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珍惜平台 不找借口 抢抓时间 智慧奋战

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-11-23

    “国茂三年技改投入1个亿,正在有序推进。当前,着重围绕生产基地、销售团队、供应链体系三大板块的纵深精益建设,成果丰硕,非常令人鼓舞。事实表明,国茂的大平台是越来越好了。”

    在11月5日召开的国茂集团月度销售例会上,针对时势变化和国茂二次创业发展新进程,徐国忠董事长又一次向全体国茂销售将士作出了重要的精彩指引。

    徐国忠鲜明指出,正如各大片区经理所述,集团各个板块建设力度前所未有,国茂综合平台是越来越强大。因此,纵然现在时势严峻复杂,作为国茂人,依然能够拥有足够的信心和力量。但是,自信之余,需要清醒的是,拥有这样的大好资源条件,保持在行业中领先的营销成绩,我们自身还是要摆正好位置,要多多客观对比,倍加珍惜,加紧努力,加速提升。

    徐国忠一针见血,我们的销售团队有没有真正从游击走向规范奔向特种?我们的营销模式、敬业模式有没有真正与时俱进?我们的营销运行质量有没有真正得到质的更大提升?我们所作的年度业绩贡献有没有真正配得上国茂这个大平台、对得起自己和家人?这些都需要值得我们很好反思!

    徐国忠强调认为,国茂允许一时犯错,国茂允许一时迷失,但一定要及时改正过来,国茂不允许知错再犯错,国茂不允许知错寻找借口。事实上,成功的人找方法,失败的人找理由,在这些方面,我们要好好学习华东片区经理王小明。他始终对危机有着深刻的理解,他始终认为不能很好完成任务肯定是自身存在着问题,他始终抱定目标、奋力拚争、绝不放弃,他始终将现有不景气的市场全力做到好优秀,现在个人完成1200万元,全年个人争取达到1500万元。

    徐国忠明确要求,全年后阶段,大家一定要齐心协力、抓紧奋战,确保集团今年销售业绩的大化;确保集团年度销售到账率达95%以上;全力在12月10日之前做好个人以及销售公司在集团成品库的库存清理工作;全面维护好集团的形象,遵守好劳动纪律。

    这其中,各销售公司手机要统一使用“国茂减速机集团有限公司”名称的彩铃,如有不符合要求的彩铃,在年底前必须整改,否则集团对所在片区经理及销售公司严肃处理;各销售公司门面要求统一使用“国茂减速机集团有限公司”名称,严禁使用过时的或其它的名称,如有不符合要求的名称,应在近期快速整改;全体销售将士包括销售公司经理等,必须切实带头遵守好国茂高道德行为准则,坚决杜绝赌博之类的撞线事件发生,如有顶风违反,一经发现,严肃查处,绝不姑息。