公司新闻

    6月1日下午4点，在新厂区3号楼4楼西会议室，国茂集团5月份集团全体在职干部工作会议务实举行。

    会议中，总经理助理孔东华全程主持会议，并就国茂半年度关键运营绩效、集团组织架构调整（增设GPS推进办、审计部），作了重点分析和详尽阐述；对国茂下半年重点项目、重点工作，进行了全面布置。

    会议中，总经理助理徐彬针对国茂GPS精益生产项目推进，智慧有力地作了“重点在制造五部推动建设，其他各部门也要同步积极参与、尽力提高（主动学习、主动消化、主动自我提升、主动全面改善）”的现场动员；制造五部机针车间主任吴会正、制造五部装配车间主任赵军、制造三部磨齿车间主任陆斌，相继在会上作了“协力精益生产推进和提高设备利用效能”的表态性发言；行政中心总监周华伟对个别在职干部，宣读了有关降职处理决定。

    “今年外部市场环境是严峻的，但换一个角度来看，由于适逢国茂二次创业转型的关键阶段，外围提供的这次绝佳缓冲期，对我们修身养性、练好内功、夯实基础、提升管理，又正好是极为有利的。”徐董事长在总结讲话中，科学地为大家今后的工作指明了方向。

    并且，就时下正在前期准备的国茂GPS精益生产项目，如何有效和快速推进，徐董事长特别提出了九点要求：

    一、精益生产绝不会一蹴而就。精益生产在日本搞了六十多年，在美国搞了三十多年，而在中国则是近几年的事情。这说明，我们搞这个，一定要有恒心和意志力！而且，还要有付出很多的充分思想准备！同时，这是世界制造业长远发展的必由之路，这也是我们国茂转型发展的关键之步，国茂能否走好这步棋，将决定着我们未来能有多强。

    对此，新成立的GPS推进办及整个项目组成员，自身首先要观念转变、行为习惯转变，要突破常规，创新方法，大胆工作，大胆用人，不过，同时也要注意掌握尺度，衔接好理想与实际的两者关系；其他部门要高度重视，积极参与，主动跟进，勇于寻找和尽力提前改正自己的不足，千万不能去做绊脚石，否则，不换思想就换人。

    二、要有危机意识。危机意识不等同杞人忧天，而是有针对性地反省自身不足。要一分为二地看待自己，不断鞭策自已，既不悲观泄气，也不高傲自满。

    三、要有责任心与奉献精神。过去在我们创业阶段，装备、条件与现在是不可同日而语，但国茂人的责任心与奉献精神，却是令人难忘，让人感动。现在，国茂大了，条件好了，影响力与日俱增，责任心与奉献精神，却被有些成功的人忘记了，这是相当危险的！忘了自己当时是怎么成功的人，将来是注定要被淘汰的！

    四、要杜绝扯皮。问题到我为止，不把皮球踢出去。我们的人员多了，组织规模大了，有些大企业病也就出来了。忽略集团内外“客户”的感受，忽略新老问题的及时、彻底解决。这当中，有些是流程的因素，更多的是人的意识问题。为此，在加强流程建设的同时，要重视加强对流程的严格执行和考核。

    五、要学会并敢于自我批判。自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和更好建设而批判。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动，总目的就是要提升国茂的整体核心竞争力。

    自我批判，不光是个人要进行，组织也要进行。只有通过自我批判，各级干部才能不断塑造自己，各项工作也才能不断走向专业化、规范化。

    我们对不同级别的干部，要有不同的要求。对于高层干部，这项要求将更高。凡是不能使用自我批判这个武器的干部，一个都不能提拔，更必须要降级使用。

    六、必须正视自身能力问题。国茂发展到今天这样的规模，各级干部都要好好地正视一下自己的能力大小。是否与时下的发展合拍？是否与国茂的要求相符？有没有及时培养国茂的第二梯队？如果答案是否定的，这样的干部，迟早是要下来的。

    七、团结、团队精神不能忘。作为国茂人，任何时候，我们都要维护团结，发扬团队精神；任何时候，都要时刻牢记，国茂整体利益高于一切，个人要服从团队，小组织要服从大团队。

    八、外协工作要做到有序推进、强势化管理。在当前宏观经济形势下，对于集团有利的外包、外协工作，要加紧有序推进，并切实把好技术、质量关，要加强对供应商的强势化管理。对于这一块，要进行综合协调、多管治理：生产上要深挖潜能，大限度提高设备利用效率；售后服务上要提高要求，要追查质量问题产生的根本原因；供应上要加强跟踪，科学分析，全面考核，坚决实施强势化管理。

    九、要有清晰目标，科学规划。未来五年，各个制造部门的产品量能规模目标和产品系列定位方向，一定要有一个前瞻性的清晰认识和统筹规划准备。对此，各部门负责人要认真对待，且以书面形式，切实严肃上交规划方案。

    “行动是成功的开始，等待是失败的源头。”徐董事长后希望全体国茂将士，要做各类工作的改善者，不做各类工作的被改善者；要奋勇争先，超越自我，突破常规，协力国茂推进GPS精益生产项目建设，协力国茂形成持续改善新机制。

    另外，在6月5日召开的集团销售月度例会上，徐董事长着重就“提升与利润”两者的关系，对销售部门如何协力国茂推进GPS精益生产，也给予了明确的前进方向。

    “当前，整顿、规范、提升，是国茂整个发展的要务，绝对排在位，而利润追求，则要放在第二位。”

    徐董事长指出，时下，国茂的战略发展思想已经发生转移，包括销售部门、全国销售公司在内，大家都要有清晰的认识、强烈的责任感和使命感，要尽快地把我们的整体素质提上去。俗话说，“一份心血一份财，心血不到财不来。”同样道理，“一份心血一份业务，没有心血就没有业务。”我们搞营销工作的，更要勇于转变和创新，要将所有的心血倾注于业务之中，不做国茂发展的绊脚石，不拖国茂发展的后腿，否则，就是国茂转型升级发展的罪人。

    徐董事长强调，现在，国茂侧重在供应、生产、销售上实施强势管理，就是要进行全面、彻底的大洗牌，就是为了国茂的整体大提升。谁成为国茂整体提升的障碍，无论是集团销售将士，还是全国销售公司，国茂都会毫不犹豫地将其撤换，直至编外。物竞天择，适者生存，跟不上的，不配合的，就要被洗牌、淘汰，这是肯定的，也是一定的！

    销售会后，华东片区经理王小明作了“态度，成功销售人员的要素”的专题培训主讲。

    概念链接

    GPS国茂精益生产

    精益思想的核心：消除浪费！以较少的人力、设备，以较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值。同时，也越来越接近用户，大限度地提供他们确实要的东西。

    注意：精益思想绝不等于看板、拉动式生产、单件流、5S、6S……

    丰田创造精益思想，其生产模式称之为：“TPS”（Toyota Production System）

    尼桑运用精益思想，其生产模式称之为：“NPS”（Nissan Production System ）

    三一运用精益思想，其生产模式称之为：“SPS”（ Sanyi Production System ）

    国茂创新精益思想，将生产模式称之为：“GPS”（ Guomao Production System ）

    总结过去的制造变革经验，充分学习精益思想，我们将建设满足五个维度（QCDSH）要求的国茂生产方式，以此建立生产制造的核心能力，来实现集团蓝图所规划的宏伟目标。