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鲁皖营销分会顺利召开2012年度第三次营销座谈会

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-09-07

    7月20日—22日,历时3天,11个一级销售公司经理、鲁皖片区经理邵强等参加,鲁皖营销分会2012年第三次营销座谈会在山东德州市康博富豪大酒店聚贤厅顺利召开。德州销售公司的部分销售人员也参加了本次座谈会。

    这次分会营销座谈会主要讨论了三个议题:

    一、正视市场形势,树立信心,克服困难,迎接挑战。面对市场压力与挑战,一方面,要正视困难,动员组织全体销售力量积极应对,千方百计化解困难;另一方面,要树立信心,充分发挥国茂优势与长处,敢打敢拼,以市场份额大化为导向,实施正确的战略战术。同时,认真审视自身竞争能力和优势,切实寻找工作中的一切问题和缺陷,科学思考应对,迎接市场的新一轮挑战。

    二、建设好营销团队,提高销售员忠诚度,与发展协同共进。要建设好我们营销团队,精神是位的。没有精神力量的团队是经不起任何风吹浪打的。团队精神就是团结精神,相互帮助,共同提高是团结的基础,而这个基础又体现在销售员的素质水平之上,必须做到与国茂发展、与时代要求协同共进,才能真正形成战斗合力。事实上,企业保持长期营销优势,一定是基于个人素养、团队能力的,而非一时一策的成功。

    这其中,当前阶段,建设营销团队的一个重点任务,就是要培养和引导好年轻人的忠诚度。在这个方面,作为各销售公司经理,应该站在战略高度上,给予足够的重视和统筹,以此强化建立一支忠诚之师、团结之师,从而处变不惊,稳中求进。

    三、执行好规章制度,遵守好市场秩序,维护好国茂品牌。规章制度是维持和保障企业正常运营的基本条件。规章制度能否发挥出其大成效,不仅取决于科学制定,更取决于其执行质量。为此,按照国茂规章制度和2012年全国分会次会长、秘书长会议精神,必须坚决杜绝私自跨区域销售,坚决杜绝虚假销售,严格遵守市场秩序。

    当然,各销售公司也要重视通力合作,发展兄弟公司之间的友谊,顾全国茂大局,维护好国茂品牌。事实上,一个阳光、负责的国茂品牌形象,定能强力保障集团在市场中处于竞争的优势地位,反之,后果可想而知。为此,需要大家的共同维护,如何维护?这就必须精益到每一个销售人员的一举一动。