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让我们共同见证、期待和践行吧!

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-03-12

    2012年,是国茂集团大改变、大提升、大学习、大转型的一年,是国茂集团承前启后、二次创业的关键之年。要想让生产条线成为国茂集团2012年扬眉吐气的先锋官,如何改变?如何成功转型?作为生产者来讲,除了行动,还是行动!

    对此,重视供、产、销、质量四个方面环节,协调整个生产系统及与之配套的职能部门跟上国茂发展的步伐;重视质量改善方面节点,2012年花大力气督促各制造部提高质量意识,打造精品减速机;重视新厂区生产的尽快恢复,保证在2月底,已搬迁的四个部门准时交货率在2011年的基础上将提升10个百分点。

    具体而言,进入新厂区以后,我们生产条线将按以下七个方面的工作思路,竭尽全力,按计划开展工作:

    一、全体生产条线的干部近期将以部门为单位组织学习。首先是学习徐总元旦销售会上的工作报告,同时学习现场5S管理理念,积极开展批评与自我批评,做好自我反省。以此,在思想上树立高度的紧迫感与危机感,学会改善,不用老一套的习惯开展工作。从而,真正营造一种国茂是我家的概念,提升现场管理水平,并持续改进;实时监控六个部门的准时交货实际进度,永远贯彻“一切围绕销售转”的指导原则,竭尽全力满足销售要求。

    二、坚持以制度服人。用制度管理。今年将建立完善各部门和车间的早会制度,以此来凝聚团队战斗力。同时,严抓安全生产与仓库管理,减少无谓的消耗与浪费,坚持降本节能、开源节流的管理理念。

    三、力争在3月份聘请“5S”管理团队。帮助各制造部门全员参与现场改善,帮助各级管理人员提高实际管理水平,知道如何“管”,每天管什么。现在企业做大了,就要防止出现大企业病,那就是要杜绝推诿、扯皮。我们聘请外界管理团队,目的就是要帮助我们反省,帮助我们诊断。

    四、着力加强和提高售后服务能力,提升国茂品牌美誉度。在2月底,要筹建售后服务中心,今后所有各部的维修、退货、改型、拆装等业务将全部归口售后服务中心。这样做,一方面可以厉行节约,另一方面可以培养一专多能的技术人才,还有可以提高装配质量,反馈质量信息,促进各部质量改善。“质量提升年”的目标,将在各部全面展开和落实。

    五、强化计划管理与库房管理。3月底,将成立生产计划科,完善各部门计划的有效性与及时性,认真做好采购部与各制造部的桥梁作用,减少因各种原因出现的停工待料及盲目备库的现象,提高集团的资金利用率和周转率,同时也可规避原材料波动风险。

    六、已立项的技改项目,督促相关部门按进度执行。这其中,要减少相互间的推诿、扯皮现象。

    七、强化设备管理。帮助动设部树立高度的服务意识,坚决杜绝设备的野蛮作业及设备维修的拖沓现象。建立完善设备维修台帐,建立一个合理的备件库。

    徐总指导我,做好管理,一方面要有足够的耐心,另一方面要仔细权衡每种好的的理论和方法,是否能够适合国茂的实际。假如适用,又需要哪些先决的执行条件,而且,这些执行条件又如何进行很好分工去做好。

    对此,我思考很多。我想,进入新厂区之后,我将围绕集团要求,按照总经理助理的岗位职责,全面做好内部管理工作和协调工作。为此,我简单谈一下我的工作思路,主要有以下四个方面:

    一、建立一个解决问题的方法和途径。首先,要对问题进行有效识别,比如,在销售上,主要是应该通过倾听客户的声音来发现问题;然后,对罗列的问题,按重点进行有序排列;再者,精准解决并跟催结果;后,回顾、总结并保存成果。

    二、建立一个常态化各职能部门的工作报告体系。其主要内容包括:前阶段需要做的事情、现在有没有做好、怎么调整、何时做到位、下一阶段的工作计划等等。

    三、进一步规范业务流程,加大用K3绩效数据说话的管理考核力度。今后,我们要按流程、用标准做事,凭绩效数据来进行考核。

    四、加强各类工作任务的“事前计划、事中控制、事后总结与回顾”。