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强管理升级 提核心竞争推国茂学习 抓管理执行

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-07-06

    7月1日下午2点,在新厂区3号楼4楼西会议室,国茂集团全体管理人员工作会议暨培训学习高效而热烈举行。值得一提的是,当天正值中国共产党91诞辰和香港回归祖国15周年,会议开始前还特意增设了庄严的奏国歌仪式,以此,特别纪念伟大祖国这个光荣而又喜气的好日子,更加激发国茂人振兴中国民族减速机工业的壮志豪情和冲天干劲。

    会议中,总经理助理孔东华全程主持会议,并就国茂集团下半年度将要启动的重点工作(采购部推出供应商准时交货管理办法、G系列产品进行升级改版、技术中心三维设计系统建设项目启动)、集团组织架构的继续大力度优化调整(增设制造六部、制造七部)等,均一一作了详尽阐述和重点布置。

    会议中,行政中心总监周华伟宣读了《关于部分干部职务调整的决定》;新设立制造部门和岗位职能有重要调整的相关负责人,相继在会上作了新就职表态性发言。

    “尽管国茂在二次创业转型升级中会面临许多问题,但现在为关键、为重要、管理升级过程中容易直接受到影响的,还是企业中层管理者执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力,在国茂新三年管理升级战役和企业的更强更好更长更大发展中,是何等的举足轻重。”

    在随后展开的集团全体管理人员培训学习中,就“新三年管理升级战役”和国茂的长远宏大发展蓝图,在当前阶段,为何选择“如何提升中层管理者的执行力”作为培训学习课题,徐董事长作了精辟的分析和深入的阐述,各学员也是认真听讲,深刻领会,很好互动。

    培训后,根据徐董事长的指示精神,全体国茂管理人员分成了八个小组,继续纵深学习,开展批评与自我批评,全面查找部门和个人不足,结合实际,不断修正改善,全面加快提升国茂整体素养,共克时艰,矫健前行。

    另外,在7月5日召开的国茂集团月度销售例会上,徐董事长同样强调要求全体国茂销售将士,在现有不好市场环境下,必须严格贯彻执行国茂制定的营销政策和规章制度,注重对自身素质的不断提升,注重加强营销执行力,全力以赴,实现年度目标;尽一切努力,狠抓所有市场,以迎接未来的各种新挑战。

    为此,自集团全体管理人员工作会议和销售例会召开之后,各级部门立即响应,加大力度,积极组织各类培训、学习和务实探讨、座谈,深刻领会徐董事长“加强执行力”指示精神,切实提升国茂整体执行力素养:

    7月5日,销售部在销售例会之后,随即就邀请技术中心专家,组织进行了有关“行星减速机、G系列减速机和硬齿面减速机”等的技术知识培训,并于7月6日下午,继续组织全体销售将士,共同学习了由市场部经理、鲁皖片区经理邵强精心准备、精彩主讲的“团队合作”培训课题,随后,又马不停蹄地组织各片区经理深入学习和探讨座谈“如何提升中层管理者的执行力”,紧接着,还活学活用执行力,牵头邀请生产中心总监及售后服务部等相关生产管理部门负责人,与销售片区经理面对面,共同就实际销售中产生的新问题,切磋交流,定制方案,以此把国茂的传统服务优势,在竞争异常激烈的当前市场,能够到位传承并充分发挥,从而为国茂今年及以后的稳增长促发展作出新的更大贡献。

    7月7日下午,国茂管理人员其中一学习小组,在电机部二楼会议室,也组织进行了一场“如何提升中层管理者的执行力”继续学习、深刻领悟的培训讨论会。

    7月8日下午,国茂集团开始启动对生产一线优秀青工进行系统的高级技工(技师)培训活动,以此,加大力度切实提高国茂基层员工的整体素质,坚定走人才战略发展道路,全面保障国茂事业发展中各项管理和生产的执行质量。