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精益管理常态化,各项生产精益化

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-05-23

    在国茂集团“2012年作为启动引爆年,持续打好三年管理升级攻坚战役”的大背景下,针对生产领域的诸多精益改善提升新要求,4月16日上午,集团各条线高层及负责同志,在徐彬总经理的首次重视带领下,共分成两个小组,再一次对所有制造部门生产一线现场进行了全面巡查考核。其中,徐彬总经理就亲率第二小组,依次对制造四部、计量室、制造一部、动设部、检测室、工艺工装车间和制造五部进行了细致检查。随后,针对检查结果,大家立即在制造五部会议室,在生产总监濮云飞的主持下,进行了深入的精益生产管理总结讨论。并且,就以下三点,大家纷纷一致认为,应在今后的精益生产管理中,必须带头给予足够的重视和到位践行:

    一、要有更加浓厚的安全生产意识,充分在日常工作中及时发现并消除各类安全隐患。

    二、要有更加强烈的忧患意识,充分在平时加强对员工尤其是新一代员工的管理与疏导,并更加注重与星级员工的交流沟通,更加发挥星级员工的模范示范作用和辐射影响力。

    三、搞好精益生产管理的终目的,就是要积极配合销售团队,保质保量精益完成集团下达的各项生产指标。精益生产管理必须持之以恒,切实做到常态化;各项生产工作必须按时做好,确保品质,真正达到精益化。要正确认识,平衡好两者的因果关系,而非应付对待,表面为之。