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推行绩效管理,促进能力提升,提高工作效率,完成全年目标。

作者:国茂股份来源:原创发表时间:2009-04-01

    推行绩效管理,促进能力提升,提高工作效率,完成全年目标。

    2009年,国茂选择“绩效管理”,开始在集团上下重拳出击。

    绩效管理?似乎是个很陌生的名词,其实,我们一直都在做着这方面的工作。只是,针对绩效管理,我们在概念上还不是很清晰,我们在管理目标、指标的相关考核制度和细则上还不够明细、科学,还没有真正制度化、标准化,更没有把绩效管理当成一种制度体系来整体运作。所幸,牛年伊始,在徐总的英明决策下,绩效管理终于得以正式推广和纵深实施。这标志着,我们国茂集团的内部管理体系将朝着科学化方面发展大步迈进;这意味着,我们国茂集团从此将真正开始“以管理促效益、以绩效论英雄”!

    打开2008年的记忆之窗,虽然我们制造五部较好地完成了集团下达的各项工作目标,但是,在内部管理的各项细节工作中,我们还存在很多差强人意的地方。我们大多是凭借着多年的管理经验在工作,我们依然缺乏真正的、科学的绩效考评制度以及奖惩激励机制,我们仍然靠的是“虽是小锅饭但竞争度不大”的粗糙形式。简单地说,就是还没有真正脱离“只求量的增长而没有重于质的改变”轨道。

    2009年,喜借集团“绩效管理”改革的春风,我们制造五部作为国茂集团生产制造部门的梯队,决心积极响应国茂号召,没有任何借口,坚决贯彻和执行集团的战略决策,全员参与,立即行动。为此,根据集团下达的任务指标,我们将制定详细的目标、指标绩效实施方案,并逐一进行合理分解,各项责任落实到人。争取做到:以绩效考评为激励手段,提升全员的综合能力和素质,通过团队间积极的相互学习、沟通交流、持续改进、逐步完善,加强团队整体协作能力,促进整个团队不断提高工作绩效,真正做到既有量的提升又有质的转变,终确保能够圆满完成我们全年的各项任务指标。

    特别是,生产计划关系着整个部门的正常生产运作。2009年,我们制造五部将充分提升生产计划小组的工作职能,全面负责做好各项生产计划的统筹安排,确保各类生产物料申购和审核工作的准确及时,时刻关注各车间生产环节的运营状况,尤其针对特殊物料,要做好重点关注和跟踪,积极与各部门、车间进行沟通和协调,全力以赴保证装配车间能够及时装配,确保从市场上争取来的每一台减速机订单都能保质保量地按时交货到客户手中。

    还有,我们的部门总统计。作为部门总统计,一定要及时关注和了解各生产环节的运营数据,监督审核车间统计和各仓库管理员的收发物料单证,确保各类物料数据的准确性,并充分利用各生产车间和仓库的K3数据报表,以成本核算的概念导入,根据生产过程中各项数据组合的情况,进行科学的数据分析,及时提供能够客观、真实反映部门生产进度的各类数据分析资料和业务统计分析报表,发现生产过程中存在的问题,积极与各生产车间进行必要的信息沟通,提出解决建议,为部长做好生产运营决策提供手资料。

    由于生产计划和部门总统计是制造部长重要的左右手,在整个部门工作绩效中起着至关重要的作用,因此,2009年,我们制造五部将加大对总计划、总统计这两个岗位的人才培养和绩效考核力度,以此快速锻炼和提升总计划、总统计的业务技能和综合素质,大限度地满足我们部门整体良性发展的需要。

    总之,无论在什么样的工作岗位上,我们都要对自己的工作负责;无论做什么样的事情,我们都要记住自己的责任。工作就是不找任何借口地去执行,不用任何理由来为自己开脱或搪塞。员工工作的好坏,团队绩效的高低,直接影响着集团的整体效率和利益,而国茂绩效管理体系的正式出台,将真正为每一个国茂团队、每一位国茂将士提供公平的竞技平台。通过国茂绩效考评的科学和持续展开,将真正折射出团队和个人每一阶段的工作绩效,真实反应出团队和个人在各项工作中的绩效能力。好了,从牛年开始,就让我们从此以绩效之剑来论英雄吧!

    (制造五部)

    绩效在国茂

    绩效就在我们身边

    3月3日,钢材库的3支制造一部急需钢材¢380圆钢顺利入库,并快速地交付生产使用,保证了客户的需要。不过,说到这批钢材,其中还有一个小故事呢!

    2月22日,原本采购部计划为制造四部采购一批备料:一批22个规格共计220吨的钢材,其中就有¢380圆钢,每支长度为4米。2月26日,由于制造一部突然接到8台TCDDY630—26订单,而其出轴用料规格为¢380*1431MM,如果这时不对制造四部备料中的¢380圆钢采购长度作一定修改的话,依然按部就班,那既要增加采购量,还更将造成非常大的浪费。

    2月26日下午,为此事我特意去采购部和宫晓洁副部长进行沟通,而宫部长也确有这方面的想法,这样大家一拍即合,集团也由此明显地节省了一块,避免了不必要的浪费:将原定¢380圆钢单支4米的采购长度调整为单支4.5米,这样买3支料就可以锯9件出轴,否则,按照4米长的规格,就需采购4支,后还将产生2.5吨的料头。

    不过,按照以往采购用料的经验,这种特大规格的圆钢,单支长度能达到4.5米还是比较少见的。然而,令人庆幸的是,这批料还是在3月3日如愿地采购到了!

    这3支料共计12吨,比采购4支4米的料节省了2.5吨,同时还多备了一件TCDDY630-05WX出轴。当然,原制造四部的一批备料也按计划全部地采购入库了。

    笔者感言——进入09年以来,现在的每台减速机在交货时间上都较以往缩短了许多。特别是,一些中大型非标减速机交货时间更加短急,而且生产工艺和投料更加繁杂。虽然困难很多,难度也大大增加,虽然面对形势复杂严峻的国内外市场,面对来之不易的订单,我们一定要克服重重困难,保质保量按时交货,大限度地确保客户满意,但同时,我们也要有强烈的节能降耗意识,保证生产效益,并时刻注意在生产的各环节上不人为地制造浪费、产生浪费,始终控制好库存,始终保持一个科学的合理库存量。因此,这就需要我们的工作思维、工作方法、工作习惯都要顺应市场的变化而及时转变,这就需要我们集团各部门更好地沟通、交流,协力配合,团结互助,时时严格精益管理,处处以绩效来进行全面的考量。而上述事例,采购部应该说是开了一个好头,为我们大家作了一个很不错的榜样!应该说,绩效就在我们身边,发展更在我们的脚下!

    09年是我们国茂的绩效考核年;09年是我们国茂的精益管理年;09年,更是我们国茂春光明媚的发展年!让我们齐心协力,以实际行动,节能降耗,高质量地做好每一个细节,共同为国茂的宏伟大业努力吧!