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同心感恩,大爱领航

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2013-03-12

    同心感恩  大爱领航——记国茂集团董事长、湖塘镇商会会长徐国忠。

    “国茂千万光彩基金”、“广宇千万光彩基金”、“爱心救助基金”、“春苗教育基金”、“见义勇为基金”、“社区文化发展专项基金”……短短一年半的时间,湖塘镇商会相继成立了2个千万光彩基金、6个百万光彩基金和4个专项基金。是什么力量让一个基层商会如此大手笔支持社会事业,是什么人引领众多企业家创新发展、回报社会?

    有一种力量叫同心,有一种责任叫感恩。国茂减速机集团有限公司董事长、湖塘镇商会会长徐国忠,用大爱把这种力量和责任凝聚在一起。他身兼武进区政协常委、武进区工商联副主席、武进区慈善总会和光彩会副会长、湖塘镇商会会长等多个社会职务,同时也是江苏省企业文化建设先进人物、常州市职业道德模范、武进区届优秀中国特色社会主义事业建设者。他就是这样一位责任型、领航型企业家。

    开拓·打造行业领军企业

    国茂减速机集团有限公司创建于1993年,是一家专业生产减速机、电机的综合型民营企业集团。集团总资产超过16亿元,员工总数3500多人,2011年实现减速机产值超20亿元、贸易总额超35亿元,是国内通用减速机行业领军企业、江苏省民营企业纳税大户、常州市五星级明星企业。

    20年前,徐国忠白手起家,没有资金、人才、设备、市场,犹如赤条条而来、呱呱坠地的新生婴儿;20年后,国茂从年产值180万元到月销售近2亿元,成为全国通用减速机行业的冠军企业。一路艰辛,一路开拓,一路辉煌。1993--1994年,徐国忠用几间猪舍作厂房,8个人闯市场,技术和市场都是“借”别人的,产品请人代销,其中的艰难和辛酸常人无法想象。1995--1997年,随着产品稳定和产值增加,他自己找市场、建网点,逐步自立并发展壮大,其间充满跌宕起伏、泪水欢笑。1997—2009年,国茂进一步成长壮大,徐国忠着手变革创新,很快步入快速发展之路,2009年销售超过11亿元,确立了在行业内的领军地位。2010年以来,他抢抓机遇,纵深转型,迈上引领行业发展、振兴中国装备制造业的新征程。截至2011年,国茂集团在全国设立销售公司近100家,当年销售井喷式超过20亿元……

    2010年7月,徐国忠大手笔在武进高新区建设63万㎡的减速机、电机研发制造基地。2011年12月,随着制造五部摆片车间成批曲线磨和数控机床的装车出厂,新生产基地部分投入生产,预计“十二五”期末集团营业收入突破100亿元。现在,徐国忠已经启动“二次创业”计划,正着手打造百亿企业、百年企业,推动湖塘、武进乃至常州经济转型升级……

    探索·创新商会运作机制

    湖塘镇商会自1994年成立以来,在镇党委、政府的正确领导下,在服务发展上做了很多工作,取得了不俗的成绩。如何在高平台上有新发展,这是第四届执委会必须面临的问题。徐国忠的思路是创新制度。

    1、坚持“党委、政府领导下的自主办会、独立运作机制”。商会是共产党领导下的由工商企业法人自愿成立的社会团体性组织。国内很多商会都是作为政府职能部门在运作,普遍处在政府管理的边缘,既没有发挥社团组织应有的活力,又不能得到很好的重视,因此很难办出特色和成效。在2011年4月8日的四届二次会长会议上,徐国忠强调坚持实行党委、政府领导下的自主办会、独立运作机制,真正按照社团组织运作,走出政府办会的老路子,实行自收自支,步入“自我发展、自我服务、自我约束”的良性循环。这样在党委、政府的领导下,充分发挥企业家的主观能动性,犹如在平静的水面扔下一颗石子,波澜逐渐扩张开来……

    2、实行“商会统一指导下的分片分会活动模式”。商会要有向心力、凝聚力,必须开展贴近会员的活动,提供会员需要的服务。湖塘镇面积84平方公里,由原来的湖塘、马杭、鸣凰三个镇合并而成;全镇有工商企业10000多家,涵盖纺织、机械、电子、化工、轻工、商贸等行业。为了有针对性地开展活动,服务企业,徐国忠提出分片分会活动模式,即分湖塘、马杭、鸣凰三个片区和机电、色织、物流三个同业公会和青年企业家商会开展活动,由各片长、分会会长牵头负责。这种既独立又交叉的活动模式,将商会服务辐射到每一家会员企业,促进了会员之间信息互通、资源互享、合作共赢,深得企业欢迎。

    3、实行“商业化运作反哺社会的光彩机制”。商会既是政府管理非公有制经济的助手,也是促进社会和谐的重要力量。湖塘镇商会第四届执委会成立之后,徐国忠个人率先成立“国茂千万光彩基金”,在他的带领下,常州市武进广宇花辊机械有限公司、武进人民商场等几家企业又相继成立了1个千万、6个百万光彩基金。但徐国忠认为,支持社会事业仅仅靠企业家捐献还不够,商会应该具有造血功能,这样好事情才能长期做下去。2011年8月28日,徐国忠在会员中发起成立常州湖塘商汇投资有限公司,注册资本5亿元,27位股东会一致同意,每年拿出收益的10%用于支持社会事业,并将此决议写进公司章程,实行商业化运作反哺社会的光彩机制。

    4、实行“‘1+8’会长联系会员制度”。如何进一步增强会员的归属感和商会的凝聚力,一直是徐国忠思考的问题。在去年底的四届三次执委会议上,他提出“1+8”的概念,即一个副会长联系8个左右的会员,目的是了解会员的生产发展情况,掌握他们的动态信息,反映和帮助他们解决存在的问题。根据实际情况,商会把会员分成21个小组,每个小组由1名副会长负责。他要求每个组长走到企业中去,每个小组每季度开展一次活动,每年评选一次先进,让每一个会员都融入到商会这个大家庭中来,反映问题,寻求支持,感受到商会在关心自己、帮助自己。

    同心·统一会员思想信念

    每一个企业家都是一个精英,如何把这些各自为战的智慧和力量凝聚起来,让他们团结在中国共产党的周围,为地方经济发展和和谐社会建设做贡献,同样是第四届执委会必须面临的课题。徐国忠站在政治的高度,真诚服务企业发展,统一会员的思想信念。

    1、积极开展活动,凝聚会员智慧和力量。徐国忠说:“老是开会,企业不喜欢,他们不要听报告。如果把会议内容放到具体的活动中去,企业肯定会参加。”第四届执委会成立以来,先后组织开展了职工运动会、机电行业技能大赛、“湖塘镇商会大课堂”讲课、企业家“军事日”、“我心目中的老板”征文比赛、“幸福武进看湖塘”摄影大赛等活动。机电行业技能大赛、二名获得者申领省级职业资格证书,“军事日”活动中实弹射击比赛前10名者荣获“优秀射手”称号,以“走在春天里”为主题的2011年年会震撼了现场每一位观众,被誉为湖塘的“春晚”…… 第二届职工运动会开幕宏伟,1520多名职工参加18个项目的比赛,被誉为湖塘的“奥运会” ……

    2、成立投资公司,引导会员苦干加巧干。湖塘镇地处武进中心城区,近年来每年拆迁超过100万㎡,很多企业面临拆迁;受国内外经济形势的影响,很多企业特别是纺织企业经营不理想,企业家发展信心不足。如何带领企业走出困境,徐国忠提出了“苦干加巧干”的思路,就是在做好实体经济、自身主业的同时,进行资本运作。为此,在他的带领下,27个企业家共同出资5亿元成立常州湖塘商汇投资有限公司,随后又成立常州湖塘双惠典当有限公司,聘请专业团队运营管理。目前,投资公司投向企业上市、商业地产、石油、教育等多个领域,经营状况良好,得到了广大股东的真心拥护和支持。

    3、协调企业矛盾,促进会员和谐与进步。为方便会员企业转贷,徐国忠自己拿出6000万元成立“湖塘镇商会转贷基金”, 每笔仅收取200元的手续费和0.6‰的利息。有两家会员企业因土地问题发生纠纷,他作为“娘舅”多次协调,促使他们庭外和解。另有两家会员企业因租赁政府资产发生矛盾,他在安抚企业做好思想工作的同时,还请政府领导出面做好调停工作。通过处理类似矛盾纠纷,徐国忠真正成了湖塘镇商会的“家长”,现在不仅会员之间有矛盾找他,企业要拆迁、要上新项目,甚至有新想法,也要听听他的意见。徐国忠总是笑着说:“只要能帮的,我都帮。兄弟们这么相信我,我不能不做好……”

    感恩·践行企业社会责任

    “发展企业,回报社会”是光彩精神的核心思想。第四届执委会根据这一核心思想,明确了“服务会员、促进投资、富裕社会”的办会理念,积极引导会员企业在发展自己的同时,努力回报社会。

    1、为党委政府分忧。徐国忠总是这样说:“我发展了,为政府挑点担子,政府才会更加支持我,我才会发展得更好。”在陈家村整体拆迁时,徐国忠利用自己在村民中的口碑和威信,主动为党委、政府做被拆迁户的思想工作。他每天下午四点前处理好公司事务,然后请村民到办公室喝茶聊天,有时候要聊到晚上12点多。为及时做通“钉子户”的思想工作,他总是自己拿出5条、10条香烟送给他们,对于心理价位与实际补偿价格相差大的村民,他自己拿出3万、5万作为补偿,帮助政府拔掉了很多“钉子户”。在今年4月28日的四届四次执委会议上,徐国忠对在座的企业家说:“商会要帮助党委、政府挑一些担子,要在拆迁上出力。我们企业自己有拆迁的,一定要配合政府;村里老百姓和厂里职工有拆迁的,一定要出面帮助政府做工作。”这是徐国忠对于党委、政府的感恩情怀……

    2、为困难群体解难。“老百姓是生我养我的父母,现在我发展了、富裕了,我不能忘记老百姓。”1997年,徐国忠出资36万元在陈家村摊铺一条宽阔的水泥路。从2005年开始,每到重阳节他都给陈家村河上岸村100多位60岁以上的老人发放“重阳红包”。2006年他向武进区慈善总会捐款1000万元,2011年他成立“国茂千万光彩基金”……徐国忠不仅仅自己这样做,他还带动商会的企业家这样做。商会专门成立了“湖塘镇商会爱心救助基金”,去年底向全镇364户特困家庭发放救助金141万多元,春节前又配合政府向400多个家庭发放慰问金42万元,表现了企业家对父老乡亲的拳拳爱心……

    3、为社会事业出力。湖塘镇商会第四届执委会成立后,相继成立了2个千万光彩基金、6个百万光彩基金,用于支持发展社会事业。此外,在徐国忠的倡导下,除成立“湖塘镇商会爱心救助基金”外,还成立了“春苗教育基金”,每年拿出100万元对6所学校的学生进行励志奖励;成立“社区文化发展专项基金”,三年内支持社区文化建设600万元;成立“见义勇为基金”用于鼓励见义勇为,弘扬社会正义。一年半时间里,商会用于支助弱势群体、学生奖励、社区建设和公安、敬老、大病救助等670多万元,为打造“和谐湖塘”和建设“幸福武进”贡献了自己的力量。

    领航·打造全国一流基层商会

    担任会长之初,徐国忠就提出了“做全国流基层商会”的目标,他带领湖塘镇商会向着这个目标前进。经过一年半时间的努力,商会工作在原有平台上有了进一步提升。大家欣喜地看到,现在企业家发展的压力大了,动力也足了,信心强了,激情也高了;一个人发展带动了一群人发展,一个人奉献带动了一群人奉献;商会的组织性、纪律性更强了,向心力、凝聚力更大了……

    5个月瘦了4斤,成立投资公司贴进去几十万,为政府拆迁花费几十万, 9月28日湖塘镇商会大厦将奠基开工,以前基本不应酬的徐国忠现在也不得不参加各种活动,出现在多种场合……

    “我累点、花费点没关系,只要把事情做好就行。我要对得起党委、政府对我的信任,也要对得起兄弟们对我的信任。要做就做好,我们要做全国一流基层商会!”

    大爱无疆,大象无形。徐国忠以一个企业家的大爱情怀,带领湖塘商会人走在春天里,高唱着春天的故事,向幸福出发……

    (作者:湖塘镇统战委员、马杭街道办事处书记、湖塘镇商会秘书长朱明芳,本文曾先后刊登于《挚友》2012年第8期、《湖塘商会》2013年1月刊)

    注:1、截止于2013年1月底,湖塘镇商会“千万光彩基金”已可喜增加到了3个,“百万光彩基金”也扩充到了8个;2、2012年5月31日,继成为武进区政协第十三届委员会常务委员之后,在政协常州市第十二届委员会常务委员会第二十八次会议上,国茂集团董事长徐国忠被选举为中国人民政治协商会议常州市第十三届委员会委员,随后又光荣当选政协常州市第十三届委员会常务委员;3、现在国茂集团总资产已超过20亿元。