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解读徐总元旦销售大会工作报告(三)

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2010-04-26

    加大投入,大胆谋划,扩大实现资源集聚,使国茂跨越发展有动力。

    结合今年2月份常州市委市政府组织召开的“有效投入提升年”动员会议和3月份在武进区召开的全市“有效投入提升年”活动次推进督查会及武进区重点园区建设现场推进会议精神,感慨集团对2010年全年目标任务和50亿项目规划发展进程所作出的重大调整,联想元旦国茂集团第十一次全国销售联谊大会工作报告中,徐总重点阐述的2010年国茂需要主要围绕的五个方面工作(也是国茂集团今后发展的重要战略思想),其中,特别对于第二个方面工作“加大投入,大胆谋划,扩大实现资源集聚,使国茂跨越发展有动力。”笔者领悟稍许,并试作如下分解、认识,谨与大家一起分享、探讨:

    加大投入:报告中,侧重强调要加大对各类资源的有效投入,即加大固定资产投入,扩大生产能力;加大技术创新投入,增强企业活力;加大服务保障投入,提升内在引力,以此,充满自信,为实现未来目标打基础。

    回顾2009年,国茂集团在设备设施投入和基础设施建设等方面的投入总计达到了3000多万元。其中,在电机事业部投入1000多万元,引进各类电机制造设备和厂房设施改造;在制造三部投入800多万元,再次从日本引进三台卧式加工中心;在制造四部成立了非标和常规两个管理组,并且投入资金购买大型设备;在制造五部投入300多万元,更新改造摆线减速机生产设备。以此,自行生产配套于减速机用的各种类电机;解决箱体的瓶颈加工工序,提高G系列减速机的生产能力;保证非标减速机的专业生产,满足市场逐步增加的对非标减速机的需求。

    事实上,企业要想年年都有较大跨度的飞跃式发展,没有相当量的对固定资产的真金白银投入,在理论上是行不通的。而这方面的舍得真投入,其产生的效应也是非常明显的,很是立竿见影的。因此,在报告中,集团随后决心并计划以后每年都要投入5000万元,购买设备,进行设备工艺改造等等,从而不断加强国茂的生产实力和市场竞争力。并且,更让人叹服的是,国茂50亿项目建设将变二期投入为一期投入。

    从这一方面,可以看出并足以让人确实期待,国茂集团持续向前地强劲发展,不是嘴上的空谈,也不是纸上的谈兵,而是且应该是有着非常强大的经济实力和非常牢固的信誉基础。

    更何况,除了在固定资产上加大投入,国茂集团还在技术创新、服务保障上加大了前所未有的投入力度。

    在技术创新上,集团创新思维,加大投入,创造条件,积极筹备并计划于今年成立“技术创新的专项扶持基金”,以此,一方面形成很好氛围,让技术创新思想不断深入基层,让广大员工参与进来,另一方面不断完善技术创新的激励机制,重奖那些有技术创新成果的有功之臣,从而促进技术创新有成果,创新成果有市场,占领市场有效益,产出效益有活力。

    在服务保障上,同样,集团意识超前,已能很好地将服务对象进行扩展,即更广地面向对客户的服务、对员工的服务、对供方的服务。并且在各项投入中,有了越来越鲜明的趋向性。

    因为,服务好客户能使企业长久,所以,集团积极构建框架,今年计划在各片区成立服务分支机构,以此切实提高对市场的服务速度;因为,服务好员工能让企业和谐,所以,集团近年来,不断加大保障投入力度,给员工更多的思想精神上的服务、工作发展上的服务、后勤生活上的服务,以此明显改善对员工个人发展和生活质量上的服务环境;因为,服务好供方能保企业稳定发展,所以,集团这几年尤其注重给予供应商更多的技术服务和资金扶持,以此让供方用心,更好地保障国茂不断快速地向前发展。

    在这里,笔者还想补充一点,除了要加大对诸如固定资产、技术创新、服务保障等此类资源的有效投入外,我们还要重视加大对人这一资源的重点投入。哪一个企业不重视对人进行大力度的持续投入,哪一个企业就不会有大的发展,更别说是百年长青了。其实,从国茂十七年的辉煌发展史上来看,国茂对人这一资源的越来越舍得的投入,已与企业走过来的发展轨迹紧紧相连、彼此相应了。对此,在加大投入上,我们要结合国茂创业发展实际,对受限制并未展开的报告,要有一个全面、深刻的认识,这样我们在第二次国茂创业发展中,才能真正做到科学践行,持续进步。

    大胆谋划:报告中讲到,国茂发展已经到了关键时刻,未来走向哪里,这是我们每个人必须思考的问题。落后就要被市场淘汰,保持就要被对手赶超,发展就要我们付出更多的心血,我们如何选择,唯一的答案就是“发展”。同时,报告中又认为,我们有优秀的团队、厚实的资本,我们有创造的能力、顽强的勇气,我们不再惧怕风雨。

    是啊,企业不发展,就要被赶超,就要落后,就要淘汰出局。因此,企业要有强烈的向前发展的勇气和胆略,要抛弃那种小富即安的小农意识,要置自身于无后退路之境地的英雄气概,就是需要大胆谋划,这样,企业才会有向上的广阔发展空间和无限美好的发展前景。当然,在此其中,还是要有足够的前提条件,如有优秀的团队、厚实的资本、创造的能力,然后才要有果敢的勇气。否则的话,那将是有心无力、草莽英雄、志高气短而已。

    2009年,我们国茂集团大胆谋划,果断决策,正式确立并启动实施50亿宏伟目标,就是基于上述的种种条件和境界。国茂十七年的持续跨越发展,也是基于这样的一种平衡点。

    因此,理解这四个字,对于我们更好地投入到国茂宏伟大业中去有着十分重要的现实意义。而且,对于我们的价值观念提升和个人发展拓延,也有着非常重要的指导作用。

    扩大实现资源集聚,使国茂跨越发展有动力:报告里主要归纳了三个方面的资源集聚,即一是能在发展空间上有大的提升;二是能在物流水平上有大的提高;三是能在企业形象上有大的转变。

    进驻“区、镇共建园区”,成功地在占地820亩的武进高新区举行“国茂减速机、电机制造基地”奠基典礼;拉长产业链,成立电机事业部,并成功投产电机产品,国茂发展的横向空间豁然打开。

    着眼于抓紧科学调整生产布局,着眼于尽快提高工序与工序之间,部门与仓储之间,销售与客户之间的物流能力和物流水平;着眼于更有品质的企业形象设计和打造,国茂发展的纵向空间已然显现。

    在此,资源集聚又有了更广泛的深刻内涵。在横向空间和纵向空间面前,有现存的资源,也有亟待我们努力才有可能形成的资源,更有需要我们充分付出、科学而为才有可能把这些资源进行集聚。也就是说,我们要以广角地视野,从方方面面做好充分的而且是科学的50亿规划准备工作,这样才能真正地扩大并实现资源集聚,这样才能使国茂的跨越发展真正有强大且持续的推动力。

    解读于此,依然是期望和大家一起,协同领悟,全面贯彻,努力践行徐总报告中我们国茂人在2010年列居第二的工作重点:“加大投入,大胆谋划,扩大实现资源集聚,使国茂跨越发展有动力。”依然是对我们的付出和未来,充满着自信和力量。国茂将士的智勇双全,定会发挥出无比的功效;国茂跨越向前发展的基石,定会愈加牢固;国茂百年大业的历史车轮,定有一个永续不竭的推动力。