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建设具有特色且有行业竞争优势的国茂集团现代薪酬管理新体系

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2013-07-04

    5月20日下午,在2号楼六楼会议室,国茂集团继续深入组织召开“国茂薪酬体系项目建设沟通会”。沈总重视到场,各条线副总、各岗位代表近90人,认真参加了会议;行政副总周华伟主持会议,并对薪酬项目建设的意义,以及前段时间的薪酬问卷调查、座谈,进行了简明总结;时代光华钱存稳老师针对薪酬项目建设的相关知识,进行了专业的详细讲解。

    在会上,谈及实施这次国茂薪酬项目建设的意义,针对国茂实际,正如行政副总周华伟阐述的一样,就是要科学确定各岗位的工作职责,合理规范各岗位需要的技能、工作强度等,并非简单加薪;也如5月9日国茂薪酬项目建设通气会上沈总所指示的一样,一是必须完善国茂薪酬结构,强化岗位工资的平衡性和内部各岗位间的平衡,以及与外部企业的平衡,二是协力国茂二次创业管理升级战役,同时协力国茂立德的做好做大做强。

    在会上,钱存稳老师围绕薪酬项目建设的相关知识点,展开了详细的专业讲解。对此,这让大家对“国茂薪酬体系项目建设”的各项开展工作,以及如何紧密配合,如何高效实施,如何在较短的项目期限内达到大预期目标,有了一个坚实而科学的知识储备。

    钱存稳老师指出,进行科学的薪酬管理,为的就是吸引、留用、激励人才,管理员工的积极性;为的就是落实企业战略,引导员工行为和价值观;为的就是企业均衡发展,平衡人才投入和产出;为的就是劳资关系和谐,解决纠纷根源,化解利益冲突。

    对此,要有面向未来的价值分配理念。分配给社会,承担社会责任;分配给公司成员,为自己和家人的幸福;分配给公司的未来(作为发展的资本),进一步做大事业。这其中,价值分配的依据,就是风险承诺、工作态度、责任、才能和贡献。

    在会上,钱存稳老师还对标杆岗位人员工作分析调查问卷,进行了填写指导;周华伟对接下来薪酬小组的工作计划,进行了布置安排,并号召各部门进行支持与配合。所有这些均为下一步工作展开,作了一个很好的铺垫准备。

    据了解,鉴于目前采用的职务工资制、年功工资制、职能工资制等主要集中工资制度,结合国茂二次创业的发展特质,此次国茂将以公司支付能力、员工基本生活费用、依市场行情提供有竞争性的薪酬水平作为决定薪酬总额因素,以职能工资、奖金、津贴搭建薪酬结构,从而建设具有国茂特色且有行业竞争优势的国茂集团现代薪酬管理新体系。