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高效组织封闭培训学习 强烈发出精益管理信号

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2013-05-13

    高效组织封闭培训学习  强烈发出精益管理信号——2013国茂集团全国销售公司内勤计划员培训班开班启示。

    3月16日至17日,在集团总部,国茂集团高效组织近120名全国销售公司内勤计划员,首次开设专门培训班,集中强化进行了侧重于合同法律、业务流程、管理要求和产品知识等方面丰富内容的封闭培训学习。

    可以说,全国销售公司内勤计划员培训班在集团总部的首次、赶早、务实、高效开班,鲜明而强烈地发出并传递了国茂在二次创业新征程道路上,“更好转型升级、科学发展”三个方面的重要精益管理践行示范信号:

    一、放宽视野,整体作战;协调精益,共抵风浪。当下,相互依存的团队整体作战,其重要性,将越来越明显;其协调精益的品质度,要求会越来越高。因此,作为现代航母,船上船下,船前船后,所有与航母破浪快速前行有关联的,都必须紧紧围绕航母这一中心,同步、和谐地与航母共进退。在这次培训动员会上,从银屏上打出的“热烈欢迎各位回家”显眼字样细节,我们就可以看到国茂浓浓的团队家庭观念、整体作战大局意识。因此,就国茂新三年管理升级战役,当前形势下,已不仅仅局限于集团总部这一单独区域,全国各销售公司的管理提升,也需同步、和谐地跟进并要确保加强,落到实处。作为信号,面对时局,以此同理,诸如国茂供应链上的所有供应商等等,也要重视与国茂协同并肩,跟上节拍,否则,淘汰肯定是必然的。

    二、争抢时机,掌握主动;果敢舍得,回报无限。2月18日新春才开工,3月16日就赶早、精心地组织全国各地上百内勤计划员,集中进行大规模的强化封闭培训学习,其速度之快,范围之广,力度之大,目标之准,显然要强调的是,早起的鸟儿会有食吃,早起的鸟儿须知道哪儿有食。事实上,越是严峻、激烈、复杂的市场,就越要学会快捷主动、精准目标并落到实处。因为,时机稍纵即逝,即使天上有免费的馅饼掉下来,也要对准好方向,及时地伸手或张嘴去接,否则,要么接不到,要么就是别人的了。另外,集团照顾周全的酒店式住宿、餐饮、接送服务等给力后勤安排,集团优质精良的各类培训资源的充分投入使用,想来全国销售公司的内勤计划员们,培训后定会震动多多,收获多多,信心多多,干劲多多。由此,国茂一贯以来的果敢舍得,在此也得到了充分印证。事实上,二十年来众多正能量的不断汇聚,一直在成功推动着集团营销、全国销售公司营销,年年跃上一个崭新台阶,年年跨上一个新高度。

    三、选项精准,培训紧凑;力求务实,注重高效。在国茂进入“新三年管理升级战役之2013春笋行动”、正式开启集团计划管理系统和集团项目管理系统之际,组织近120位全国销售公司的内勤计划人员,集中进行系统的、有针对性的内勤计划管理升级封闭式培训学习,可谓是非常精准和及时。无疑,可以预见,在今后的国茂品牌大营销中,有全国销售公司更加紧密、精益的协同配合,这将会极大发挥出集团计划管理系统和集团项目管理系统的大功效。与此同时,虽历经短短的两天时间,但培训学习高效涵盖了相关合同法知识,销售公司订单操作流程,非标产品询价、报价注意事项,退货、发货、运输管理流程,售后服务相关工作要求,G系列、行星系列和M、MC、PV系列产品知识;精心安排了经典的实际身边发生的相关营销案例分析,按片分组、销售公司对接集团内勤人员针对性的沟通交流,培训学习中每堂必设的提问解答,由快速成长、年轻一代国茂技术工程师们随队解疑的生产现场零距离感观培训,这些又淋漓显现出了现在的国茂管理层,不落俗套,力求精益,讲究务实,注重高效,既传承国茂一次创业传统节俭精神,也符合目前国茂二次创业现代企业新型工业化发展要求,更贴近中国社会转型发展宏观潮流和中央改进八项作风微观氛围。