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国茂重视“一线管理技巧TWI”的培训提升

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2011-08-23

    国茂重视“一线管理技巧TWI”的培训提升,国茂拉开“瓶颈化解、提升发展”的攻坚态势。

    本着加快提升集团管理层的管理技能和职业化素养,本着加强精益各项生产管理、加快提高国茂品质,本着全面接轨国茂在高新区的宏大崭新平台,2011年7月17日、24日,在制造四部四楼会议室,国茂集团组织全体干部、骨干,特邀常州龙腾企业咨询有限公司资深培训师李华,首次高规格重视安排、几近封闭地进行了两整天“一线管理技巧TWI”的强化提升集中培训。集团沈总亲临现场,认真参加全程培训;全体学员静心学习思考,积极参与互动练习。

    当前,国际动荡不安份,国内调控不松劲、通胀压力不减轻、经济减速不含糊;当下,国茂高速发展已经持续了19年,国茂超大型的先进制造基地也已日渐落成,国茂以“品质”为主的内外各项标准已需重新规范和调整平衡。

    如何应对严峻市场减速、持续发展高速、无缝接轨50亿?如何增强内功、全面提升、保持辉煌?培训中,李华老师充分其在外企、合企和民营企业的丰富实践经验和深刻、独到理论,贴近国茂实际,通过整整12个小时的生动讲解、案例分析和互动、练习,给了国茂人开始“瓶颈化解、提升发展”攻坚战役不少的有益启发。

    这次培训,主要依据的是产生于30年代美国的TWI课程。这是一门在生产线上能进行培训的课程,其“操作指导技法”、“操作改善技法”、“人际关系技法”、“安全操作技法”,形成了较完整的提升现场管理者课程培训内容。因此,在日本,这个课程既作为现场管理者的必修课程,同时也是制造型企业领导人员普及的一种职业教育课程。

    实际培训中,当然,李老师并没有照本宣科,而是紧紧围绕管理的本质内涵——计划、组织、领导、控制,以达到组织目标;充分结合其多年在中外企业不断验证和深入提炼的整套李氏实战型管理体系;“专业、系统、简单、效益”启示,由浅入深剖析管理各关键节点,使大家在短时间内更新观念、正确理解、有效提升。

    为此,经梳理汇结,本刊认为,李老师授课中有这么六个亮点,尤其值得国茂将士加深印象、充分分享和实践运用。

    一、要有很好而真正的计划性。也就是说,要有明确而实在的短中长期计划、目标。结合实际,时时要有明确的计划、目标,以保持紧迫之势,而千万不能有等待之心。因为,这种等待就是消极,这种等待就是后退。同时,在制定计划、目标的过程中,一定要实事求是、实实在在;在实施计划、目标的过程中,一定要让能够固化的事情尽可能多地固化,并用流程让各个方面尽可能多地“按部就班”。否则,就是假大空,自欺欺人,甚至是沦为企业发展的罪人。

    二、要有充分而科学的组织力。在这里面,围绕计划、目标,一方面要充分组织、争抢现存和潜在的各种内外、左右资源,另一方面要重视构建科学、合理并与企业发展相匹配的组织架构。这其中,团队建设很重要,但要注意,主管领导是主因。事实上,99%的工人是好工人,1%的存在于公安局,而根据相关统计数据分析,54%的人员离职,主要责任就在主管身上;这其中,组织架构是关键,滞后、无序的组织架构,只会削弱组织力,阻碍团队建设,造成沟通的浪费,而这其实才是一个企业大的浪费。

    三、要有正确而到位的领导性。一方面要有正确的领导观。要知道,真正做领导工作多的恰恰是基层和中层管理者,而高层管理者的工作重点是计划和组织;另一方面要起到引导到位的领导作用。作为管理者,尤其是中层和基层管理者,一定要引导好广大员工,紧扣计划、目标,高效组织,用足资源,这样才能有效保证朝着目标不断接近。

    四、要有与时俱进而以人为本的控制力。控制是要有方法的,而这个方法必须与时俱进,且符合企业实际和现状。那种没有扎实基础做保证的先进控制系统,再好再多再完美,也只能是空中楼阁,甚至于会起相反作用,拖垮企业,击倒企业;控制是要有尺度的,而这个尺度必须以人为本、符合本质。就如绩效考核管理一样,我们要了解其重管理抓提升完善的本质,而非重考核一罚了之的简单控制。

    五、善抓正见,把握得失,勇于变革;善用智慧,担当责任,渐进提高,以此,实现目标,蜕变跨越。事实上,国茂19年的发展,所积累下来的块块短板,均应值得大家重视改变。但是,什么阶段做什么事情,其中要善抓正见,把握得失,分轻重缓急,学会选择,懂得放弃。当前,国茂的主攻方向是提高质量(产品的、库存的、管理的、人力的),为此,要紧密结合今年下半年可能不容乐观的市场形势和企业今年10月底11月初要进行搬迁的因素,把时下要紧攻克的短板,勇于进行彻底变革。比如,提高产品和管理质量,以增强市场竞争力;降低不必要的库存,朝着质量驱动型方向发展,快速流转,以推动企业效益大化。不过,在变革的过程中,要善用智慧,担当责任,好以项目管理的方式,依据其所显现的高效执行力,集中优势力量和资源来进行推进解决,并在解决的过程中,构建起一整套长效管理机制,培养出一大批后备管理人才,然后,以点带面,全面开花,渐进提高,既实现目标,又蜕变跨越。

    六、企业管理提升是一个系统工程,必须遵循其应有的客观规律,千万功利不得。事实上,对于西方的木桶原理,结合我们中国民营企业的实际情况,在找出短板之前,必须首先重视检查桶底的品质度、桶底的面积大小。因为,中国民企发展的先天不足,普遍存在着桶底不牢、面积不大的病根。试想,桶底本身就是漏的、破的、脆的、小的,短板加长了,就能多盛水?这不是痴心妄想,痴人说梦!所以,基础都不牢靠,要想一步登天,这将是不切实际且非常痛苦的事情!对此,企业要抓管理提升,事先一定要非常注意桶底品质度(企业的基本规范要求、企业的基本人文氛围、员工的基本实际需求和职业化素养等等)这个问题,切忌急功近利、大放卫星,不要逾越客观规律,不能违背事物发展的固有流程,必须按事物发展的12345走,这才是好的取得成功的唯一捷径。

    李老师的培训已告一个段落。接下来,就是我们的国茂将士,要改变心态,善于学习,及时将李老师传授的以及通过其它平台学到的知识,通过实践运用,来尽快转化并提升我们的技能;转变观念,遵循规律,通过思考修正,对于国茂集团和全体将士,形成正确的共识,选择正确的路线,齐心协力,科学地尽早解决现在迫切的国茂桶底一类的问题瓶颈,进而,良性循环,拓展个人综合能力,提升团队职业化素养,形成宝贵经验财富,保障国茂可持续向前跨越发展。