您好!欢迎访问江苏国茂减速机股份有限公司网站!国茂减速机型号查询样本下载。

国茂总部服务热线
13775018390 王经理

新闻中心

联系方式
  • 13775018390 王经理
  • 26070640@qq.com
  • 常州市武进高新区西湖路111号

透过数据看发展、牛年国茂尽风流

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2010-02-19

    透过数据看发展  牛年国茂尽风流——国茂集团第十一次全国销售联谊大会工作报告精彩数据大汇集

    一、国茂集团2009年实现销售产值11亿元,完成税收5200万元,超额完成了年度目标任务。

    二、国茂集团2010年要确保销售产值14亿元,争取15亿元;远期战略规划目标50亿元。

    三、国茂集团已经很好地完成了阶段(1993-2008)的3个五年计划,积累了向更高目标挑战的资本。2009年是国茂集团第4个五年计划的年,也是第二阶段发展(国茂第二次创业)的关键一年,这一年的管理工作为国茂集团第二阶段的发展开了好头,更为新目标的实现奠定了基础。

    四、2009年国茂集团化重金与管理咨询公司合作,加强对各部门精益思想的培训,组织人员对现有生产方式进行调整,通过3个月时间的努力,生产效率有了提高,现场环境明显改善,增强了生产组织能力。

    五、早在2005年,国茂就花巨资推进信息化建设,取代繁杂的手工业务模式,提高工作效率,完成了阶段的发展计划。2009年集团再次投入100多万元对网络设施和管理软件进行了升级,提高了信息运行质量和运行速度,优化了信息系统,完善了业务流程,增强了数据监管力度。

    六、2009年,集团加强绩效管理,成立1个专门绩效管理小组,制订绩效管理办法,明确绩效考核标准,取得了一定的绩效管理经验。

    七、国茂集团果断决策,大胆谋划未来发展方向,投资18亿元在武进高新区成立“国茂减速机、电机研发制造基地”,占地820亩,成为第1个进驻“区、镇共建园区”的大型项目。并且,于9月26日在高新区隆重举行了奠基典礼。

    八、国茂集团积极打好产业基础,拉长产业链,成立了电机事业部,4月份筹建,6月份出产品,09年已完成产值3000万元,再次用事实证明了国茂速度。

    九、“基地”的建成投产需要2到3年的时间,根据规划要求和市场前景,我们必须在2到3年内加大对各类资源的有效投入,以此形成更加牢固的能力基础、产品基础和市场基础,从而为实现战略目标作好充分准备。

    十、2009年,国茂集团加快固定资产投入和基础设施建设,在电机事业部投入1000多万元引进各类电机制造设备和实施厂房改造;在制造三部投入800多万元再次从日本引进三台卧式加工中心,以此切实提高G系列减速机的生产能力;在制造四部成立非标和常规2个管理组,并投入资金购买大型设备,以保证非标减速机的专业生产;在制造五部对摆线减速机的设备改造投入也达到300多万元,集团全年在设备设施上的投入总计达到了3000多万元。另外,国茂集团计划从明年起每年投入5000万元购买设备和进行设备工艺的改造,以此不断加强集团生产实力。

    十一、国茂集团要成立1 个“技术创新的专项扶持基金”, 加大对技术创新的投入,完善技术创新的激励机制,重奖那些有技术创新成果的有功之臣,促进技术创新有成果,创新成果有市场,企业发展有活力。

    十二、国茂集团决定加大服务保障投入,计划在各片区成立1个专门的服务分支机构,以此提高对市场的服务速度和服务质量,给予员工更多的思想、工作、后勤上的服务。同时,给予供应商更多的技术服务,资金扶持,真正做到让客户放心,让员工安心,让供方用心,不断提升企业内在引力。

    十三、国茂已经举行了10次销售联谊大会,今年已经是第11次。在这样的平台上,全体销售人员销售业绩一路攀升,“金牌”标准也在不断提高,从过去的几十万到几百万,现在已升到了几千万,大家用汗水和激情不断书写着国茂新的历史。

    十四、今年再夺全国销售冠军宝座的是江涛分公司经理花如开,首次进入销售8强的是长春分公司经理杨学。

    十五、历年来,国茂集团先后向武进区慈善总会、区政协扶贫基金会和集团扶贫救急基金会等累计捐款达2500多万元,让更多的弱势群体得到了救助。2009年,国茂更是将援助之手直接伸向了社会弱势个体,孤寡老人、重病患者都成了国茂的援助对象,并且加大了对内部困难员工的扶助,所有这些都充分体现了国茂大真大爱的社会责任。

    十六、2009年,国茂集团被评为“常州市重点企业”,武进区“纳税先进企业”和“工业销售十强企业”;被武进区政府评为“五星级明星企业”,被常州市人民政府评为“三星级明星企业”,一年增加一颗星已经成为国茂的精神追求。

    十七、国茂集团从2005年开始就对市场进行了整合,成立了八大营销分会,各分会制定了营销管理章程,这一次的整合很大程度上决定了国茂从1个亿实现了到10个亿的成功跨越。接下来,我们要继续进行整合,根据各区域营销实力,收编和扩充销售区域,促进一级分公司加快建立二级市场,避免扩大区域销售矛盾。同时,集团市场部配合进入市场盲区,实现既能单兵作战又能团队出击的营销模式,形成一批亿元规模的团队,造就一批千万元业绩的个人。以此综合提增整个集团的营销实力,胜利实现50亿的新跨越。

    十八、要实现“引领行业,主导未来”的企业愿景,还需要我们理性思考,脚踏实地,从产品内在品质到外观形象,从企业内在素质到外部影响,继续发挥优势,加快优化品牌,提升企业文化魅力,切实做好“五个进一步”。

    十九、这些年,国茂加快了品牌建设,对涉及企业形象的字体颜色进行统一设计,每年投入几百万元通过各种传播渠道宣传“国茂”品牌,通过100多家分公司采用“地面进攻“的方式,推广“国茂”品牌,让国茂产品在市场上建立了一定的知名度。

    二十、企业在发展,市场在前进,服务需求在提高,我们对客户的服务不仅要真心实意,还要优质高效,我们的服务能力不仅体现在售后服务,更要体现在售前、售中服务。我们在全国要进行1次大规模的“客户满意度调查”,各片区、各分公司、市场部全体销售人员都要参与进来,做好“满意度分析”,持续提高客户满意度。