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既要大跨度向前冲锋,更要高质量齐头并进

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2010-06-13

    5月18日,国茂集团隆重召开了十七年以来国茂创业发展史上的首次以“质量”为主题的动员和宣贯大会;5月21日、22日和24日,国茂集团接连组织了三场由中国著名企业管理专家洪生教授主讲的《赢在绩效》光碟观看学习会;5月24日起始,国茂集团重视对绩效管理体系的更进一步科学建立和实效运作,再次细致地着手研讨、策划和实施;6月5日下午2点,国茂集团重点围绕“提升销售工作质量”,务实召开了月度销售工作会议;同日下午4点,国茂集团以“加强生产管理质量”为主题,接连又召开了生产管理部长级扩大会议;……

    伴随着国茂50亿项目及其它相关配套项目的全面开工建设,伴随着国茂今年年初能够成功获得中国、1-5月份销售产值与去年同期相比能够净增62%的大好形势,5-6月份,国茂集团在大好快上之际,依然果断地接连打出了一连串以“质量”为关键词的组合拳!对此,情有独钟地以“质量”为切入点,国茂集团高歌大唱这出戏,其目的和用意真正何在?

    无疑,彻底搞清楚这一点,对于我们今后各项工作的开拓创新、国茂减速机的更好品牌维护和光大,以及国茂集团当前第二次宏伟创业的高效展开和胜利完成,都具有非常现实的指导意义!

    那么,我们如何透彻理解“质量”的真正内涵?顾名思义,简而概之,“质量”,即品质和数量的结合体。对于这个结合体,其结合起来的结果可能会千差万别,但其结合起来的好结果肯定是两者的和谐统一。因此,对照“质量”内涵,不论是我们的工作、产品,还是企业管理、发展,无论处于何种阶段,都有这两方面“质”和“量”相结合的内在目标要求,也就是质量的要求。当然,两者结合度目标要求越高,质量就越好;反之,亦然。而两者的完美结合、和谐统一,就是质量的好结果、高境界。正如洪生教授所讲,好的质量,就是必须要做到“质”和“量”的“多好快省”。

    就此,让我们回到此文开头,再来细细感受国茂时下重新掀起的“质量”风暴,我们应该会有一个明晰的体验了!

    当前阶段,我们正处于第二次创业的一个非常关键的十字路口,既要勇于争先,抢抓机遇,继续大踏步向前冲锋;更要扎好马步,齐头并进,大大地把我们的工作、产品乃至企业管理、发展的质量提上去!要切实做到“质”和“量”的“多好快省”!否则,一切都是空谈!瞎扯!甚至于一种冒进!一种万丈深渊!

    因此,越是在高歌猛进的时候,越是在抢抓机遇的节点,我们就越要有一种理性的冷静、科学的自我剖析,就越要有直面短板勇于高度责任地去修正、弥补、完善和提升。

    并且,越是在这样的大好形势,我们就越要时时刻刻地多打几个问号:我们的岗位工作、产品品质、安全生产、基础管理、技术创新、人才培养、市场营销、客户服务、人文关怀,还是企业发展、资本运作等等,在质量环节上,现在同比先进到底可以打多少分?而且,凭借这样的质量分值,这样的基础、家底,我们是否能够紧紧跟上18亿、50亿?是否能够在50亿项目建成后尽早、顺利上市?是否还能大踏步向前,再接再厉,再奏凯歌?

    徐总曾在6月5日的销售工作和生产管理会议上,不止一次地告诫大家,人总会出现一些过错,我们在快速发展中也总会不可避免地产生一些问题,特别是当前我们在向18亿奋勇挑战的过程中,也就是在向不可能挑战的时候,这些都是很正常的,这些也是不可怕的!但可怕的是,我们对待过错、问题的存在,没有一个正确的心态;我们对于过错、问题的解决,没有一个坚定不移的决心、一种全局一盘棋的观念、一份勇于担当的责任、一种高效的执行力和一股团结一致的凝聚合力。

    是啊,徐总的讲话可谓一针见血!对于已经存在的过错、问题,我们一定要有高度的责任心和大局观念,既正确面对、辩证自省,又勇于担当、果敢解决、协力和谐。

    总之,在全面盘点我们的各项工作质量之后,面对客观质量分值,面对大好而且紧迫的发展形势,接下来,随之要去做的,就是抓紧时间,保持原有的质量高分,拉抬存在的质量低分;接下来,随之要做到的,就是与时间赛跑,每天进步一点点,杜绝每天退步一点点,从而能够在奋勇大跨度向前冲锋的同时,时时刻刻保持高质量的齐头并进!