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    紧贴质量大提升  紧扣科学大发展，紧围人本大和谐  紧跟时代大步伐。2013年，围绕“质量大提升”，国茂上下呈现出可喜新改革、新思路、新跟进。

    提升营销大质量 力争取得大业绩——“4．5”国茂集团2013年首次月度销售例会务实召开。

    “就目前中国的发展和行业实际而言，今后的市场形势是严峻的，今后的市场竞争是激烈的，甚至于是恶性的，产能绝对大大超过供求，对此，要想取得大业绩，就务必需要从现在开始，提升我们营销工作的大质量。”

    由于有元旦全国销售公司联谊大会、二十年厂庆和春节因素等诸多原因，间隔三个月时间，4月5日下午2点30分，在集团2号楼六楼第二会议室，国茂集团召开了今年以来的首次集团月度销售例会。又因有重要客人突访，在会中，就集团一季度取得的开门红表现及后面营销工作如何更好展开，徐国忠董事长仅作了简明扼要点评。但这些简短话语，非常重要，意味深长，方向很明，指导性很强。

    在点评中，徐国忠还特别强调指出——

    作为片区经理，有责任更有使命，时刻帮扶好全国各销售公司。有困难，及时协调解决；有偏差，及时正确拨回。必须力争督促全国各销售公司跟上国茂发展步伐，拥有全局意识和忠诚精神；必须力争促使全国各销售公司挖掘区域市场的大潜能，不出现区域市场的实际空白和资源浪费。这些都是原则问题，要高度重视，积极而为，严肃以待。

    作为销售人员，有义务更有责任，执行好集团规定的所有规章制度，这既是个人的一个职业素养的具体体现，也是国茂能否较快较好转型升级的重要影响因子。为此，要坚决杜绝那种“制度挂在墙上，装饰门面，给人看看”的坏风气，现在起，首先从劳动纪律开始，任何通过集体出台的国茂规章制度，只要是国茂人，不管什么原因，都必须不折不扣地贯彻执行，否则，照章处理，无情淘汰。

    在会上，围绕“质量大提升”，集团销售副总杨新华对季度国茂销售形势、集团生产产能、销售员个人评级及2013年月薪评定等，进行了简要介绍、解释说明。同时，对集团4月份和第二季度营销工作，进行了详细的具体部署，并再次提出了明确的管理要求：抢抓订单不放松，紧扣回款控风险，库存清理要加强，片区管理须跟上，忠诚规范非儿戏，严格考核不含糊。

    另外，就5月1日—4日期间，国茂集团即将首次隆重举办的近千人大规模“全国客户答谢暨新品推广会”，还有各分会将要召开的2013年季度会议和集中学习培训，销售中心要求各片区经理和销售员，必须精益做好事前的各项细致准备工作，积极做好与全国各销售公司的沟通协调，全程跟踪服务，以全面确保答谢会、分会会议和学习培训的品质质量。