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再接再厉再努力 创新创业创一流

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2010-05-04

    前两期,本刊曾对“1.25” 胜利召开的国茂集团供应商答谢会暨2010年订货会进行过连续的、零距离的一定展析。在这期报纸中,本刊还想再重复一下,再强调一下。因为,国茂想要顺利完成18亿目标,如愿实现50亿宏伟规划,不彻底解决生产上的“粮草供应”问题,不及时而科学地实施现代国茂供应链管理,不积极而充分地构建一个强大的国茂供应链联盟,这是很难达到的,也是非常牵强的。

    为此,我们还是很有必要,再重温一下徐总在元旦销售大会报告中,对供应链管理环节作出的一些科学而前瞻性的剖析、论述。相信,通过大家对这些相关内容的深刻理解,再结合静心领悟“1.25” 胜利召开的国茂集团供应商答谢会暨2010年订货会的各项会议精神,那么,我们集团采购部的全体成员,亦或国茂的其他干部员工,在其今后的部门发展、个人工作开展上,对国茂在二次创业发展新形势下,大力构建强大的国茂供应链联盟、加快实施科学的国茂供应链管理 ,都会进一步增强认知和认同,进一步增强激励和振奋,进一步增强紧迫和动力,进一步增强主动和协同,充分发挥团队作战的浓浓意念 。从而,形成巨大合力,不断在15亿、50亿的宏伟目标中充分发挥出来;那么,如此下去,还是一句话,国茂的发展将肯定是空前的,国茂的未来将肯定会非常的灿烂。

    下面,我们再次把有关徐总大会报告中,对“供应”方面的一些论述,作一个简明的汇集编辑,供大家学习,助大家进步,促国茂供应链管理更上一个新台阶,进而,真正构建国茂坚强的供应链联盟,持续推动国茂品牌高品质纵深发展。

    一、报告中,在2010年国茂需要主要围绕的五个方面工作(也是国茂集团今后发展的重要战略思想),其个方面工作“总结经验,夯实基础,大力弘扬创业精神,使国茂健康成长有保障。”第三小点“完善供应物流,充足物质资源准备。”当中,有这样一段对供应链管理的重要阐述——

    在物料采购信息化的基础上,国茂加快了对供应链上游企业的管理延伸,加强供应商管理,选择优秀供应商,形成外部供应链联盟,与供应商建立共同的远期目标,体现共担风险和共享收益,促进了供应商的发展愿望和发展动力,有效保障了2009年公司目标任务的完成。面对企业的更高目标,面对市场的更高要求,要继续增强供应链对市场的反应能力,一方面必须加快完善对供应商的评价标准,做好对供应商的分类管理工作,对各类供应商采用不同的管理政策。另一方面必须加快提高对需求物资的准备能力,围绕远期目标要求,做好战略供应规划,稳固一批忠实发展型的、扶植一批快速成长型的、开发一批战略合作型的供应商,适应企业发展各阶段的生产需求。

    二、报告中,在2010年国茂需要主要围绕的五个方面工作(也是国茂集团今后发展的重要战略思想),其第二个方面工作“加大投入,大胆谋划,扩大实现资源集聚,使国茂跨越发展有动力。”首先一段第二小点“能在物流水平上有大的提高。”当中,是这样科学描述的——

    物流水平的高低决定着供应链物流的速度,决定着企业对市场的反应速度。通过科学调整生产布局,能够极大提高工序与工序之间,部门与仓储之间,销售与客户之间的物流能力和物流水平,为建立现代企业物流创造条件。

    并且在第三小点“加大服务保障投入,提升内在引力。”当中,这样明确指出——

    现代制造企业要走向成功,服务水平和服务质量越来越关键。随着企业规模不断扩大,服务对象在延伸,我们将更多地面临……,对供方的服务,……,服务好供方能保企业稳定。……同时,给予供应商更多的技术服务、资金扶持,真正做到……,让供方用心,不断提升企业内在引力。

    三、报告中,在2010年国茂需要主要围绕的五个方面工作(也是国茂集团今后发展的重要战略思想),其第五个方面“发挥优势,优化品牌,提升企业文化魅力,使国茂引领行业成现实。”第二小点“要进一步发挥技术优势,在提升内在品质上下功夫。”当中,是这样鲜明要求的——

    优良的内在品质是品牌的灵魂,优秀的品牌是内在品质真正的价值提升。技术中心要加快完善采购标准、检验标准、……等技术文件,在供应、生产、质检等影响产品质量的各个环节,都必须以技术标准为权威,……,要给予技术中心更多的权力,严格监督各相关环节执行技术标准,做到任何质量问题有“法”可依,违“法”必究,究必有果。同时,加大对检验、检测设备的投入,增强检验人员的执“法”能力,提高过程检验水平,监控入口关,严把出口关,不断在提升内在品质上下功夫。