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辩证领会学习,辩证看待执行

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2012-09-17

    7月1日下午2点,在新厂区3号楼4楼西会议室,国茂集团全体管理人员工作会议暨培训学习高效而热烈举行。此举意味着,自2006年首次展开全员大学习之后,紧紧围绕国茂第二次创业转型升级,这是集团侧重于中层管理人员素质提升,而专项开展的又一次意义重大的学习活动。

    “尽管国茂在二次创业转型升级中会面临许多问题,但现在为关键、为重要、管理升级过程中容易直接受到影响的,还是企业中层管理者执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力,在国茂新三年管理升级战役和企业的更强更好更长更大发展中,是何等的举足轻重。”

    面对“新三年管理升级战役”,着眼国茂的长远宏大发展蓝图,选择“如何提升中层管理者的执行力”作为培训学习课题,国茂集团董事长徐国忠上述的一针见血,有着非常现实的学习指导意义,也有着非常明显的长远考量。

    那么,如何正确把握这次国茂重视组织的中层管理人员学习活动?又应该如何细致领会徐董事长“中层管理人员必须加强执行力”的指示精神?

    首先,我们要跳出学习看学习,这样,可以在如此关键时期,全体中层管理人员就能够把国茂组织的学习活动的目的,看得更清楚,理解得更透彻,把握得更到位。

    本刊认为,学习,重要的是用心领悟,而非口若悬河;学习,重要的是自我主动,而非被动应付;学习,重要的是切实践行,而非学过知道。

    但凡,大众企业开展类似的学习培训,有领导坐镇参与的,大家的重视程度会高一些;没有领导到座的,大家在思想上就会松懈很多。当然,从人的心理上讲,这是很正常的。不过,要紧的是,如果内心之中有应付之想,学习再长,肯定是不会有多大效果,即使有,也只会是面上的。这就是,形式害死人;这就是,企业做不久。

    回头望,自2006年国茂全员进行大学习以来,集团几乎年年都进行着或大或小、或多或少的各类培训学习活动。由于得益于春风化雨,我们的硬实力是上去了,但我们的软实力,缘于行业特性和整体素养,又受制于上面一些共性因素的不同程度影响,虽通过连年的学习推动,呈现出一定量的增加,但仍无明显质的大突破。

    所以说,这几年下来,我们在生产上的、管理上的、销售上的、技术上的,思想上的,行为举止上的等等,依然还不够精致;我们在与时代的变化、国茂的发展规模、品牌形象,仍不够平衡,存在距离。并且,在当前做大之后,面临新的复杂时势,事实凸现出了做强的紧迫性倒逼危机,急待找准方向,转型升级,诸如,管理机制上的急需脱胎换骨,生产模式上的急需升级换代,市场营销上的急需陈旧营销思想和传统营销手段转变、市场盲点深挖,技术研发上的急需自主创新、产品升级,人才培养上的急需全员素养提升、人才资源整合、人才平台搭建。退一步来讲,即使有了一些改变,也不过是面上的,且大部份实际只是时势、发展上的硬性落地而已。

    因此,对于学习,对于这次学习活动,尤其主要针对的是中层管理人员,如果再“就字面论字面”式的纯粹阅读理解,如果还是被动应付、任务观点,不真正沉浸进去,细致领会,很好践行,全面提升,届时,个人危机就会随时爆发,个人前程就真得要被无情地担搁了;就此,国茂的转型升级也会整体受到影响,阻碍发展。

    因此,本刊建议,对于这次的集中学习培训也好,分组座谈讨论也罢,还是请尽量少一点应试教育式的解词释意,尽量不要脱开自身的工作实际而马列式高谈阔论,因为,实践证明,不围绕工作实际的学习,就是一阵风,并无多大实效。不然,为什么现在又要重提和强调“加强执行力”呢?

    这样的学习方式,至多说明,某某理解可以,口才不错,理论过关,务虚是个人才;这样的学习活动,至多证明,培训座谈过后,大家是会有所收敛一点,除此之外,对于实体经济的科学发展,没有根本性的务实推进作用。理解力很好的人,其领悟又是怎样?口才、理论很好的人,其实干又如何?津津乐道的人,其说的跟做的又是否一回事?当时即使能够见到学习成效,以后又能否长久坚持并更进一步?故而,在这种学习模式和对比氛围之下,其功效到底有多大,就不难判断和想象了。

    因此,显而易见,学习,重要的是用心领悟,而非口若悬河;学习,重要的是自我主动,而非被动应付;学习,重要的是切实践行,而非学过知道。至此,再次强调这些,对于个人,对于团队,对于企业,都很重要。

    其次,我们要跳出国茂看执行,这样,可以把执行做得更加主动、彻底和到位。

    本刊认为,在思想上领会“执行”两字有多深,对于今后的行为取向具有重要的影响作用。

    以本刊观点,执行,可分为个人执行、团队执行和企业执行;执行力,对个人而言,就是一个人的办事能力;对团队而言,就是一个团队的战斗力;对企业而言,就是一个企业的经营能力。在这里,中层管理人员的执行力,主要表现在各项管理工作指标的实现能力。

    衡量执行力好坏、大小的标准,对个人而言,是按时按质按量完成上级安排给自己的工作任务;对团队而言,就是在预定的时间内按企业要求完成团队的阶段性目标;对企业而言,就是在一定的发展阶段内按规划完成企业的战略目标。

    现实里,在执行的过程中,影响执行力的因素有很多,有外在的,也有内在的,两者相辅相成,彼此关联,互为辩证。

    比如,企业执行力文化的有无、浓厚程度,也就是企业文化的实际建设状况如何,对执行力的影响是非常大的。试想,如果有一个良好的、浓厚的企业执行力文化氛围,大家在这种氛围感染下,剔除杂念,抛开敷衍,珍惜时间,讲究方法和效率,专注于工作之内而非外面的事情,每天都能多花些心思,替企业想想如何改善工作流程,将个人工作做得更好,那么,管理者执行力、团队执行力和企业执行力,就能自然、到位和彻底。当然,这种执行力文化的形成,又反过来终与管理者的以身作则、综合素养戚戚相关,互为影响。

    比如,往往是企业机制的问题,才会带来管理产生问题,才导致执行力受到影响,因此,企业大到机制、战略规划,中到规章制度制定、任务指标设定,小到计划、活动安排,其质量如何,是否经常在变(今天确定的,明天就改掉了,或者说,上午决定的,下午就否定了),那种机制本身存在问题且早令夕改的企业大氛围,叫执行力如何能够保证质量?

    又比如,企业组织结构的设计、设置,健全与否,是不是能够及时跟上以合理支撑各类执行力,保障企业的和谐发展?

    还有,企业岗位职责的编制,企业管理流程的梳理,企业目标体系的制定,企业内部管控、绩效考核和薪酬激励的设计,企业全员成长环境和人才梯队的打造等等;还有,企业之外的国内外时势发展环境变化等等。

    本刊认为,影响执行力的外在因素,纵然很多、很复杂,但回归本质,内在的,人的因素,还是起到了决定性的作用。也就是说,要勇于剖析自我,选择走正确的道路。

    在这里,请记住一个真理:生命总是往前走的,我们要走一辈子!如何走出辉煌的人生路?如何让我们的生命更精彩?这就要靠我们自己了!

    持续不断的自己内心世界的丰富,持续不断的自己风度和气质的塑造,持续不断的自己胸襟的扩展,持续不断的自己对理想目标的追求,持续不断的自己知识和技能的积累提高,慢慢汇聚的智慧和力量,终将推动实现人生的辉煌、生命的精彩。

    由此可见,对于自我,执行力,重要的是用心,有责任;执行力,重要的是专业,有技能。态度是关键,能力是保障。要重视端正自己的工作态度,来提高执行力的责任意识;要加强业务知识学习和实践锻炼,来增强自身执行力的专业能力水平。

    当前的国茂,集团总部2000多号人,已是开门一年,工资一个亿,交税一个亿,规模宏大,责任非常。作为国茂的中层管理人员,不用心、不担当责任,这怎么能行?

    事实上,对于基层一线员工,认真做事,把事情做对,就可以了;而对于中层管理人员,所负责任更大,只有用心做事,把事情做好,尤其小事,才能符合要求。

    放眼国内一般企业,中层管理人员中,通常,想做大事的人很多,但愿意把小事做细做好的人很少;通常,不缺少能说会道的演说家,缺少的是精益求精的执行者。还有,通常,企业不缺少各类规章制度、条条框框,缺少的是对每项规章条款不折不扣的到位执行和不懈坚持。

    纵观国内外强势企业,即使有些并不是大企业,但都是在质量和细节的比拼上,下过很大功夫的。国内房产大佬万科王石,近就曾在其微博上,对日本一家特别注重质量的小面店,感慨万千——“驱车东京途中佐仓古镇,房州屋料理便餐。街边不起眼小店,却荞麦面出名,第三代家庭经营。小店经营风格:每天备料有限,卖完打烊,质量。”

    由此可见,企业单纯靠战略就能挣大钱的想法,是极其幼稚的。正是不注意质量和细节的大企业病,拖垮了许多大企业,诸如,一味贪大而开始放松质量和细节,出现巨大浪费却认为家大业大而熟视无睹,机构急剧膨胀肿大而又人浮于事、缺乏效率,干部创新动力不足、开始官僚而又马列他人等等,每一个问题都会在细小节点上找到其理由。

    因此,当前形势之下,国茂全体中层管理人员尤其要加强责任心和主动性,否则的话,如果没有责任心和主动性,要想国茂实现转型升级和长远和谐发展,那将是不切实际、很虚很空的事情!

    当前的国茂,厂区超大,设备先进,产品众多,生产庞大,管理复杂,集约化和现代化程度越来越高,作为国茂的中层管理人员,不专业,没有足够的技能,这怎么可以?

    工欲善其事,必先利其器、练其技。正如,要打出漂亮的好球,既要配备称心如意的球具,也要具备一流的专业球技,这样,如虎添翼,相得益彰,才能让球具和球技合二为一,拥有更好更大的发挥空间。

    古语曰:“凡事预则立,不预则废。”说明在学习、工作和生活中,或在客观事情发生新的变化之前,为实现目标,必须做好全面的精益准备。这其中,技能的专业准备,就是众多准备中极其重要的一个环节,也是影响成败、左右执行质量的关键因素。专业是执行力的基础,是一个人和团队扎根立足、终获得成就的重要支撑,也是一个企业稳固生存、持续发展的重要保证。

    站在全国大的现代化减速机和电机研发制造基地,剑指“十二五”百亿崭新目标,雄心“引领行业、主导未来”,我们在具体实践中拿什么来作保证?技能,专业技能,与时代接轨、在行业领先的各种各样的一流技能。

    只有国茂将士掌握了先进的管理技能、信息技能、生产技能、营销技能、技术技能,国茂的任何新项目、新技术、新方法、新制度、新管理、新服务,才会有坚实和到位的执行力,才能有保质保量按时实现目标、达到预期效果的保障力。

    总之,把学习成为自己的一个习惯,为自己而学,从做好自己的本职工作开始,一天下来,一周下来,一个月下来,半年下来,一年下来,如果我们自己都能够自信地说,我没有荒度时光,我对得起国茂,我把我的本职工作做好了,这就是100分的执行力!或者说,可能我尽力了,但没有达到预期的效果,因为这是影响执行力的外在因素在起作用,那是另一回事,本刊的观点是,我们自己的执行力依然还是100分。

    总之,辩证领会学习,辩证看待执行,把握其内在关系,掌握其平衡力度,相辅相成,大家都这样,长此以往,国茂的发展可就厉害了!一个与时俱进、善于学习、掌握先进、拥有浓厚学习力和执行力文化的真正有生命力和竞争力的企业,就能从此形成;国茂的“引领行业、主导未来”,就真得会离我们越来越近。