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国茂集团PLM系统管理项目建设进程最新追踪

作者:国茂减速机来源:原创发表时间:2011-12-06

    曾记得,为了满足企业信息安全管理、知识集中管理,为了满足客户的更高产品制造要求,尽快将信息化的重点,从产品开发到管理产品信息这个有价值的方面上来,国茂集团今年7月1日,就高瞻远瞩地再次锁定产品研发管理平台建设,与时俱进地正式启动PLM系统管理建设项目,科学优化现有系统,以更高层次水平来加强对产品研发的纵深管理。

    事实上,全面利用信息化的手段,通过PLM的建设,目前,至少在加强研发数据的安全管理,解决产品开发过程中的关键问题,从基础上帮助降低产品开发成本、提升产品开发的效率、缩短产品的研发周期并加强对产品数据管理过程的质量控制、提升综合管理能力等等方面,已初见成效。并且,一个以产品设计数据管理为主体的国茂基础平台也正在快速构成。

    如此优化信息化系统,可以打造出更适合于国茂目前及未来自身特点的产品研发管理平台,为生产提供更准确、更快捷的产品数据信息。当前,国茂进行PLM建设的侧重点,主要在于,建立研发数据的安全管理平台,以解决数据的集中存储、安全授权等问题;切实以产品结构为中心,从而集中有效管理产品全生命周期过程中产生的各种研发数据(图档、BOM、变更等),如此,就能充分实现产品数据的合理配置和有效共享:

    1、与开发过程中使用的应用工具ProE、AutoCAD、大天CAD等系统进行集成,建立产品研发协同工作的平台;

    2、建立产品研发审批流程,规范研发审批流程的定义、执行和控制,实现研发审批流程的电子化和规范化,改善设计质量,提升设计效率;

    3、高效查询相关零组件信息,提高设计重用率,加快设计速度,提升设计质量;

    4、通过产品配置系统,快速进行变型产品设计,响应市场;

    5、通过变更管理,有效提供受影响数据,为变更决策提供依据,并使得变更执行透明化;

    6、打通PLM与ERP的数据桥梁,实现企业间数据的准确及时发放,有效支持制造过程;

    7、所有Pro/E、XTMCAD、大天CAD等设计数据集中存放在系统服务器上,所有的数据可分文件夹按照不同的角色,进行不同的权限设置,如察看、下载、修改、删除、新建等,以保证整个项目数据的安全性;

    8、基于流程的权限控制,设计人员发生流动,由PLM系统自动收回对数据的控制权,设计人员不能访问并带走原来的设计数据。

    目前,国茂PLM项目团队成员,共有20多人参与,主要是由技术部、信息中心加上PLM经理和实施顾问组建而成。纵观7月份以来相关业务调研开始到现在,国茂PLM项目已经经历了业务讨论与方案设计阶段、开发集成测试阶段。时下,已经初步完成了试点产品的整理和国茂物料属性、文档分类、成品零部件属性定义,并在PLM系统中建立了文档的属性,将文档分类和属性挂钩,使不同的分类,有了不同的属性;完成了系统的初始化和原型系统搭建、测试场景的调试。

    11月份,国茂集团已胜利完成PLM项目第二测试阶段的步,成功地将文档管理部分数据和零部件BOM部分数据导入到了测试机。值得一提的是,文档管理部分、零部件和BOM的历史数据整理,都是由技术部10多个数据准备人员开发完成的,共计有2万多份图纸、54000多物料和120GB的数据量。

    枯燥的数据告诉我们,他们的工作量是非常大的!同时,又面临着即将搬迁新厂区,为了不影响PLM项目的上线,工期现已变得越来越紧张了。也就是说,需要在很短的时间之内,很好完成所有历史数据的整理,这对技术部的参与成员们,无疑是一次巨大的考验。

    事实上,技术部项目成员已经放弃了10月份黄金周的外出旅游时间,放弃了平时休闲娱乐的时间,甚至于放弃了每天晚上睡觉的大部分时间。一个个奋斗在办公室,一个个奋斗在电脑桌前。他们当前所做的,不仅仅是为了上PLM项目,而是站在了集团未来更好发展的角度。

    由于他们对PLM系统不熟悉,于是他们每天都在上面花了很多的时间,去熟悉,去学习,去消化。有一些工程师,甚至把系统里面的帮助文档都打印出来,很厚的一堆资料,每天不停地去研究,不断地去学习。不会的、不懂的,就及时和实施工程师沟通交流,目的就是把问题都解决掉,消化掉,目的就是为了更好地建设好国茂PLM项目。可喜的是,通过参与这次项目,大家无论是在新技术上,还是在知识经验上,都学到好多一辈子都学不到的知识,都对自己今后的工作和发展,起到了关键性的促进和帮助。同时,也对每个积极参与者今后的定位和未来的职业规划,产生了深远而重要的影响。

    巡视PLM开发前后,很明显,我们国茂人的骨子里,浓浓地透露着一股执着和坚韧,大有气吞山河之势。因此,可以充分相信,有徐总的英明引领,有PLM系统的强力支撑,有一群无私奋斗在开发一线的技术工程师,我们国茂集团在行业中的优势势必会更加凸现,未来国茂的发展前景将会越来越美好。

    【PLM再介绍】

    重视认识PLM

    PLM的英文全称为Product Life-cycle Management,中文翻译为产品生命周期管理。PLM对产品的整个生命周期(包括:培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期)进行全面管理,通过培育期的研发成本小化,以及成长期至结束期的企业利润大化,来达到降低成本和增加利润的目标。

    PLM是覆盖了产品从诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案。要建设这样一个企业信息化环境,关键是,要有一个记录所有产品信息的、系统化的中心产品数据知识库。这个知识库,不仅用来保护数据,实现基于任务的访问(如经常使用的三维视算功能),也作为一个协作平台,共享应用、数据,实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的数据访问。因此,PLM的功能,其实是可以覆盖到一个产品从概念设计、制造、使用到报废的每一个细部环节。

    PLM也是一种企业信息化的商业战略。它通过实施一整套业务解决方案,把人、过程和信息有效地集成在一起,作用于整个企业,贯穿产品从概念诞生到消亡的全生命周期,支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。

    PLM还为企业及其供应链组成部分提供产品信息框架。它由多种信息化元素构成:基础技术和标准、信息生成工具、核心功能、功能性的应用,以及构建在其它系统上的商业解决方案。PLM不是一个单一的软件产品,是一种理念,也是一种信息化思想,更是支持产品整个生命周期的解决方案。

    PLM的三层安全机制:

    ①层:系统使用权。每个用户均具有与自身相适应的角色,功能权限分配到角色,禁止用户非法操作,但并不表示用户可以获取系统中的任何数据;

    ②第二层:数据权限。对不同物料的数据,提供复杂的数据动态权限控制,权限可以细划分到零件,如某人对A零件数据可以浏览,而B零件则不允许浏览;

    ③第三层,在前二层安全控制下,唯一获得数据文件的方法为,不同的人赋予不同的权限,且系统自动记录数据获取的人和时间及内容,保证事后审计能找到责任人。同时,通过系统事件订阅,可以主动将访问特定数据的信息,发送给特定的管理人员,提醒注意。

    现如今,随着PLM应用的广泛和深入,中国有志向的企业对PLM的需求也越来越多,越来越理性。可定制化的解决方案、高效多层次协同应用、多周期产品数据管理、知识共享与重用管理、数字化仿真普及应用等5个方面,将会使PLM带给企业更广阔的发展空间。

    比如,国内实施PLM比较成功的特出范例是华为。虽然,有很多人总结华为的成功经验,都将其归功于华为创始人任正非的重视,其实,这只是知其然,不知其所以然。事实上,华为重视的不仅仅是PLM,华为更重视的是深入研发。与很多企业空喊口号不同,华为坚持每年将不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入到深度研发之中,而且这项规定已写入了《华为基本法》,并已坚持了十几年。正是因为华为能够建立这样一种以产品研发为核心的企业战略,PLM才能够真正在华为得到深入的高效应用。这一点,绝对是我们选择开发PLM的一盏启明灯。

    PLM对企业发展的作用是巨大的!就当前而言,国茂有了PLM系统的有力支持,首要地可以达到:一是能够减少设计变更次数,每月产品设计的次数可以减少很多,直接节省了费用;二是能够提高技术文件的流通速度性,并大量减少纸张的使用;三是能够提高零部件的通用性,达到降低采购成本、库存管理成本、交货周期的目的;四是能够提高资料的查询效率,工程师花在查找、整理资料方面的时间,可由每天超过70分钟减少到不足15分钟,工作效率可以得到显著提高;五是能够缩短研发周期,可以大大提高工作效率。同时,以PLM为协同平台,还能够增强团队成员的沟通效果,减少因沟通不畅所发生的错误和纠纷,因此,平均项目周期,可以明显缩短10%-25%左右。