的巾帼——宫晓洁:届储备干部培训班第六小组成员,该届培训班副班长,原为采购部采购助理,现为采购部部长,副部级,也是以自己在国茂的茁壮成长,款款深情地期望第三届学员们,能够好好学习,珍惜平台,绽放光彩。

    在“班干部现场竞选”里,学员们普遍声情并茂,激情澎湃,斗志高昂,并呈现出可喜的自信满满、言辞有力、志在必得。比如,竞选班长的当时24号销售管理办销售管理助理任虎,就个很有激情地响亮报出了自己的竞选号码,之后,原28号市场部销售内勤程丹萍、原29号市场销售员万庆林、原51号电机部部长助理张志峰等等,也相继自信地报出了自己的竞选号码;又如,强烈竞选纪律委员的原17号技术部技术员胡军,他自己就很有意思地举出“凭在小学做纪律委员严格出名,现在有幸找到小学同班同学做老婆”的有力案例,来为自己竞选加分添彩……等等这一环节的闪亮,顿然让这次培训班开班典礼,精彩不已,增色不少。

    看到这些可喜景象,虽受时间限制,但感慨不已的技术副总谭家明,仍积极要求临时插入,坦露心声,殷切期望。他高兴表示,这一届的学员,演讲水平、文化素质大大提高,这对于国茂是非常幸运的,由此看到了国茂发展美好的未来和希望;他真诚希望,一是珍惜机会,好好学习,认真感悟;二是学以致用,勇于实践,持续提高;三是透彻理解“人才”的内涵,能够成为公司需要的人才,也就是,能够给公司创造价值的人才,能够带领好队伍的人才。

    后,人本关怀的徐国忠董事长,简明扼要地对这次培训班的开班,作了总结讲话。他很高兴地表示,这届学员的整体素质水平,超出想像,对于整个集团今后的发展,是可以派上大用场的;他也语重心长地告诫大家,不管你是大学本科也好,即使是研究生也罢,既然坐下来学了,就一定要静下心来,心态归零,认真去学,深刻领悟,用到实践。同时,必须摆正位置,一颗红心两种准备,既要有志向争做领导,也要正视自身实际,做不了将帅,也能够在岗位上、团队中举足轻重。

    据悉,以长远发展的目光思路,本着加强国茂二次创业人才储备,着力构建一支素质过硬、结构合理、分类齐全的现代后备干部队伍,这次培训班,除徐国忠董事长要为学员们亲自授课外,集团各条线副总都将精心准备,上台讲课。

    同时,为提高学习效率并保证学习质量,本次培训班设立班长1名、副班长1名、学习委员1名、纪律委员1名、组长6名,所有学员相应地划分成6个小组,以小组为单位,进行深入学习讨论。另外,在培训时间上,国茂一开始就给予明确,即从开班后,一直到11月2日,每个周六下午,基本上是保证每堂3个小时的培训量,共计要进行12个课时的培训学习。(8月10日下午,按照培训计划,在胜利地延续完成上次开班未完成的如当选班干部表态发言、全体宣誓等几个重要议程之后,徐董事长还特意增添了一个“让一些未参加班干部竞选的学员进行自我申辩”的环节,随后,亲自为第三届学员们上了一堂“既让大家压力陡增、清醒自我,又让大家百倍振奋、信念坚定”的形式灵活、氛围激烈、互动热烈、主题鲜明、内容深刻、传教精辟的感人务实精彩课程。)

    本刊认为,透视这次开班典礼和培训要求,坚定坚持国茂式储备干部培训学习,可以相信,在这样良好的国茂人才培养氛围下,储备干部学员们在认真理论学习的同时,如果能严格要求自己,紧密实践锻炼,就一定会提高思想境界、业务水平和能力素养,增强归属感和荣誉感,快速成长为国茂的栋梁之才。同时相信,整体素养更好的第三届储备干部培训班的再次成功举办,必将对国茂人才队伍培养科学机制建设的巩固完善,对国茂人才竞争优化和国茂转型升级的全面促进,都具有非常重要的影响力和推动力作用。

    寄语/肺腑心声

    行政中心副总 周华伟——

    时过境迁,一转眼,国茂集团从07年届储备干部培训班,到今天的第三届开班,已经六年时间。六年时间,国茂发生了天翻地覆的变化,取得了快速的发展。我想,今天国茂取得的成绩,离不开当初徐董事长高瞻远瞩的战略眼光,大力推行储备干部培养机制,并亲自授课。储备干部培训班,为企业的发展输送了大量的管理干部和业务骨干,为促进企业的快速发展起到了积极的推动作用。

    国茂自己培养干部,很少外部聘用,这是国茂干部队伍团结稳定的主要因素。我96年进入国茂,也是徐董事长一点一点培养成长起来的,可以说,国茂就是你们锻炼成长好的大舞台。

    一个企业只有具备了比竞争对手更快更强的学习能力,才能保持持续的竞争优势。同样,一个人只有具备了比别人更快更强的学习能力,才能获得比别人更多更好的成长。本次储备干部培训班,徐董事长在百忙之中,同样抽时间亲自为大家授课,集团几位领导也都精心准备了培训课程。因此,期望大家通过培训交流,能更多、更深地认识自己,认识工作,认识企业,认识价值。在这里,我给大家提7点希望要求:

    一、珍惜机会。国茂已经跨上了新的平台,进入了二次创业的征程,未来需要更多有抱负的人才充实到企业的经营管理中。人生不会有很多机会,希望每位学员珍惜这次学习成长的机会。

    二、摆正角色。作为先进员工的代表,进入储备干部培训班学习,这开启了你们学习成长的大门。但是,一定要摆正自己的位置,扮演好自己的角色。在日常工作中,更要做到以身作则,低调做人,高调做事。

    三、善于思考。培训课程中,肯定有大家平常没有深刻认识到的思想、理念和方法,希望大家以积极的态度、勤奋的思考,认真投入地对待每一堂课。

    四、敢于表现。培训过程中,也同样会有很多的提问,为此,希望大家,除了善于思考,还要敢于将自己理解的思想,学会正确地表达出来,这同样是一种能力。

    五、结合实际。这次培训,较多的是非专业性课程,可以更好地侧重提升大家的综合素质,因此,你们要积极发挥自己的学习感悟,在实际工作中,更多地有意结合企业环境要求和岗位工作要求,有效提高工作能力。

    六、自主学习。培训,只是引导大家学习的一种方法和方向,短短几个小时,也不可能充分理解所有培训内容,为此,大家要利用日常休息时间,学会自主学习,并且,还要善于拓宽学习思路,有机结合岗位要求。事实上,拥有自主学习能力,掌握自主学习方法,将会让你们一辈子都受用无穷。

    七、坚持不懈。社会在进步,企业在发展,每个时代、每个企业发展阶段,都会有不同的要求,要坚持不懈地学习,只有这样,才能掌握更多的知识,接受更新的理念,积累更多的经验,让自己变得更加的强大。

    我就讲这么多,祝愿大家,通过培训学习,都能走向成功!

    采购部部长 宫晓洁——

    很荣幸,今天我能站在这个讲台,在我们国茂“第三届储备干部培训班”开班之际,作为往届的学员代表发言。首先,请允许我代表你们的学哥学姐们,欢迎大家加入到国茂出色的学习团队中来!

    依然记得,2007年9月1日届储备干部培训班开班,我们的导师,徐董事长从“铁的纪律”开课起,引领我们从认知到反思,从总结到成长。如果说,之前的我们,还在靠个人悟性苦寻人生方向,那么,从那堂课开始,董事长就用他的智慧和阅历,为我们指引了一条通往心灵成长的平坦道路。

    昨天晚上,我再一次将那一本手抄的培训课程,以及随堂笔记,细细地琢磨了一遍。从“要我学”,到“我要学”,字里行间,透着我成长的轨迹,也渗透着徐董事长的心血和精力。其实,徐董事长的每一堂课,都是他的人生心得,他都在告诉我们“小事靠智,大事靠德,事在人为”这个真理。

    我深知,这一纸书笺的感慨,远不如你们身临其境的激动、紧张与忐忑。但是,我也想让你们知道,在以后的日子里,我们会以学长、兄妹、朋友、同事等多重身份,出现在你们面前,陪伴着你们、支持着你们、祝福着你们。

    学弟学妹们,人的一生,无非是尽心。对自已尽心,对所爱的人尽心,对所追求的理想与事业尽心,而现在的你们,无疑是要对这次的培训尽心。因为,它所寄托的,不仅仅是集团领导的一份期盼,老师的点滴心血,而更多的是,你们的梦想,你们的追求,你们的人生!

    所以,无论你是过去团队的精英,还是新晋的菜鸟;无论你过去拥有多么辉煌的光环,还是有过多少不如意,在这里,你们都需要回到零的起点,放空自己,将此次学习,视为一个新的开始、一段新的体验、一扇通往成功的机会之门。

    徐董事长曾说过,只有将事业视之为生命的人,才会甘愿为此付出一切!我想,生命的意义就在与此。

    加油吧!同学们。只有奋斗,可以给你我出路;也唯有奋斗,可以使我们快乐。不久的将来,我期待着学成归队的你们,能获得崭新能量,尽显国茂风采!

    借鉴/他山之石

    储备干部,该如何培养?

    什么叫“储备干部”?这是首先要明确的问题。目前很多企业对储备干部的定位不清晰,知道要储备些人才,但又不知道该向哪些方向来储备,或者只是被动地根据每个人的特长,来决定其发展方向。实际上,良好的储备干部策略,与公司未来发展息息相关。在实施培训之前,首先要了解领导和相关部门的未来人力资源规划,要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律和周期,这是做好所有领导人才管理工作的基础。其次,结合公司文化和环境,明确何种人才能在本企业取得成功。根据企业未来的战略,清晰定义未来的企业领袖,建立成功领导能力模型,为做好储备干部培养工作提供方向。

    在具体的培训操作上,储备干部的培养需要一个过程,所以在培养过程中,要根据公司战略,开发相应的培训内容和培训方式。培训内容要涵盖公司干部所需要的主要素质,而培训方式则可以灵活多样,比如在职培训、辅导与交流等形式。当然,对于作为具备一定优秀素质的储备干部而言,他们具有自身的个性特点和不同的潜质,因此也需要相关人员为其制定个性化的开发方案,通过适时的沟通与反馈,来了解和掌握储备干部的关注点和兴趣点,来为其寻找更适合的培养方法。

    后,在每个阶段,都需要评估、跟踪这批新人的成长,也就是,对每个新人、每个阶段的训练效果进行必要的和科学的评估,并根据评估结果,及时对开发方案进行调整,对不适合继续作为储备干部培养的人,应转入其它的培养序列。

    所有这些,都应注意在整个过程中,根据各种反馈,不断适时地进行合理完善,以改进培养的各项工作,终为公司未来的发展,培养出合格(达到岗位要求)、合时(合乎时代潮流)、合适(符合企业发展阶段所需)、核心(成为各自团队权威)的生力军。

    另外,有一知名企业家对“储备干部”的独特解读,也可以很好地帮助我们这些新一代学员,调好心态,摆好位置,做好功课,完成学业。这位企业家认为,“储备干部”四个字,应当改为“处备干布”,即:处,从今天开始,要勇于比别人,担当更难处的事,相处更难处的人;备,必须准备好,从思想上真正接受干更苦、更累的活;干,全力争先干他人干不了的、也不愿意干的,甚至是费力不讨好的事;布,要智慧学会并创新设计和布置,所有别人想也没敢想,或是想了但也不敢做的事。