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走好国茂GPS精益生产这步棋、突破常规以形成持续改善新机制

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-06-14

    6月1日下午4点,在新厂区3号楼4楼西会议室,国茂集团5月份集团全体在职干部工作会议务实举行。

    会议中,总经理助理孔东华全程主持会议,并就国茂半年度关键运营绩效、集团组织架构调整(增设GPS推进办、审计部),作了重点分析和详尽阐述;对国茂下半年重点项目、重点工作,进行了全面布置。

    会议中,总经理助理徐彬针对国茂GPS精益生产项目推进,智慧有力地作了“重点在制造五部推动建设,其他各部门也要同步积极参与、尽力提高(主动学习、主动消化、主动自我提升、主动全面改善)”的现场动员;制造五部机针车间主任吴会正、制造五部装配车间主任赵军、制造三部磨齿车间主任陆斌,相继在会上作了“协力精益生产推进和提高设备利用效能”的表态性发言;行政中心总监周华伟对个别在职干部,宣读了有关降职处理决定。

    “今年外部市场环境是严峻的,但换一个角度来看,由于适逢国茂二次创业转型的关键阶段,外围提供的这次绝佳缓冲期,对我们修身养性、练好内功、夯实基础、提升管理,又正好是极为有利的。”徐董事长在总结讲话中,科学地为大家今后的工作指明了方向。

    并且,就时下正在前期准备的国茂GPS精益生产项目,如何有效和快速推进,徐董事长特别提出了九点要求:

    一、精益生产绝不会一蹴而就。精益生产在日本搞了六十多年,在美国搞了三十多年,而在中国则是近几年的事情。这说明,我们搞这个,一定要有恒心和意志力!而且,还要有付出很多的充分思想准备!同时,这是世界制造业长远发展的必由之路,这也是我们国茂转型发展的关键之步,国茂能否走好这步棋,将决定着我们未来能有多强。

    对此,新成立的GPS推进办及整个项目组成员,自身首先要观念转变、行为习惯转变,要突破常规,创新方法,大胆工作,大胆用人,不过,同时也要注意掌握尺度,衔接好理想与实际的两者关系;其他部门要高度重视,积极参与,主动跟进,勇于寻找和尽力提前改正自己的不足,千万不能去做绊脚石,否则,不换思想就换人。

    二、要有危机意识。危机意识不等同杞人忧天,而是有针对性地反省自身不足。要一分为二地看待自己,不断鞭策自已,既不悲观泄气,也不高傲自满。

    三、要有责任心与奉献精神。过去在我们创业阶段,装备、条件与现在是不可同日而语,但国茂人的责任心与奉献精神,却是令人难忘,让人感动。现在,国茂大了,条件好了,影响力与日俱增,责任心与奉献精神,却被有些成功的人忘记了,这是相当危险的!忘了自己当时是怎么成功的人,将来是注定要被淘汰的!

    四、要杜绝扯皮。问题到我为止,不把皮球踢出去。我们的人员多了,组织规模大了,有些大企业病也就出来了。忽略集团内外“客户”的感受,忽略新老问题的及时、彻底解决。这当中,有些是流程的因素,更多的是人的意识问题。为此,在加强流程建设的同时,要重视加强对流程的严格执行和考核。

    五、要学会并敢于自我批判。自我批判不是为了批判而批判,也不是为了全面否定而批判,而是为了优化和更好建设而批判。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动,总目的就是要提升国茂的整体核心竞争力。

    自我批判,不光是个人要进行,组织也要进行。只有通过自我批判,各级干部才能不断塑造自己,各项工作也才能不断走向专业化、规范化。

    我们对不同级别的干部,要有不同的要求。对于高层干部,这项要求将更高。凡是不能使用自我批判这个武器的干部,一个都不能提拔,更必须要降级使用。

    六、必须正视自身能力问题。国茂发展到今天这样的规模,各级干部都要好好地正视一下自己的能力大小。是否与时下的发展合拍?是否与国茂的要求相符?有没有及时培养国茂的第二梯队?如果答案是否定的,这样的干部,迟早是要下来的。

    七、团结、团队精神不能忘。作为国茂人,任何时候,我们都要维护团结,发扬团队精神;任何时候,都要时刻牢记,国茂整体利益高于一切,个人要服从团队,小组织要服从大团队。

    八、外协工作要做到有序推进、强势化管理。在当前宏观经济形势下,对于集团有利的外包、外协工作,要加紧有序推进,并切实把好技术、质量关,要加强对供应商的强势化管理。对于这一块,要进行综合协调、多管治理:生产上要深挖潜能,大限度提高设备利用效率;售后服务上要提高要求,要追查质量问题产生的根本原因;供应上要加强跟踪,科学分析,全面考核,坚决实施强势化管理。

    九、要有清晰目标,科学规划。未来五年,各个制造部门的产品量能规模目标和产品系列定位方向,一定要有一个前瞻性的清晰认识和统筹规划准备。对此,各部门负责人要认真对待,且以书面形式,切实严肃上交规划方案。

    “行动是成功的开始,等待是失败的源头。”徐董事长后希望全体国茂将士,要做各类工作的改善者,不做各类工作的被改善者;要奋勇争先,超越自我,突破常规,协力国茂推进GPS精益生产项目建设,协力国茂形成持续改善新机制。

    另外,在6月5日召开的集团销售月度例会上,徐董事长着重就“提升与利润”两者的关系,对销售部门如何协力国茂推进GPS精益生产,也给予了明确的前进方向。

    “当前,整顿、规范、提升,是国茂整个发展的要务,绝对排在位,而利润追求,则要放在第二位。”

    徐董事长指出,时下,国茂的战略发展思想已经发生转移,包括销售部门、全国销售公司在内,大家都要有清晰的认识、强烈的责任感和使命感,要尽快地把我们的整体素质提上去。俗话说,“一份心血一份财,心血不到财不来。”同样道理,“一份心血一份业务,没有心血就没有业务。”我们搞营销工作的,更要勇于转变和创新,要将所有的心血倾注于业务之中,不做国茂发展的绊脚石,不拖国茂发展的后腿,否则,就是国茂转型升级发展的罪人。

    徐董事长强调,现在,国茂侧重在供应、生产、销售上实施强势管理,就是要进行全面、彻底的大洗牌,就是为了国茂的整体大提升。谁成为国茂整体提升的障碍,无论是集团销售将士,还是全国销售公司,国茂都会毫不犹豫地将其撤换,直至编外。物竞天择,适者生存,跟不上的,不配合的,就要被洗牌、淘汰,这是肯定的,也是一定的!

    销售会后,华东片区经理王小明作了“态度,成功销售人员的要素”的专题培训主讲。

    概念链接

    GPS国茂精益生产

    精益思想的核心:消除浪费!以较少的人力、设备,以较短的时间和较小的场地,创造出尽可能多的价值。同时,也越来越接近用户,大限度地提供他们确实要的东西。

    注意:精益思想绝不等于看板、拉动式生产、单件流、5S、6S……

    丰田创造精益思想,其生产模式称之为:“TPS”(Toyota Production System)

    尼桑运用精益思想,其生产模式称之为:“NPS”(Nissan Production System )

    三一运用精益思想,其生产模式称之为:“SPS”( Sanyi Production System )

    国茂创新精益思想,将生产模式称之为:“GPS”( Guomao Production System )

    总结过去的制造变革经验,充分学习精益思想,我们将建设满足五个维度(QCDSH)要求的国茂生产方式,以此建立生产制造的核心能力,来实现集团蓝图所规划的宏伟目标。