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50亿大手笔八年崭新规划恢宏而出

作者:未知来源:原创发表时间:2009-05-13

    50亿大手笔八年崭新规划恢宏而出——2009年国茂集团在危机中更加自信跨步。

    5月2日,在开封开元名都大酒店金明厅举行的“国茂减速机集团中原销售座谈会”上;5月5日,在国茂集团总部Ⅱ号办公楼二楼会议室召开的“国茂销售月度工作例会”上,从徐总一系列的重要讲话中,传递出了一条令人振奋的好消息——国茂50亿八年崭新规划正式出笼!

    其实,在世界金融危机爆发前后,国茂集团就更加能动地为新规划的产生在积极谋略和提前准备。特别是,从今年年初起,面对国内外经济发展新的形势变化和企业发展现状,为充分化解危机,适应、占领更大的市场份额,并在经济快速增长期到来之际,抢得先机,更好更快更强地发展,国茂集团在徐总的英明领导下,临危不乱,未雨绸缪,抢抓历史机遇,积蓄充足力量,做好充分储备,积极对现有管理进行强力升级,优化产品结构,拉长产业链条,拓展规模空间,全盘地对国茂中长期发展规划进行重新和大力度的科学调整。

    不是吗?一迈入2009年,国茂集团就开始有序推进现代精益管理模式。一方面,全面实施绩效考核,并把绩效管理当作集团管理的重中之重,长抓不懈;另一方面,3月份,国茂集团特别聘请管理专家,正式进驻,零距离咨询指导,且以制造四部为先行试点部门,强力搭建项目组织机构,强力推进精益管理在集团的逐步深入开展。

    4月份,国茂集团紧锣密鼓地着手布局崭新的国茂电机事业,开始大步进军电机行业;5月15日,国茂电机传动有限公司正式成立并投入运营,同时,按计划争取在6月份产出成品,当年实现产值3000万元。

    与其同步,国茂集团高瞻远瞩,果断决定在湖塘武进高新区重新建造一个全国好的、占地达680亩的大型减速机和电机现代制造基地。其中,减速机占地380亩,电机占地300亩。并且,计划用3年时间,从2010年开始建设,每年投入2亿多元,共计投入6-7亿元,到2012年全面完成。

    由此,国茂集团整个八年总体规划就恢宏而出——

    2009年-2012年,抢抓历史机遇,全面进行产业布局,加快建立科学的管理体系,注重提升技术创新能力,不断强化品牌效应,努力拓展海外市场,实现销售20亿元。其中,2012年,确保减速机实现15亿元,电机实现5亿元。

    2013年—2015年,打造强势品牌,发展海外战略联盟和合作伙伴,规划企业上市工作,实现年销售目标30-40亿元,并为2016年起实现50亿元的宏大目标打下坚实的基础。

    预计,这期间,经过整合,国茂集团终形成的60-68家全国分公司,其销售额必定成倍递增:梯队即前二十强,年销售每个将达8000万-1亿元,其中有4-5家可达到1.2-1.5亿元;第二梯队即后二十强,年销售每个将达5000万-6000万元;第三梯队20家,年销售每个将达3000万元;第四梯队8-10家,年销售每个将达1000万元左右。

    为实现上述宏伟目标,国茂集团将立足全国一盘棋,彻底打破现有全国八大分会的营销体系模式,取长补短,重新科学划分成六大区域,坚定实施全国营销市场的规范有序管理。同时,加强集团市场部的队伍建设,力争在3年时间内形成100人左右的规模,集聚合力,协调管理全国六大区域,协力进行全国市场的细分深耕。并且,同步提升国茂销售将士的综合素质和业务技能,科学做好销售工作的绩效考核,努力扩大国茂品牌在全国减速机市场的大占有率。

    为实现上述宏伟目标,国茂集团不仅会在营销条线上大刀阔斧,还将在生产条线、人力资源、组织框架、管理制度等等上进行前所未有、大力度的修正和提升。

    徐总曾在两会上鲜明认为,人要有压力,有压力才会转化为动力,有动力才能转化为进步!

    徐总曾在两会上强调指出,历史的车轮滚滚向前,容不得我们片刻停留;任何阻碍国茂发展的人,都会被市场无情的淘汰!

    徐总明确在两会上发出冲锋指令,面对新形势、新目标、新任务、新要求,国茂上下一定要加快提升素质,紧跟集团步伐,顺应时代潮流,适应现代竞争!老同志要顶一顶,年轻人要冲一冲,充分发挥各自优势,努力实现“发展上层次、管理上台阶、队伍上水平”,努力推动国茂事业实现新跨越!

    透视徐总在两会上的讲话精神,事实上,50亿的恢宏目标,对全体国茂人是机遇与挑战同在!

    目标加大了,任务加重了,要求提高了,对于每个国茂人,这既是严峻的挑战,大大的洗牌,同时又是绝佳的历史机遇,展示自我的好舞台。

    关键是,我们是否有必胜的信念、顽强的毅力;关键是,我们能否做到不计得失、不辞辛劳;关键是,我们还能天天向上、学习永久;关键是,我们还会充满激情、积极创新,只要我们能够做到,那么,国茂50亿的目标就一定会胜利实现!